本报实习记者 黄琼 本报记者 王冰凝 深圳报道
在刚结束不久的广州马拉松比赛中，万科董事长郁亮又刷新了自己的战绩。郁亮在交流会上调侃道，就是因为广州降温厉害，所以必须得赶紧跑向终点。
而面对同样降温快的楼市，郁亮的忧患意识也早已体现出来，对于此前秋季例会传出来的“活下去”的口号，在12月14日的南方区域媒体交流会上，郁亮还补充了后面两个词，“活得好活得久”，郁亮表示，越大的企业越需要忧患意识。
而面对“第一”这个词，郁亮在媒体交流会上说道，“马拉松比赛每时每刻都要领先有可能吗？只要服务客户的能力在不断的提高和改善，我们便没有理由落后于大市。当然夺冠军的心是要有的，但不是说规模大就是冠军，这是一场马拉松比赛，在中国房地产行业的白银时代胜出才是我们最终的目标。”
转型业务不能简单用速度去衡量
黄金时代已逝，白银时代悄然而至。转型成为房企讨论的热点话题。
“我们在很多地方可以赚到很多钱，但是不一定还能赚第二笔。公司的转型是非常非常不容易的，我们不是说行业没有机会，而是随着黄金时代的结束，高速增长阶段结束，再期望五十、一百的增长，很难。现在GDP增长6.5%跟过去比很差了吗？别忘了，体量已经很大了。当一个孩子的成长期过了，长的是力气，而不是身高，不要以简单的速度和规模来看待他。”当提及万科转型业务经营6年而营收只占5%，以及如果不转型万科是否今年依然第一的疑问时，郁亮如是回道，“如果2012年不转型，现在的老大有意义吗？我们现在还是第一集团吧？我们的战略布局是不是还是相对稳固呢？对万科不要以简单的速度，和规模来衡量。”
郁亮进一步表示，万科的条款里有一条——不赚最后一个铜板。转型业务不能简单用速度去衡量。比如从盈利来看，养老永远不可能成为核心业务，但是从社会需求来看是需要的，但是它还可以做很大的市值。
科技是万科最值的一笔投入
“科技对于万科肯定是最值得的一笔投入。”万科执行副总裁、首席财务官孙嘉说道。
万科目前拥有较大的场景应用有16个，通过互联网科技、人工智能、物联网、大数据、云计算等新科技，让服务水平、管理效率都进行大幅提升。
当问及科技赋能对于万科带来的利润、节省的成本等问题，孙嘉回应称，公司做过类似的简单测算，不过现在还很难给出一个精准的数字，“但我们现在有一个公式可以得出IT方面的产出比，杠杆效应非常明显。”
郁亮也表示，“整个业务的背后，还要看到科技的力量。房地产不仅有土地的含量，还有科技的含量在里面，这么大的业务没有科技的力量是行不通的，我们在这一方面的探讨也会越来越多。”
郁亮常常把“为客户创造价值”挂在嘴边，这个嘴上开玩笑说着不想冲第一的万科领头羊，心里其实早有打算。
责任编辑：张蓓
