本报记者 郭冬颖 卢晓 北京报道
不到一年时间，联想再度进行了组织架构调整。这次调整的是联想中国区。
1月7日，联想集团副总裁兼中国区总裁刘军发出内部信，宣布联想中国区将从原来按产品线划分的商用PC事业部、ThinkPad事业部和消费PC事业部等组织架构，调整为以用户群来划分的大客户事业部、中小企业事业部和消费事业部。需要提及的是，服务事业部在内部信中被刘军提升至“打造联想中国新增长引擎”的地位。
据《华夏时报》记者了解，其中消费事业部将整合手机产品营销、销售及推广，综合考虑PC、手机、SIoT（智能物联）等智能产品及服务，围绕智能生活场景提供全品类产品，建设全通路营销。这也意味着联想手机将获得联想线下零售通路等更多集团资源。据记者了解,目前联想全国线下店面已超过一万家。
内部信还显示，联想手机事业部将继续由副总裁常程领导，专注于手机产品规划、研发、运作及云服务，并对全球联想手机业务的经营负责。
刘军在内部信中称，此次调整旨在建立起更加以客户为中心的组织及运作模式。“2019年，随着市场经济环境变化，各种SIoT技术、产品、服务和解决方案层出不穷，跨界厂商不断扩展生态链产品和服务。谁更贴近客户、更快速洞察需求变化、快速顺应客户旅程变迁，将成为制胜的关键。”刘军在内部信中说。
此外，万物互联时代从PC到device+的转型，也是联想中国区此次组织架构变革的重要驱动。
刘军在去年9月举行的联想创新科技大会上曾表示，联想从SIoT 1.0的时候切入智能物联市场，但是1.0只算是一个试探性动作。联想需要在2.0的时候爆发，能够变成一个领先者。刘军当时还透露，联想创投将成立一支10亿元的生态基金，支持联想SIoT生态发展。
据《华夏时报》记者了解，在2017年8月公布“日出东方”战略后，联想中国区开启了转型之路。重新回归的刘军对联想中国区的人事、组织架构、业务模式等都做出了一系列调整。此外，除了“红军”外，联想中国还打造了包括新零售在内的“蓝军”队伍。去年10月底，联想首家AI无人店已正式开业。
联想中国区的变革，也是联想集团整体变革的重要部分。
早在去年4月，联想誓师大会北京站的活动上，联想集团董事长兼CEO杨元庆还曾宣布，新财年，联想的目标是：新型设备硬件的销售规模达到10亿美元，软件、服务等非设备销售额达到20亿美元。
1月8日，联想集团（0992.HK)以5.13港元收盘，比前一交易日增1.58%。
责任编辑：黄兴利 主编：寒丰
