本报记者 郭冬颖 黄兴利 北京报道
在任职中兴通讯董事长最后一段时间里，74岁的侯为贵高调为一场合作站台，这样的场面是不是最后一次，尚不得而知。
1月20日，在中兴通讯和苏宁联合召开的全球战略合作发布会上，双方宣布将在硬件开发、技术共享、内容开放、渠道整合、产品包销定制等方面展开深入的合作。在接受记者采访时，侯为贵表示：“中兴与苏宁的跨界合作，将是中兴通讯打造M-ICT良性生态圈的新常态，未来这样的合作还会越来越多。”如果这是他的谢幕式站台，那此次合作隐藏的意义，或许是他给继任者指出的方向。
CFO解读为何不独大
在众多巨头频频联手后，1月20日中兴与苏宁宣布战略合作，再度引发市场关注。此前在2015年12月31日，苏宁旗下苏宁润东以19.3亿元投资努比亚，已经迈开了双方全球战略合作的第一步。
在此次合作中，双方披露了关于努比亚的合作细节：包括未来3年实现苏宁渠道1000万台的销售目标，以及苏宁旗下PPTV与努比亚签订了合作协议，联手打造定制手机，未来3年也定下了将实现1000万台PPTV手机的销售目标等。
除此之外，记者了解到，努比亚目前已有明确的IPO上市时间表。
中兴在今年3月底，将面临董事会换届，在这个背景下，这次合作对于中兴而言，有更多意义可以解读。在接受《华夏时报》记者采访时，中兴通讯执行副总裁、CFO韦在胜表示：“这次实际上更多是在强调我们开放的姿态。”
他紧接着说，从2014年中兴M-ICT战略转型后，中兴通讯就跟过去不一样了，这次就是有意识地向外表达这种想法。
在宣布此次合作的前一天，中兴通讯发布业绩快报显示，2015年实现营业收入人民币1008.25亿元，较上年增长23.76%，归属于上市公司普通股股东的净利润为人民币37.78 亿元，较上年增长43.48%。
这是中兴通讯收入首次实现跨越千亿，净利润也创历史最好水平。这份成绩单也标志着中兴通讯M-ICT战略实施一年以来初见成效。
“过去中兴做通讯设备，一门心思搞研发，做出产品以后卖给运营商。做手机以后，发现不是这么回事了，你完全自我封闭是不行的，后来我们又做了政企网市场，发现更需要开放，谁能自己通吃一个生态？”韦在胜反问道。
韦在胜表示：“生态在不断地演进和变化。新生态要替代旧生态，与苏宁的合作，是中兴2014年提出M-ICT战略的实质性落地，这是构建新的生态的过程。”
他表示，独霸市场没有出路，在M-ICT时代，跨界合作将是“新常态”。中兴通讯希望通过合纵连横，拿出优势资源，打造共生的产业生态，让产业链厂商在新的生态里都能取得更大生存和发展空间。
透露金融IT野心
既然要合纵连横，那么对于中兴与苏宁的合作来说，努比亚所扮演的角色或许只是一道“前菜”。
“双方的合作，除了手机之外还会有一系列其他项目。”侯为贵为这场合作大戏做了一个预告。
对于双方后续动作，在接受本报记者采访时，韦在胜透露，努比亚与苏宁的合作对于“中苏合作”来讲只是一个子集。“中兴将来会为苏宁提供一篮子的一个方案，里面甚至还有金融。”韦在胜称，中兴正在向金融IT进攻，在这方面我们要成为主角。
这是中兴第一次在公开场合对外宣布金融IT层面的战略安排。韦在胜进一步透露称，中兴已经做了很多布局，目前已经有一些很好的项目成果。
中兴通讯副总裁、云计算及政企产品总经理陆平用中兴与中信银行合作的分布式数据库举例称，此前国内在进行交易型大数据量处理的时候，都是用国外的数据库，与中信银行合作的这个产品可以说是国内银行业首例。
“未来我们也会在这个领域进行深入探讨，构建新一代分布式架构下的业务系统，并共同洞察数据价值。”陆平称。
值得一提的是，在日前发表的新年贺辞中，中兴通讯总裁史立荣透露了中兴通讯面向2020年的中期计划，目标直指届时年营收达到2000亿元。
对于这一营收目标，韦在胜接受记者专访时表示，这一目标实际上并不过激，只要保持每年15%的增长速度，到2020年业绩就可以达到2000亿元，2015年已经超出这一增长速度。
“金融IT等成果一旦被接受和肯定，销售额肯定逐渐就会上来。未来5年，新兴业务一定会为业绩做出非常重要的贡献。”韦在胜强调称。
