本报记者 吴敏 北京报道
监管一纸批文，填补了三峡人寿空缺3年之久的董事长之位。
9月6日，金融监管总局重庆监管局发布批复称，核准张君三峡人寿董事、董事长的任职资格。虽然三峡人寿董事长一职得到补缺，但该公司总经理之位仍然悬空，且已近6年之久。
作为企业战略制定和实施的关键人物，董事长和总经理的长期缺失对公司影响不可小觑。近些年，三峡人寿一直处于亏损状态，尤其近两年亏损数额进一步扩大，仅今年上半年就已亏损1.02亿元。
前任董事长曾诉讼“讨薪”
此次履新的张君出身政府机关，曾在重庆两江新区财政局、重庆市住建投资公司等单位任职，今年3月起，开始担任三峡人寿党委书记，如今董事长一职也正式获批，监管部门要求三峡人寿督促其持续学习和掌握经济金融相关法律法规，熟悉任职岗位职责，忠实勤勉履职。
在张君获批担任三峡人寿董事长之前，该职位曾空缺近三年时间。2021年8月，三峡人寿发布公告称，黎已铭已不再担任公司董事长、董事职务，将由张潞闽拟任公司董事长，该任职资格经监管核准后任命。但4个月后，张潞闽也因个人原因辞职。如今，新任董事长就位，将制定怎样的发展战略？本报记者曾联系三峡人寿相关负责人采访，截至发稿尚未获得回复。
令外界关注的是，黎已铭曾因讨薪将三峡人寿诉至重庆市万州区人民法院。黎已铭是三峡人寿创始元老，在三峡人寿公告黎已铭不再担任公司董事长的前三个月，也就是2021年5月，黎已铭在接受媒体专访时细数了筹建三峡人寿的不易。报道称，2010年，黎已铭在人民日报社《中国经济周刊》西南站任副站长、新闻发展中心副主任，凭借敏锐的新闻洞察力和多年金融工作经验，提出了筹建三峡人寿的建议。
建议提出后，受到重庆市委、市政府的高度重视，2011年1月，黎已铭被引进万州区挂职区政府副秘书长，并被推荐为筹备组组长。2011年2月14日，三峡人寿筹备组领导小组召开第一次工作会议，三峡人寿正式发起筹备。
据黎已铭回忆，最艰难的时候，筹备组账上资金所剩无几，在即将过春节的时间点，一百多号员工等着发工资，“实在没辙了，我只能以个人名义向银行贷款120多万元准备给员工发工资。”黎已铭说道。
熬过最艰难的时期，2016年3月，原保监会正式批准筹建三峡人寿，黎已铭被拟任为董事长，继续负责筹办工作。2017年12月20日，三峡人寿经批准成立，黎已铭就任董事长和法定代表人。
然而，去年7月，黎已铭因公司长期拖欠其应得的劳动报酬，向三峡人寿提起诉讼。其表示，自三峡人寿筹备至正式运营期间，他始终为公司辛勤付出，却多次因劳动报酬问题向公司提出申诉，然而并未得到足额支付。黎已铭还称，2021年9月30日，三峡人寿在未经合法程序的情况下，单方面解除了与黎已铭的劳动合同，严重侵犯了其合法权益。
在法庭上，黎已铭除了请求法院判令三峡人寿支付其未足额支付的工资、绩效工资等4220万元，还要求判令三峡人寿继续履行劳动合同，恢复工作岗位。
不过，三峡人寿在提交答辩状期间，对管辖权提出了异议，万州区人民法院也裁定该案移送重庆市渝北区人民法院处理，黎已铭不服提起上诉，但二审仍维持原判。从天眼查披露的两份裁判文书来看，主要涉及的是案件管辖权问题，并未对劳动争议纠纷作出裁定。
尽管张君的到来，让三峡人寿董事长之位得以补缺，但三峡人寿总经理一职仍然空悬。2018年末，三峡人寿首任总经理安逸民任职半年便离开后，该公司曾先后指定黎已铭和徐永伟代行总经理职权，但由于临时负责期满，徐永伟自2022年2月起不再担任临时负责人。
根据相关规定，保险公司总公司总经理、总精算师、合规负责人等不能履行职务或缺位时，可以指定临时负责人，但临时负责时间累计不得超过6个月。同时，保险公司应当在6个月内选聘具有任职资格的人员正式任职。
一保险业资深专家向本报记者表示，地方性险企高管招募相对于过去难，是由于保险公司增长和盈利压力增加，高管日常薪酬、收入激励计划均受更多限制，合规责任增多，小公司较大公司的经营压力更大。另外，保险业高质量发展中更需要专业化和创新性，对高管素养也提出了更高的要求。
在首都经贸大学农村保险研究所副所长李文中看来，总经理是公司战略规划和日常运营的关键执行者，长期空缺可能导致公司缺乏明确的战略方向和执行力，影响公司的长期发展和市场竞争力。
“还会导致外界对公司的管理和运营能力产生疑虑，进而影响其品牌形象和客户、合作伙伴、投资者甚至公司内部员工的信心。”李文中说道。
尚未走出开业亏损期
再将目光聚焦到三峡人寿的身上。保费收入方面，2018年至2023年，三峡人寿实现保费收入分别为0.11亿元、9.17亿元、11.02亿元、6.24亿元、5.59亿元、4.06亿元，今年上半年其保费收入为2.6亿元。同期净利润分别为-0.58亿元、-1.19亿元、-1.05亿元、-0.65亿元、-1.1亿元、-1.97亿元。今年上半年净利润为-1.02亿元。
保险业向来有“七平八盈”的定律，说的是作为投资回报期较长的金融业态，按照保险业发展的规律，一家新成立的保险公司，要经历漫长的亏损期，到成立的第7年才能做到盈亏平衡，第8年才能盈利。
因此三峡人寿的亏损也在情理之中。李文中向本报记者分析称，一方面是前些年疫情影响拉长了其开业亏损周期，另一方面保险行业竞争激烈，马太效应明显，大型保险公司占据主导地位，中小保险公司在竞争中明显处于弱势地位。
“近年来资本市场的波动和持续低迷也对三峡人寿的投资回报产生负面影响，进而影响整体盈利。而该公司偿付能力充足率持续下滑，又限制了公司开展新业务和扩大规模的能力，董事长、总经理长期缺位也影响了公司的内部管理和运营效率，最终影响利润。”李文中说道。
不过，最近三年三峡人寿的风险综合评级持续下行。2021年，三峡人寿风险综合评级为B级，2022年第一季度风险综合评级结果降为C级，2023年第一季度三峡人寿的综合评价等级被进一步下调至D级，并维持至今。其核心和综合偿付能力充足率分别为149.09%、161.39%。
根据监管规定，险企偿付能力达标需同时满足核心偿付能力充足率不低于50%、综合偿付能力充足率不低于100%且风险综合评级水平在B类及以上三个条件。“偿付能力不达标的保险公司将会受到更为严格的监管，并可能对公司经营产生相关影响，例如在新业务开展、产品创新、市场扩张等方面受到限制，影响公司的业务增长和市场份额。”李文中说道。
在李文中看来，三峡人寿应通过增加注册资本或引入战略投资者来提升公司的偿付能力充足率，改善偿付能力指标。同时，调整业务结构，减少高风险业务的比重，专注于低风险且有稳定回报的业务，减轻业务对资本的消耗。
今年4月，重庆市国资委党委书记、主任曾菁华来到三峡人寿听取企业自去年12月增资以来的工作汇报。他指出，三峡人寿实现国有控股以来，各项工作有序推进，新老班子顺利交接，企业面貌焕然一新，要以时不我待的紧迫感，加快走出发展困境。认真细致制定企业三年攻坚行动计划，奋力推动实现扭亏脱困。
如今，新董事长已经就位，三峡人寿将通过制定怎样的战略规划走出当前发展困境，本报记者将持续关注。
责任编辑：孟俊莲 主编：张志伟
