本报记者 崔笑天 郑州报道
“未来，所有民营医院都不能忽略信息化建设。房子旧一点没有关系，设备老一点也没关系，信息跟不上来，真是要命的关系。”康宁医疗集团董事长管伟立说。
11月28日，由中国医院协会民营医院分会作为行业指导，华夏时报社、水皮杂谈、新医界、新医云学苑联合主办的首届社会办医价值峰会在郑州召开。本届峰会以“资本赋能医疗产业”为主题，围绕社会办医疗上市通路、并购趋势与展望、资本与产业融通发展等话题展开对话。
在圆桌对话环节，多位嘉宾围绕“数字医疗时代社会办医的创新之道”，分享了自己的观点和见解。
没有信息化寸步难行
管伟立直言，医院没有信息化基础，寸步难行。“很多民营医院都喜欢在医院建设上投资，而信息化听起来云里雾里，并且往往需要砸下很多钱。有些小的民营医院一是没有钱，二是舍不得投。但是未来的时代，信息化程度已经非常高，如果信息化达不到要求的话，它就像建房子、买设备一样，是运营不了医院的。因为所有的数据，比如医保数据，医疗监管数据，都是直线上传，随时调阅，接受政府部门的监督。”
而温州康宁医院集团在早些年就做了很好的准备工作，如今，不仅医院的信息化基础已经打下，甚至可以更进一步，来试水互联网医院与人工智能。“我们今年拿下了浙江省刚刚批下来的重大科技项目，中加合作，进行精神医学人工智能辅助诊断研究。浙江省科技厅认为这是非常好的一个前景，因为机器会学习，有效的数据越来越多以后，它的能力会越来越强。未来可以改善基层缺乏精神科医生的现状，提高基础医疗水平。”管伟立说。
瑞慈医疗集团董事长方宜新亦表示，瑞慈医疗在信息化这部分的投入会很大。“未来医院的数字化、信息化管理，会决定医院的水平。一个医院管理水平高不高，就看以后信息化水平高不高。现在我们集团的方案是以采购为主，然后慢慢进行完善。”
方宜新指出，瑞慈医疗既做医院，也做体检业务，服务的场景覆盖综合医院与专科医院，高端医疗与基本医疗，还有诊所，并因此积累了大量的数据。“这么大的数据，我们也希望能和科技公司进行合作，把数据赋能，让数据产生价值，大健康产业就是要互相联动。”
“实际上，医院做信息化，不是你愿不愿意搞，而是国家医保局推进信息化和标准化，你必须得搞，这是当下每一家医院的基础。”北京和君咨询有限公司合伙人、和君医药医疗事业部副主任王志刚说。
因此，王志刚认为，依靠区块链、智能化技术，给医院提供信息化支持，助力智慧医院建设的这类专业公司，会在中国的资本市场得到很好的估值。而这些积累下来的数据将帮助人们预防疾病，进行健康管理，实现院前、院中、院后的联动，医院也可以在这个过程中做大市场、做大蛋糕。
一个链条，一张网络
那么，民营医院如何具体来做信息化建设？在峰会上，东华医为物联网事业部总经理李晨辉就此提出了几点建议。一是民营医院应该链，而不是建。“医院信息系统建设的成本相当高，而我们应该更倾向于实战实用的东西，所以民营医院应该做一种联合，通过信息链或者通过数据链的模式，把它串起来，串成一个能够集体发光，集体展示自己优势的珍珠环或者珍珠链。”
东华医为物联网事业部总经理李晨辉
“二是做接和端方面的整合。在居家养老更受欢迎的情况下，C端受众是非常大的，这个时候我们能够把末端真实数据提上来，会很有用。接的话，民营医院要跟公立医院对接，还要跟自己的兄弟单位对接，甚至非医疗机构的单位进行对接，在这个时候，系统之间的流转是怎么样去把控的，应该是关注的一个点。”李晨辉说。
“三是在信息安全方面。医疗数据或者患者数据有意无意泄漏之后，会给患者及企业带来很大的影响，像我们东华对于患者数据是严格把控的。数据流转过程中，你到底是什么人，你的身份认证是否可以经得起推敲，我现在给你系统之间对接，是不是一种认可对接，一种授信对接。我们想要把这几个点做起来，然后形成一个体系，织一个网，网织起来以后，再靠各位医院的管理者来实践与推动。”李晨辉说。
东华医为成立于2012年，已累计为全国800多家医院、医疗集团、保险公司、卫生健康委和社保局等机构提供了产品解决方案，包括智慧医院解决方案群、区域医疗解决方案群、互联网医疗解决方案群、医保支付与控费综合解决方案族等。
2019年11月，在复旦大学医院管理研究所发布的《2018年度中国医院排行榜》中，东华医为共有33家医院客户位列其中，是国内百强医院客户最多的医疗信息化企业。在33家百强医院客户中，有26家医院的核心业务系统使用了东华医为产品，如HIS、电子病历、信息平台、数据中心等。
责任编辑：方凤娇 主编：陈岩鹏
