本报记者 吴敏 北京报道
茅台集团旗下华贵人寿迎来第二任董事长。
11月24日，金融监管总局贵州监管局发布行政许可批复，核准刘刚担任华贵人寿董事、董事长的任职资格。
刘刚现任茅台集团党委委员、总会计师、董事会秘书。其曾表示，茅台集团将在资金、品牌、业务上支持华贵不断提升盈利能力。
如今，随着刘刚的就任，华贵人寿在茅台集团的加持下，将制定怎样的发展策略，《华夏时报》记者曾联系华贵人寿相关负责人，对方表示，暂时没有可对外披露的信息。
新董事长任职资格获批
刘刚担任华贵人寿董事长一职早有迹可循。
今年4月，贵州银保监局批准华贵人寿注册资本从10亿元增加至20亿元，增资后，茅台集团持股比例由20%增至33.33%，重新坐上第一大股东之位。
随后的7月，在华贵人寿召开的2023年年中工作会议上，刘刚便以党委书记的身份出席会议并发表讲话，而时任华贵人寿董事长的汪振武并未列席，并且在华贵人寿当时发布的新闻稿中，也并未出现汪振武的名字。
彼时，刘刚还在会上就华贵人寿上半年取得的成绩予以肯定，同时对该公司下半年工作目标作出了指示，其表示，要坚持价值经营，坚持围绕茅台做足文章。
与汪振武不同的是，刘刚未有保险业从业经历。现年53岁的刘刚自1992年从贵州财经学院投资经济管理专业毕业之后，就进入银行系统工作，且深耕银行业27年之久，曾服务于建设银行、贵州银行。
2019年7月，刘刚空降上市公司贵州茅台（股票代码600519.SH），担任该公司副总经理、财务总监，后又兼任董事会秘书。2021年8月，刘刚进入茅台集团，担任党委委员、总会计师，后任党委委员、总会计师、董事会秘书。
今年1月，刘刚作为茅台集团领导，参加了华贵人寿2023年计划工作会议。他在会上表示，集团非常关注和重视华贵人寿的发展，将在资金、品牌、业务上 支持华贵做大做强。
虽然没有保险从业经历，但业内对刘刚掌舵华贵人寿都比较看好。“对于寿险公司而言银保渠道一直是非常重要的营销渠道，而商业银行一般拥有庞大的客户群和分销网络，寿险公司掌舵人具有长期的银行从业经历可以为寿险公司加强银保合作，拓展业务提供更多帮助。”首都经贸大学保险系原副主任、农村保险研究所副所长李文中向《华夏时报》记者表示，长期的银行从业经历使其具有丰富的风险管理经验，能够更好地识别、评估和管理风险，有助于公司稳健发展。同时，丰富的资本运作经验也有助于寿险公司加强资产负债管理，提升资金运用能力，在竞争激烈的市场中保持盈利。
对外经济贸易大学保险学院教授王国军在接受《华夏时报》记者采访时表示，银行老兵在金融行业深耕多年，具有丰富的经验和专业知识，能够更好地理解和应对金融市场的变化和挑战。也能够将银行和保险的经验和知识相结合，为保险公司带来新的思路和发展方向。
但王国军也指出，银行和保险公司的战略重心和业务模式可能存在差异，掌舵保险公司还需要适应和了解保险行业的特点和规律，根据保险公司的实际情况来制定合适的战略和业务模式。
“虽然银行保险同属金融业，业务都具有高负债性，但是在具体业务运营技术与规则方面有着很大差异，市场状况也有很大不同。掌舵人没有保险专业背景会让其在初期需要一个较长的学习与适应过程。银行与寿险公司在经营理念、企业文化等方面可能存在差异，这也需要需要他花费时间和精力去适应新的环境，融入新的团队。”李文中说道。
仅在贵州、河北开设分支机构
再将目光聚焦到华贵人寿的身上。该公司成立于2017年2月，是贵州省第一家本土保险法人机构，由茅台集团作为第一大股东发起设立。2021年3月，因贵州贵安金融投资有限公司将持有的华贵人寿11%股权无偿划转给贵州金控股，后者持股比例由10%上升至21%，成为华贵人寿第一大股东，茅台集团退居为第二大股东。
今年4月，贵州银保监局核准华贵人寿变更注册资本及股东。增资后，茅台集团持有华贵人寿33.33%股权，重回第一大股东之位。作为新生代险企，华贵人寿也是因背靠茅台而被外界熟知。
但因偏居经济欠发达的贵州，华贵人寿的经营状况并不乐观。净利润方面，2017年至2020年，该公司净利润分别为-0.78亿、-1.2亿元、-0.79亿元、-0.68 亿元、-3.6亿元、0.31亿元。从行业发展规律来看，寿险公司一般都需经过“七平八盈”的锤炼，即需要扛过7年左右的亏损期，才能进入盈利通道。今年是华贵人寿成立的第7个年头，今年前三季度，该公司净利润亏损2亿元。对于亏损原因及将采取哪些手段扭亏，《华夏时报》记者曾采访华贵人寿相关负责人，但对方未就此回复。
从保费收入来看，2017年至2022年，华贵人寿分别实现保费收入为4.24亿元、6.47亿元、10.91亿元、20.13亿元、25.15亿元、39.2亿元。虽然保费收入逐年增长，但与晚成立一年时间的北京人寿相比，仍然逊色不少。成立于2018年2月的北京人寿，2018年至2022年实现保费收入分别为1.9亿、12.69亿、26亿元、45.5亿元、46.6亿元。
需要指出的是，除了在保费收入方面的差距，北京人寿自成立以来，分支机构已经遍布北京、天津、河北、江苏、广东、安徽、福建七省市。而华贵人寿至今仅在贵州、河北两地开设了分支机构，其中互联网经营区域为全国范围内。
王国军告诉《华夏时报》记者：“分支机构就是保险公司的腿，在某种意义上决定保险公司能够走多远，分支机构少影响公司业务拓展、客户服务、风险管理和成本控制，尤其是不能在更广阔的空间分散保险公司聚拢的风险。”
李文中亦向《华夏时报》记者表示：“分支机构较少意味着业务覆盖区域范围有限，业务拓展和服务的便捷性都会受到影响。同时，也意味着公司的品牌影响力受限，这对于寿险公司的业务发展也是不利的。当然，好处在于能够减少分支机构运营成本支出，而且还可以通过互联网来弥补分支机构较少的不足，提升公司的运营效率。”
当然，华贵人寿也有自己的考虑，该公司原董事长汪振武曾公开表示，只做产品和服务，不强求铺设线下队伍，而是与市场上所有的优质渠道、平台广泛合作。其曾介绍，华贵人寿没有个险团队，服务渠道商有近4千家代理公司、上千家网络销售合作方，也就是第三方互联网公司。
从能力建设上，汪振武表示，华贵人寿只做两件事，一是希望确保在定期寿险和终身寿险产品迭代和研究上做到极致；二是专注研究怎么服务经代公司和网络第三方平台，希望能够在强手如林的同行中，在众多中小寿险公司中，探索出一条新路。不过，他也指出，这一模式能否成功现在很难判断，但其表示“越来越有信心”。
如今，新董事长就任，华贵人寿是否将调整发展策略？在产品和渠道方面，又有怎样的规划？《华夏时报》记者曾就这些问题采访华贵人寿相关负责人，对方亦表示暂时没有可公开的信息。
责任编辑：孟俊莲 主编：张志伟
