本报记者 杨仕省 太原报道
8月28日，神华与国电合并重组事宜终于完美收官，两家公司合计总资产超18000亿元，超过山西七大煤企加上山西国际能源等八家山西重要能源省属国企的总体量，其市场影响力可想而知。
此前，有关政府部门一直在探索解决煤电矛盾的办法，当然也包括山西。事实上，山西省在这方面可没少下力气，从同煤重组漳泽电力再到晋能集团的组建，均在尝试化解煤电矛盾。
2011年前后，当时仍为央企中电投旗下上市公司的漳泽电力，在饱受多年煤价上涨之苦的情况下，希冀与山西龙头煤企同煤集团进行重组，以解决自身动力煤煤源供应困境，而山西省也借此开启了“煤电联营、煤电一体化”的尝试。2013年3月，同煤重组漳泽电力完成，此举成功开辟了国内以资本市场为纽带，实现煤电一体化资源整合的先河。
如果同煤重组漳泽电力是正式拉开山西省“探路”煤电一体化序幕的话，那么晋能集团的组建更能显现山西省破解煤电矛盾的决心。
之后，山西煤销集团与山西国际电力集团的战略重组取得关键突破：山西煤销集团通过无偿划转的方式将从事优质煤炭开采、煤炭铁路贸易业务的12家全资子公司全部划转给山西省属电企——山西国际电力集团，而后者拥有一家上市电企通宝能源，借力煤炭资产证券化实现煤电联营。
“这轮煤炭企业改革的最大看点就是整合。” 亿海蓝航运大数据分析师林书来告诉《华夏时报》记者，目前政策背景就是促进国资整合重组，这也是供给侧改革的重要内容。当前供给侧改革对煤炭行业形成非常好的效果，企业利润大幅改善，给重组整合推进提供了比较好的市场环境。
6月22日再出山西版国企改革方案。山西省国资委任郭保民说，山西版国企改革突出经济转型特点，优化国资布局、培育战略性新兴产业。
而今，山西仍会保持转型定力，尽量不再“重复昨天的故事”。“国企国资不改，山西转型无望。”据山西省国资委方面介绍，山西将坚定不移化解过剩产能，提高先进产能占比，明确国企的主导产业及其发展方向。
“在如何优化国有资本方面，山西正积极培育战略性新兴产业，重点发展一批新产业、新动能项目，形成新的经济增长点。”9月7日，山西省国资委企业改革处处长高春毅对《华夏时报》记者说。
但“掸掉山西身上的煤，拍掉身上的土，还真不是一朝一夕的事。”山西省煤炭厅一位厅级官员向《华夏时报》记者坦言，这就是山西的现状。当下的山西，正在以“开发区创新”和“国企改革”两个着力点为突围口，让“黑金刚”成为“变形金刚”，但这怎么也不是三两天的事情。
事实上，对于山西来说，煤炭产业重组容易，但整合难。尽管说，转型升级是煤炭行业的出路，但依然难与新兴的可再生能源相提并论。
就此，山西省政府的态度如何？“山西国企战略发展方向之一便是要从贪大求全向专业化发展，缺乏专业化就没有核心竞争力，山西国企不能再没有限度地延伸产业链，甚至搞大量与主业完全无关的副业。”在2.9国资监管工作会议上王一新副省长阐明了山西省政府对国企重组整合的态度。
责任编辑：李明徽；主编：公培佳
