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「新消费观察」核心经营利润上涨,现金储备充足,锅圈行业挑战中寻找新机遇

周梦婷 2024-8-30 22:17:40

(锅圈官网截图)

本报记者 周梦婷 北京报道

在今年上半年整体消费较为挑战的情况下,锅圈交出了一份较具韧性的成绩单。根据8月28日发布的半年报,2024年上半年,锅圈实现收入26.7亿元,毛利6.09亿元,同比增长5.3%;毛利率为22.8%,2023年同期为20.9%;核心经营利润为1.25亿元,同比增长4.9%。从数据来看,锅圈上半年的关键经营指标稳中有升。

除此之外,锅圈现金储备在2024上半年末达到了20.53亿元,资产负债率由2023年底的3.3%降至3.0%。同时,锅圈存货周转天数、应收账款周转天数等均在缩短,经营效率稳步提高。而且面对新的消费需求变化,本身资金充裕的锅圈也做出了新的战略调整,尤其在渠道层面,线上线下皆在尝试新的变化。

充足的现金保障

2024年上半年,消费者对于日常消费变得更加理性和谨慎,消费者在购买决策时更加注重产品的质量与价格的平衡,餐饮零售行业更是受冲击最大的行业之一。在这一大背景下,锅圈开启了降价措施。锅圈董事长杨明超在8月29日下午召开的锅圈2024年中期业绩交流会上表示,过去半年,消费者的消费变得更谨慎,锅圈的客单价“天然地”降低了6-8元。

在此基础上,锅圈今年上半年实现收入26.7亿元,同比下滑3.5%,表现可谓平稳。除此之外,锅圈毛利率也实现了“逆势上涨”,今年上半年,锅圈毛利为6.09亿元,同比增长5.3%;毛利率为22.8%,同比增长了1.9个百分点。杨明超在业绩解读会上提到,毛利率的增长,是在上半年主动向消费者让利了2个左右的百分点的前提下取得的。

与此同时,今年上半年,锅圈的核心经营利润为1.25亿元,同比增长4.9%。而且其存货周转天数、应收账款周转天数都在缩短,经营效率在提高。在关键指标上,锅圈变得愈发健康。

对于当下的餐饮消费市场,8月30日,锅圈方面对《华夏时报》记者表示,“消费者更看重产品的价性比,即价格优先,同时品质还要做得好。为了使锅圈产品具备‘价性比’,公司会持续提升经营效率,并坚持在产业端进行布局。今年下半年,锅圈将会有新的工厂投产运营,也会在产业端有新的投资动作,以进一步夯实锅圈在食品产业端的竞争优势。同时锅圈也在开放供应链能力,助力更多餐饮行业企业同步发展。”

在准备做这一切背后,锅圈有一个强大的财务保障。锅圈成立于2017年,是在家吃饭餐食产品品牌,专注于在家火锅和烧烤产品。根据财报数据显示,截至2024年6月30日,锅圈现金储备由2023年12月31日的19.36亿元,上浮6.1%至20.53亿元。

另外,锅圈还剩有不少上市发行时所获得的金额。2023年11月2日,锅圈在港交所主板挂牌上市,当日发行价5.98港元/股,全球发售所得款项总净额约为4.49亿港元。财报显示,截至2024年6月30日,上市首次公开募资所得款项的使用率仅为4.4%,意味着锅圈在2027年底之前,有充足款项用于产业链基建和供应链打造。

资产负债率上,锅圈由2023年底的3.3%降至3.0%,在食品相关企业上市公司里,属于负债率较低的企业。充裕的现金储备,优秀的资本结构,无疑是企业对抗风险,进行战略调整的最好保障。餐宝典研究院院长、餐饮分析师汪洪栋对《华夏时报》记者分析认为,“餐饮是一个需要现金流充足的行业,如果企业手里有足够的现金储备的话,对企业来说抗风险能力会更强,毕竟家里有粮心里不慌。”

开拓新渠道

在资金充足的基础上,锅圈也在做新的战略调整,2024年4月,该公司发布了“社区中央厨房”的全新战略定位,并在产品及渠道层面不断发力。

产品层面,财报显示,今年上半年,锅圈共推出248个火锅及烧烤类产品的新SKU。此外,据了解,为促进社区央厨战略的落地,锅圈于今年上半年推出了包括西餐、冰品、精酿啤酒等在内的一系列新品,并与伊利冰品进行了达成了战略合作。

销售渠道开辟层面,在线上端,锅圈持续开发多种线上销售网络,包括锅圈APP、微信小程序、第三方外卖平台以及抖音等新媒体社交平台。上半年,锅圈通过多层级的抖音账号对产品进行直播及短视频推广。其中,5月下旬推出了“99元毛肚自由火锅套餐”。“‘毛肚自由火锅’套餐六月单月在抖音平台的销售额达到1.3亿,是去年上半年锅圈所有产品在抖音渠道销售额的1.25倍。在此基础上,今年6月份,公司营收同比增加46%,是成立以来业绩表现最好的一个六月。”锅圈方面告诉本报记者。

线下层面,据财报,截至2024年6月30日,锅圈的零售门店网络覆盖31个省、自治区及直辖市,共有9660家零售门店。而锅圈也在持续尝试新店型的开拓和原有店型的优化。据了解,锅圈正在测试专注于农贸市场场景、以速烹菜为主打产品的“锅圈肴肴领鲜”农贸店。截至目前,锅圈已在郑州、深圳等地开设了10家农贸店,今年预计将开设200家新农贸店。

对于农贸店的尝试,锅圈方面对本报记者表示,“农贸店目前主要开设在一二线城市的农贸市场。农贸店会有独立的产品和价格体系,与锅圈标准门店有比较大的差异,该店型目前仍在打磨过程中,经营策略会根据市场反馈进行调整,以适应各个区域的消费者需求。”

对于未来,锅圈在财报中表示,将继续扩大线下门店的渠道,通过提升已覆盖地区的市场渗透率及将门店扩展到新地区,并通过农贸店等更丰富的店型,覆盖中国更多城市;创新多样化的新销售渠道,进一步推动线上及线下门店销售增加,触达更多消费场景;加强产品研发能力及上游供应链建设,以拓展业务覆盖面,巩固产品的核心竞争优势;提升数字化水平,增强整体运营效率;持续提升品牌形象及加大营销力度,以扩大消费者触达面及增强粘性。

责任编辑:黄兴利 主编:寒丰