本报记者 卢晓 见习记者 何青汉 北京报道
在线音乐平台的春天来了？
不久前，周杰伦新歌《说好不哭》在腾讯音乐旗下三大音乐数字平台上线，上线不到两小时便实现单曲数字版权销售总额破千万。截至目前，该数字专辑在线售卖数已超过1000万张，创造了在线音乐平台销量新纪录。
随着在线音乐市场版权的逐步规范和用户付费意识的提高，在线音乐平台也迎来春天，只不过这份“春天”划分了“地域”。由于腾讯音乐所拥有的周杰伦歌曲版权并未与虾米音乐、网易云音乐实现互通，这两家在线音乐平台在这场销量狂欢中只能处于旁观的地位。
在经历过跑马圈地的在线音乐平台后版权时代，虾米音乐仍处于版权弱势地位。即便如此，巨头们仍未放弃在线音乐市场。日前，属于阿里巴巴创新事业群的虾米音乐对虾米电台进行了升级。看似简单的产品升级，显示出了虾米“吞象”的野心，虾米眼中的大象则是“Z世代”用户。
脱离版权竞争模式
“尽管虾米音乐的版权状况不那么强势，但我们希望凭借自身在技术、音乐审美、客群的基础上找到自身价值。”对于虾米电台的升级，虾米音乐产品理弦云10月15日在接受《华夏时报》记者采访时说道。
日前，虾米音乐升级了“虾米电台”这一产品，通过算法推荐、交互方式的创新，使用户可以听到与个人喜好相近的歌曲。实际上，基于智能算法为用户推荐歌曲并不是新鲜事，许多音乐平台一直存在同类功能。
据介绍，此次的升级与以往不同，在过去，算法推荐歌单更多来源于用户主动搜索的数据，而此次升级则是基于用户的试听、分享、试听长度等数据，对2000万曲库内的歌曲进行匹配。
“其核心是对音乐内容的个性分发，所针对的不一定是存量用户，对于新用户的吸引也有帮助。从改版上线至今，虾米音乐的用户数、用户对于电台的使用时长都超过预期，数据变化非常理想。”弦云说道。
某在线音乐平台产品运营向《华夏时报》记者表示，用户在平台上获取音乐存在两种方式，一是通过主动搜索，另一种则是通过推荐被动发现音乐。“虾米在音乐分发模式上改变也是基于版权弱势地位的举措，通过‘歌找人’的方式既能让其音乐资源得到有效利用，也可以培养用户、教育用户。”该人士说道。
讨论中国在线音乐平台市场，离不开版权。2015年，国家版权局发布了《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐作品的通知》，在规范行业的同时也引发了对于歌曲版权的争夺。最终跑出来的则是腾讯音乐，通过接连拿下华纳音乐、索尼音乐和环球音乐全球三大唱片公司的版权，奠定了音乐版权方面的优势地位。
版权方面并不占优，虾米希望通过改变音乐分发的方式切入战场，也有人对此持迟疑态度。互联网产业时评人丁道师10月18日对《华夏时报》记者表示，“在线音乐平台不论发展到何时，内容的突破是核心所在，如果单从产品、服务层面进行创新，并不触及竞争核心。”
面向“Z世代”能否搅动市场
在已有的市场格局下，再通过版权竞争构筑竞争壁垒已不现实，转换竞争模式才是关键。巩固、强化现有的客群是虾米产品升级的思路，生长轨迹与中国互联网发展高度重合的“Z世代”则是虾米的基本盘。
根据QuestMoble发布的《2018中国移动互联网在线音乐行业报告》显示，截止2018年7月，在线音乐行业月活跃用户规模前五名分别为酷狗音乐、QQ音乐、酷我音乐、网易云音乐和虾米音乐，排名前四的平台用户规模均已破亿，虾米则为2277万。
另一则数据是QuestMoble发布的《Z世代洞察报告》，数据显示，在线音乐平台上，网易云音乐、虾米音乐和QQ音乐分别以60.7%、52.0%、45.6%的Z世代占比分列前三；在Z世代活跃渗透率上依然是此排名，分别为184.6、158.0、138.5。
行业的共识是，目前中国在线音乐行业用户规模逐步稳定，行业也应从增量红利向深耕存量红利转变。在这一方面，平台以音乐内容为基础，拓展内容分发和变现渠道才是可行之策。
“此次产品升级之前我们基于历史版本做了数据调研，在用户画像方面虾米电台产品更多围绕年轻客户，年龄分布在18到29岁之间，以95后居多，其中女性用户居多。”弦云对《华夏时报》记者说道，“这次的升级也是基于现在的定位，虾米希望更多的抓住95后的年轻群体，这部分群体具有深度的消费活力。”
数据显示，截至2018年10月，Z世代互联网用户突破3.69亿，在2018年前十个月，整体网民数增长3700万，其中95后为1500万，占比远高于其他群体。在互联网用户整体增速放缓的大背景下，Z世代用户炙手可热。
回到在线音乐平台，其盈利模式目前主要依靠用户会员付费及数字内容的购买，虾米音乐此次电台上的升级并未在商业模式上作出过多探索。“电台还是主打用户体验，在付费上面还希望通过电台产品引动用户在会员上的转化，这次电台的升级带来了用户规模的扩大，也会带来会员的增长。”弦云说道。
不可否认的是，在用户规模上腾讯音乐旗下的三大在线音乐平台仍处于第一梯队的头部地位，尚且居于后位的虾米需要更多创新才不会被埋没，基于Z世代客群的虾米已经做出改变，“吞象”需要野心也需要勇气。
责任编辑：黄兴利 主编：寒丰
