本报记者 闫晓寒 卢晓 北京报道
裁员潮刮到了生鲜电商行业？1月13日，叮咚买菜因“大裁员”登上热搜。但对于此次裁员，叮咚买菜方面及其员工却各执一词。
多位认证为叮咚买菜员工的网友在社交平台透露，叮咚买菜已开启大裁员，采购、算法、运营、招聘部门将裁员20%到50%。也有人讲述了自己被裁的经历：前一天出差回来，第二天就被通知裁员。
不过，叮咚买菜则否认了裁员这一说法。1月15日，叮咚买菜方面对《华夏时报》记者回应称，“上述消息均不属实，是没有事实依据和严谨数据来源的恶意猜测。对所有不实传言，公司保留追究的权利。
虽然2021年叮咚买菜成功赴美上市，但它不断扩大的亏损和跌跌不休的股价也意味着，上市并非终点。前置仓玩家们，接下来需要向资本市场证明自己模式的可行性。
是否裁员
此次裁员风波的起因是，12月29日，叮咚买菜员工在社交平台称，“叮咚买菜已经开启大裁员，立马走人给的是N赔偿。”具体到各业务部门，分别为采购部门裁员50%，算法部门裁员30%，运营部门裁员30%，招聘部门裁员10%-20%。
而在赔偿方面，有员工对《华夏时报》记者表示，“被离职有赔偿，但金额很少，只有N。”1月15日，还有叮咚买菜员工在社交平台透露，自己8月底入职叮咚买菜总部某部门，12月29日就收到裁员通知，并被告知试用期只给0.5倍赔偿。
在多岗位裁员消息之下，有叮咚买菜内部员工在社交平台发言称，自己在企业微信上看到，公司两个月左右少了2.4万人，而此前公司巅峰时期包括配送员在内共有6万人。不过，叮咚买菜在1月13日对媒体否认了这一数字，并表示公司从未有过6万名员工。
另外，叮咚买菜还被曝出强制给前置仓站点员工排休，减少员工薪资的情况。
叮咚买菜对《华夏时报》记者回应称，个别岗位变动属公司正常组织资源调整，部分岗位的招聘需求也在正常释放，目前业务都在正常运转。对于强制员工排休情况，叮咚买菜表示，一线岗位不存在强制员工进行无薪排休的情况，平时会根据站点的工作情况，尤其是员工的意愿与工作强度进行合理地调整。
不过多位叮咚买菜员工对《华夏时报》记者表示，自己并不认同公司回应的说法，并称裁员消息属实。
1月15日，一位叮咚买菜前置仓站点员工对《华夏时报》记者表示，自己原本每天需要工作14小时，最近公司卡人效，若人效不达标就会强制排休，而排休当天没有底薪，并且他还被要求排休后无偿到店帮忙。“现在500单的站点仓内，只有三个人上全天班（13.5小时），一个人上半天班（7小时），其他人系统排休。”
另一位叮咚买菜配送员则告诉记者，他们现在也在排休，一个月工作22天，以前是26天。
百联咨询创始人庄帅对《华夏时报》记者分析认为，公司是否裁员还要看后续财报数据，目前无法判断是主动选择还是被动选择。若是主动选择，可能是基于经营数据的考虑，在照顾用户体验、效率和成本三者的关系上做选择；若是被动选择肯定是因为竞争关系和资金压力。
结束“烧钱换量”？
裁员风波背后，是外界对叮咚买菜的前置仓模式难盈利的担忧。
成立于2017年的叮咚买菜，在2020年快速扩张，并在营收及GMV方面超过先于它成立的每日优鲜。2019年叮咚买菜的GMV还是每日优鲜的六成，到了2020年，其130亿的GMV为后者的1.7倍。
2021年6月上市后，叮咚买菜仍处于烧钱扩张市场的阶段。截至2021年三季度末，叮咚买菜已有1375个前置仓，较上年同期的711个增加了近两倍。
但随之而来的是履约费用的增长和亏损的扩大。财报显示，虽然叮咚买菜去年第三季度61.9亿元的收入较上年翻倍，但当期净亏损高达20亿元，这一数额已超过2019年全年的亏损金额。2021年前三季度，叮咚买菜净亏损总计达56亿。它的履约费用也同比增长1.2倍至23.08亿元，这占到了公司同期总经营成本及开支的近三成。
盈利遥遥无期、亏损不断扩大之下，叮咚买菜激进扩张的策略已经有所改变。它在去年三季度财报中表示，2021年8月，叮咚买菜将战略从“规模优先”调整为“效率优先”，并加大了产地直采、自有品牌的投入；第四季度公司将专注于服务高价值用户。
庄帅对《华夏时报》记者表示，产地自采和销售自有品牌，可以降低成本，提高毛利率。但对于互联网电商平台来说，规模是放在第一位的。是早日实现盈利还是扩大市占率，企业会根据自身资金、竞争对手的情况和资本市场的要求进行综合考虑。他认为，盈利并不是企业的唯一诉求，若市占率不高，企业可能会失去竞争优势。
美股1月14日，叮咚买菜7.75美元的盘中股价达到上市以来最低点。截至当日收盘，叮咚买菜大跌14.81%至8.63美元，这与去年11月的最高点相比已下跌近八成。
责任编辑：黄兴利 主编：寒丰
