本报记者 王冰凝 北京报道
7月28日，北京万科时代中心即将正式开放，这意味着北京万科“6+X”计划中的A计划首个作品成功落地。
3年前，北京万科启动“6+X”全面多元化转型战略。其中，作为6+X计划中的A计划即“存量改造计划”是转型策略中的重要组成部分。
万科集团高级副总裁、北方区域本部首席执行官刘肖在接受媒体专访时称，“当比三年前恶劣的房地产形势，现在市场基本企稳，而万科酝酿了6年的城市配套服务商战略转型也取得了阶段性突破。”
据刘肖透露，未来3年，北京万科每年都会投入100亿左右的投资用于存量改造，预计3年之后持有400到500亿元的存量资产改造项目。
北京4000亿存量市场待开发
在刘肖看来，三年前整个房地产形势比今天恶劣得多，比如沈阳市场、东北市场等三四线城市的市场，当时存在很大风险。但过去三年中央实施去库存的举措，到目前这些城市的市场基本企稳了。
“记忆拉回到三年前，我能清晰地记得当时的不安全感和焦虑感。彼时，距离2012年郁亮总提出万科转型城市配套服务商近两三年时间，万科当时大部分的新业务（现在叫新动能业务），都还处于0到1的时间，都还在探索生意模式。但现在有物流、普洛斯私有化、包括商业用地的收购，物业的茁壮成长。到了现在万科整个城市配套服务商的战略转型已经上了轨道。”刘肖说。
据刘肖介绍，2015年初，他带着团队去曼哈顿考察，深受该区域发展路径的启发：美国人做房地产的方式很多是把过去的商业改成办公，把酒店改成办公，或者把办公改成酒店，在曼哈顿这么小的区域，他们会不断地通过时代的变迁、通过产品需要的变迁，对城市存量进行改造，满足新的需求。
回到北京之后，刘肖明确了整个北京万科的六大转型计划， 而第一个计划就是“存量资产改造计划”。
刘肖在北京存量市场看到了机遇，此前有业内人士估算，北京存量市场或有将近4000亿体量。
3年后北京万科存量市场体量或达500亿
三年后，刘肖当年的“曼哈顿念想”落地生根，成为了一个投入超200亿元，涵盖了约17个项目的城市空间架构重塑下的成功范本。
为了顺应北京“四个中心”的城市定位、功能升级和产业发展，作为6+X计划中的A计划，北京万科写字楼与产业园业务创新资产管理及运营模式，围绕企业不同发展阶段，对区域选址、周边交通、建筑形象、硬件功能、产品配套和运营服务的不同需求，从资产获取到退出，产品打造到空间运营、企业服务到产业生态，全面升级业务格局。
截至目前，北京万科在朝阳、望京、海淀、昌平等核心商务区持有10个优质资产，总开发面积逾65万平方米，投资总额168亿，目前已有天竺万科中心、住总万科广场以及朝阳万科时代中心3个项目进入运营阶段，下半年望京万科时代中心也将亮相。
据记者了解，北京作为万科北方区域的核心区域，也承载了存量改造的绝大部分，200亿元的已投资范畴里，北京市场占据了约75%。
谈及存量改造计划的未来，刘肖认为，“明确方向，要做的事就相对简单清晰了。我们要把万科时代中心打造成新型文创综合样本。”据刘肖介绍，打造万科时代中心的核心在于腾退空间再利用、文创上下游产业链接、创新空间价值及优化创业环境。
由于城市更新对城市的空间、功能、产业布局、生活方式等方面，都将带来深刻的改变和影响。对企业来讲，核心区域“旧楼改造、存量提升”为主的“城市更新”无疑也是一个巨大风口。
“到今天为止，万科北方区域约有200亿左右的投资在存量资产改造方面，目前大概有十六七个项目，未来三年，公司每年大约有100亿左右的投资，预计三年后能够持有400到500亿的存量资产改造项目。”刘肖告诉记者。
责任编辑：张蓓
