(物美集团创始人、多点Dmall董事长张文中)
本报记者 郑婷婷 黄兴利 北京报道
“这是我自己一字一句敲出来的，每个字都经过我的深度思考：多点超市OS全面起航，数字化时代，线上线下一体化的ERP全面取代旧IT时代老系统。”11月1日，物美集团创始人、多点Dmall董事长张文中站在演讲台上着重向各大品牌商和观众介绍道。
中国零售业企业规模正在逐步扩大，面对巨大变革和激烈竞争，商业的全面数字化已成为零售企业的必然选择。面对线上平台的冲击，线下实体超市各有应对之策，物美选择了自主搭建数字化零售新生态，张文中的“二次创业”项目多点Dmall成为了物美数字化转型战略的关键。
麦德龙加码ToC业务
据物美介绍，多点OS 是多点Dmall目前重点推广的商超数字零售操作系统，而后者是张文中在2014年低调进行二次创业的产物。
“多点存在的价值就在于让企业有效成长，多点成为麦德龙的战略合作伙伴后，麦德龙会保持独立采购体系，麦德龙和物美的资源共享一切服从业绩增长。麦德龙To B业务的增长率已经达到20%，未来多点将帮助麦德龙To C业务的增长，麦德龙庞大的会员数是数字化的基础。”张文中在会上表示。
这一发言的背景是，就在今年10月，麦德龙集团和物美科技集团联合宣布，双方已达成最终协议，并将成立合资公司。这次大会是自物美宣布收购麦德龙中国80%股份，多点Dmall成为麦德龙中国的技术合作伙伴后，两个公司一把手首次公开同台谈论收购股份一事。
麦德龙中国总裁康德在会上表示，截至目前，麦德龙中国已在中国布局97家门店，遍布59个城市，并保持了稳定的业绩与增长。一直以来，食品配送、产品品质、会员制服务、强大的供应链采购能力都是麦德龙的壁垒优势，在今年10月，宣布与物美全面合作之后，麦德龙将继续基于自身优势，在物美与多点的助力下加速实现愿景目标。
麦德龙不是物美第一个并购的企业，就在今年6月，物美集团参与了重庆百货重庆商社的混改，拟以70.75亿元拿下重庆商社45%股权，版图触角也趁势向西南市场扩张。回顾物美的并购历史，自2006年以来，物美截止到今年年中在并购业务上的支出已近百亿元人民币。
此前，物美在2006年以3.7亿元收购美廉美75%股权，以及1.767亿元入股新华百货27.7%国有股。3年后再以7.99亿元收购美廉美余下25%股权，2014年还以14亿元收购中国百安居70%股权，近两年陆续接手乐天玛特21家华北门店、华润万家北京门店、邻家便利店等。
传统零售的数字化转型
此次，物美高调宣布，集团进入了全面数字化时代，底气来自一串亮丽数字的支撑：根据物美公开的数据，在全国拥有1500家各业态门店；年销售额已超过500亿元，2019年新开业359家，其中华北地区开店265家，2020年将新开店300家。
对比全行业，单从年销售额来看，物美的体量已接近永辉超市。2018年永辉超市营业额达705.1亿元，门店总数为791家，累计已签约但未开业的门店有249家。公开资料显示，2016年到2018年，物美集团的市场占有率分别为2.6%、2.9%和3.1%；单店平均销售额1.38亿元、1.37亿元和1.35亿元。值得注意的是，根据物美集团2018年上半年债券报告，物美在北京、天津的市场占有率约为39.50%、15.00%。
电商平台多点Dmall是张文中在2014年低调进行二次创业的产物。公开资料显示，截至2019年初，多点Dmall已经合作全国50多个头部连锁商超，年GMV达到180亿元。2016年，这一数字是24.6亿元，到了2017年就猛增至105亿元。
11月1日，物美公布了最新的数字化转型成果，在2018年全面在线化后，目前物美APP电子会员占比达到75%。
当前，国内的零售环境复杂多变，外资零售逐渐失去昔日光环。随着高鑫零售委身阿里；乐天玛特全面退出中国；沃尔玛站队腾讯、京东；家乐福卖身苏宁，以及刚刚入场的Costco。国内零售市场尚未定型，持久的排位赛大幕已拉开。
“以前有中心仓，但履约成本太高，只能做高客单价，前置仓的成本较低。也有类似盒马先生这种线上线下融合的。还有想每日优鲜是前置仓没有门店。除此以外，还有社交电商下面细分的社区电商等，也在创新。这么多复杂阵营，都在抢占生鲜、快消品商超，竞争格局比较复杂。”新零售专家云阳子对记者表示。
责任编辑：黄兴利 主编：寒丰
