视频 调查 宏观 金融 证券 产业 地产 汽车 视点 慈善 评论 台海

潘刚鼓励青年企业家为祖国经济建设蓄能

王强 2019-11-8 22:11:27

王强/文

2019年11月5日,伊利股份(600887.SH)A股股价收报29.87元,涨幅1.43%。自2019年10月31日以来,伊利股份收盘价连续四日收于年线(250日均线)之上。

伊利股份2019年三季度季报显示,截至2019年前三季度,伊利股份实现营业总收入686.77亿元,同比增长11.98%;净利润达56.48亿元,同比增长11.73%。就乳业来讲,中国仍属存量市场,而伊利股份实现盈利利润双增长,显示出其内生增长动力,使得市场对其未来仍持积极态度。

三季度业绩稳步提升

千亿目标在即

2019年10月30日,伊利股份发布2019年三季度报。报告显示,2019年前三季度伊利股份实现营业总收入686.77亿元,同比增长11.98%;净利润56.48亿元,同比增长11.73%,实现双增长的同时,再创亚洲乳业新高。

具体来看,截至2019年前三季度,伊利股份液体乳、奶粉及奶制品、冷饮产品收入分别为560.74亿元、66.81亿元、54.53亿元,其核心单品安慕希、金典分别同比增长15%、22%。凯度调研数据显示,伊利“金典”“安慕希”“畅轻”“每益添”“Joy Day”“金领冠”“巧乐兹”“甄稀”等重点产品销售收入同比增长15%,其中核心单品金典同比增长22%,伊利品牌渗透率已超过90%。

各大券商机构纷纷发布季度研报,对其未来增长表示看好。

广发证券认为,伊利股份前三季度公司净利润略超市场预期,主要源于常温奶业务稳健增长,毛销差提升释放利润弹性。受益产品结构升级和渠道扩张,公司千亿目标有望顺利达成。

天风证券认为,伊利股份前三季度营收利润双位数增长,将强势锁定“五强千亿”目标;通过创新产品快速发展,健康饮品事业部将在未来发力;未来伊利还将继续以健康战略杠杆,加速全球健康生态圈的建设。

民生证券提到,2019 年以来,原奶价格进入上行周期,预计上行趋势或将持续到2021 年,公司原奶成本压力较大,但通过加强与国内奶场的合作预计收购布局全球奶源等举措,正在逐步对冲成本上涨带来的成本压力和经营风险。股权激励方案小幅调整后落地,整体看,该激励方案体现出的收入导向原则仍较为明显,解锁难度并不大。

2019年7月,全球品牌价值评估权威机构Brand Finance发布了“2019年度全球最有价值食品品牌50强”排行榜,伊利集团位居品牌榜第三名,成为前十名中唯二上榜的亚洲乳企。此外,“十大最具价值乳制品品牌”榜单中,中国品牌伊利股份位居第二,仅次于法国的达能集团。

为国家经济建设蓄能

青年企业家需葆学习力

2019年11月1日,在“中国青年企业家学习大讲堂”系列活动上,伊利集团董事长兼总裁潘刚作为嘉宾,在开班仪式上致辞。他告诉青年企业家,“要‘善求知、勤学习、有作为’,以‘学无常师’的心态、‘学无止境’的劲头、‘学以致用’的精神,把理论和实践、知识与经验结合起来,带领企业不断做大做强,为祖国建设添砖加瓦。”

这番对青年企业家的勉励,与潘刚个人的经历经验密不可分。

公开资料显示,潘刚22岁大学毕业后,加入呼和浩特回民奶食品厂,即伊利集团前身;29岁出任伊利集团总裁助理,32岁出任伊利集团总裁兼液态奶事业部总经理,为当时中国520家重点工业企业最年轻的总裁;35岁时,全票当选伊利集团董事长,成为最年轻的国内百亿企业掌门人。

青年兴则国家兴,青年强则国家强。身为中国青年企业家协会的会长,中国民族企业的领导者,潘刚一直对青年企业家寄予厚望。他曾在“五四”署名文章中提到,中国青年企业家肩负着沉甸甸的历史使命,是新时代的爱国者和奋斗者。

他认为,当前,全球市场竞争激烈,中国企业面临的挑战空前,不进则退。不少青年企业家满怀炽热的家国情怀、深谙互惠共赢的理念,是中国精神的缔造者、中国智慧的贡献者;中国企业,尤其是中国民族企业更是中国梦的践行者和圆梦人。只有自立自信,艰苦奋斗、追求卓越,培育发展更多勇争一流的全球化企业,才能助力中国经济在全球经济舞台扮演更加核心的角色。

三次走进哈佛讲堂

展示文化软实力

在勉励国内青年企业家以奋斗为笔,不断提升经营能力的同时,潘刚也注重向国外输出文化软实力。

2018年1月8日,受哈佛大学邀请,潘刚赴波士顿为来自全球40多个国家的180多位企业高管授课。

这是潘刚第三次走进哈佛讲堂,用“中国智慧”征服哈佛师生。在此次讲堂上,针对“如何把握中国市场机遇”,潘刚告诉全球农业企业高管们,关键在于深入洞察中国消费升级的趋势,并将中国消费升级总结为“ADD模式”。

“A指的是‘品质至上’(All for Quality),在消费升级的浪潮下,消费者已经从价格敏感型演变为品质敏感型;第一个D指的是‘多元需求’(Diversified demand),产品不仅要满足消费者最基本的功能需求,还要兼顾更多的个性化;第二个D指的是‘深度体验’(Deep experience),消费者从过去的‘买产品’逐步转向‘买服务’,在这个过程中,用户体验发挥着至关重要的作用。”

伊利与哈佛大学结缘于12年前。2007年,哈佛大学教授麦伟略带领团队研究伊利的发展之路,完成《伊利:中国乳业的领军者》的案例分析,伊利也成为中国食品行业第一个进入哈佛案例库的民族品牌。

此后,潘刚受哈佛邀请为MBA学员授课,当时潘刚的视角更多集中在伊利的内功修炼上,如质量管理“三条线”、让外国供应商惊叹的1000多项检验项目,“伊利即品质”的企业信条,以及“让世界共享健康”的梦想。

十年后,2017年,《伊利集团:打造全球化乳业公司》再次成为哈佛大学教学案例。再次受邀步入哈佛课堂时,恰逢美国总统特朗普履新,中美经贸关系成为关注焦点,潘刚的视角也发生变化,“国际化”成为关键词。

潘刚提到,一方面,全球问题要靠全球化来解决,商业的问题要用商业的力量来推动,大到国家,小到企业,只有抱着一种开放的态度,通过合作,才能实现互惠互利;另一方面,创新是发展的原动力,也是解决全球问题、实现各方共赢的出路。

三次哈佛之旅,潘刚的视角也反映出伊利的角色变化。从如何做大做强企业,到参与全球化竞争,再到开拓全球农业发展的新路径,作为一家民族企业,伊利在无形之中壮大,反映中国企业正不断被国际认可,更暗喻中国乳业在全球的一席之地。

编辑:史言