本报记者 公培佳 杨仕省 博鳌摄影报道
“混合所有制改革，到底是愿意把控股权或者利益大的部分拿出来，还是光拿出利益小的部分来‘钓个鱼’？”
“真的拿出来的话，肖主任会不会‘肝疼’？”
发问的是格力电器董事长董明珠和华彬集团董事长严彬两位企业界大佬。被问的是国资委主任肖亚庆。3月27日下午，博鳌亚洲论坛2019年年会的一场分论坛上，企业家们频频发问的“热情”，让博鳌小镇迅速升温。
图为格力电器董事长董明珠在论坛现场
对于这些“尖锐”的问题，肖亚庆心领神会。在他看来，这些问题背后，体现出的恰恰是民营企业和外资企业对于混合所有制改革的担忧还有渴望。
据肖亚庆介绍，目前，中央企业公司制改革已全面完成。针对企业制度不健全问题，国资委大力推进外部董事占多数的董事会制度建设，已有83家中央企业建立了规范的董事会；针对市场化经营机制不完善的问题，着力在市场化、选人用人、强化中长期激励上下功夫，现在已经有46家中央企业对3000多名经理人实行了契约化管理，在控股的81家上市公司实行了股权激励。
“我们针对国资监管存在的问题，一方面取消、下放、授权了一批监管权力，另一方面不断强化重点领域的监督，加大违规责任的追究力度，同时不断提高监管效率和质量。”肖亚庆称，这些举措有力促进了国企发展，但深化国有企业改革的任务确实任重道远。
肖亚庆强调称，改革措施不是封闭的，而是开放式的、合作式的，国有企业在混合所有制改革、重组整合、供给侧结构性改革、产业转型升级等方面与民营企业、外资企业之间都存在诸多发展的契合点，拥有广阔的合作空间。
对此，经营企业数十年的严彬再次发文：“混改是否是真改革？”
问题面前，肖亚庆当场给予了正面回应：“从你这个问题当中，可以看出你既有担忧又有渴望。”肖亚庆说，混合所有制是国企改革突破口，一定要扩大，一定要深化，一定要继续走下去。
他表示，混合所有制不是谁占谁的便宜，而是相互之间共同融合、共同发展。一个混改案例中，其中一方占了便宜，这在一段时间内是可以的，但是从长期利益来看，只有找到共同利益，混改才能长期进行下去；否则，都是短期行为。不过，混合所有制只是改革的一种方式，不是所有方式。所以宜混则混、宜独则独。要根据行业、企业以及企业的未来，来寻找改革的突破口。
现场主持人、中央广播电视总台财经频道主持人陈伟鸿同样抛出了一个新问题：“肖主任，我想请您来给一个建议，在我们的国企选择民企或者外企合作的过程中，你建议他可以先从哪个着手，或者是注意什么样的问题？”
肖亚庆的回答既在意料之中也有题外之意：“他首先应该注意这个企业所处的行业，另外注意企业所从事的哪一种服务或者提供什么产品，根据这些情况的变化来选择合作对象，不局限于民营企业，也可以是外资企业，也可以是其他的国有企业，这个由企业来自主决定。”
“混合所有制是国企改革突破口，一定要扩大，一定要深化，一定要继续走下去。”肖亚庆表示，混合所有制改革已经取得了非常积极的进展，我们未来要加大这方面的改革力度，不仅在量上增加混合所有制改革的企业数量，更主要的是要在内涵上进一步深化，就是你混合所有制改革的目的是什么，是要激发企业未来发展创新的活力。只有在这一点上找到共识、发现共识并实现我们的共识才能够使得我们混合所有制改革达到预期的目的。所以，未来混合所有制改革这条路一定要走下去，但是改革从来都是创新的，改革都是不容易的，都不会是一帆风顺的。
责任编辑：徐芸茜 主编：公培佳
