本报记者 于玉金 北京报道
3月的财报电话会议上，快手科技（01024.HK）管理层喊出要在年内实现国内业务季度盈利，如今这一目标提前完成。
8月23日港股盘后，快手科技发布2022年上半年及第二季度业绩，其今年上半年营收为427.6亿元，同比增18.3%，经调整后净亏损50.3亿元，同比减亏52.8%。今年第二季度，其营收同比增长13.4%至217亿元，经调整后净亏损13.12亿元，同比少亏73.8%。
值得关注的是，二季度，快手科技国内业务实现单季盈利，Q2经营利润超9300万元，提前两个季度完成在国内经营利润层面的转正目标。国内业务盈利的同时，快手科技2022年第二季度的经调整EBITDA转正，也是自2020年第四季度以来首次恢复正值。
快手科技创始人兼首席执行官程一笑在23日晚间的财报电话会议上表示：变现效率的提升是快手的发力重点之一，公司从生态、产品、技术、服务能力等多方面着手优化。“今年过半，想必大家都感受到了宏观环境的压力，和疫情反复带来的挑战；这其实不利于商业能力提升后的效果释放，但相比于行业水平，我们在各项业务都交付了更为优异的成绩单，持续获取更多的市场份额。”程一笑还表示。
广告贡献收入“半壁江山”
快手科技财报显示，Q2总营收同比增长13.4%至217亿元。其中，线上营销服务（即广告）、直播和其他服务（含电商）对收入的贡献占比分别为50.7%、39.5%和9.8%。广告依然占快手科技收入的半壁江山。
作为平台最主要的营收来源，快手科技Q2广告收入110亿元，同比增长10.5%。数据显示，二季度，快手科技平台广告主数量同比增长超过90%，广告主留存率亦有所提高。
有不愿具名行业人士告诉《华夏时报》记者，“快手广告收入的增长，得益于二季度疫情影响减弱后，叠加电商616大促，驱动电商业务，进而广告客户也相应增长90%，各个渠道也在拓展广告客户，增加公私域组合运营。”
此外，快手科技Q2 GMV（电商交易总额）同比增长31.5%至1912亿元，电商月活跃付费用户、重复购买率等关键指标，在二季度持续增长。
快手科技方面提供的资料显示，通过公私域流量循环驱动的新流量策略，快手科技电商希望引入更多新的商家和商品供给，从而满足消费者的新需求。针对新商家，快手科技一方面通过“青云计划”持续提供冷启专属流量，帮助他们成为平台的新供给；另一方面，则是全面提升电商服务商能力。据了解，今年第二季度，2000多名商家在快手科技服务商的赋能下实现电商交易总额的跃迁。
快手科技今年第二季度直播业务收入为86亿元，较去年同期增长19.1%；此外，其他服务收入为21亿元 ，较去年同期增长7.1%。
对于快手Q2的表现，互联网分析师张书乐在接受《华夏时报》记者采访时表示，“快手逐步深挖自己的特色产业链如三农领域，形成和抖音泛娱乐的差异化土味和新农人范式，逐步获得垂直领域流量和广告主黏性，也使得其二季度有了更多看点。”
国内业务单季盈利
快手科技整体经调整净亏损收窄，二季度录得13.12亿，较上季度减少24.1亿，经调净亏损率为6%，环比改善11.7个百分点。
值得关注的是，快手科技国内业务提前两个季度实现单季盈利目标，二季度经营利润超9300万元。而今年Q2，快手科技销售及营销开支费用由去年同期的113亿元降至今年的88亿元，占收入比也从58.9%降至40.4%。
之所以国内业务单季盈利，快手科技CFO金秉在8月23日晚间的电话会议上解释，第一是在毛利率层面，随着核心业务逐渐起量，业务规模和影响力提升，公司也进行了更有效的分成机制的创新和优化，使得整体的分成成本占收比环比下降了2.5个百分点；另一方面，公司追求技术侧极致的成本效率提升，在服务器的技术侧推动资源的精细化治理落地技术创新，显著提升计算和存储资源的使用率。
金秉还表示，在销售及营销费用方面，从去年三季度开始，公司在保证用户增长的同时，通过组织结构调整，效率优化，技术迭代等手段，使得单用户和成本以及单DAU维系成本保持下降的趋势不强化的精细化运营管理；其次竞争环境相较去年也有所缓和。今年二季度在流量保持高速增长，用户创新高的情况下，销售及营销费用占收比同比下降18.5个百分点。
“最后在人员相关费用上，通过一系列的组织架构迭代和提效工作，人力相关成本占收比也得到显著优化。”金秉进一步表示，公司会持续探索更多的变现模式，提升变现效率，并坚持高效增长的路线，开源节流，为我们中长期的价值持续释放打下坚实的基础。
尽管成本控制更加严格，但快手科技的用户及流量于2022年第二季度仍保持强劲增长。2022年第二季度，快手科技平均DAU（日活跃用户数）规模突破新高，同比增长18.5%达3.47亿。快手科技应用总流量继续保持强劲增长，同比提升38.7%。
国际业务提速
近日，快手科技海外业务开启了新一轮的人事调整，被外界视为快手科技“三号人物”的马宏彬调任负责国际业务。马宏彬在此次调整前为快手科技商业化事业部负责人，而此次马宏彬的调任被外界认为是快手科技海外业务战略优先级的提升。
早在今年3月17日晚间，快手科技海外召开全员会，宣布调整国际化事业部组织架构，在国际化事业部内单独设立国际化商业化部。与此同时，快手科技国际化事业部原负责人仇广宇也在当日宣布因个人原因将于近期离职。
值得关注的是，快手科技首次在业绩报告中将国内和海外的经营情况分开展示。
今年第二季度，快手科技海外总营收为1.03亿元，环比增长超过一倍。经营亏损由2021年同期的43.68亿元大幅收窄至16.06亿元，减亏幅度达63.2%。
数据显示，截至6月底，快手科技在海外市场的单用户日均使用时长创下新高，平均使用时长超60分钟，海外用户留存率及用户参与度进一步提升。
据记者了解，2017年，快手科技组建出海团队，在印尼、俄罗斯、巴西、韩国等国家和地区上线海外版Kwai。2020年，推出新APP攻打海外市场，4月上线SnackVideo，目标地区为东南亚。2021年，不断巩固南美洲、东南亚的核心市场。
据快手科技方面提供的资料显示，Kwai for Business 2021年10月在巴西上线，这是快手科技在海外推出的首个品牌化广告平台，该平台目前主要覆盖拉美地区。
2021年下半年开始，快手科技海外策略向精细化运营过渡，收缩非核心区域投放，整合Kwai，提升中台运营效率，并在拉美、东南亚以及中东等地开始商业化变现尝试。2021年8月，快手科技国际化事业部发起代号为“Trinity”（三合一）的产品合并行动，将Kwai 中东、Kwai拉美与SnackVideo东南亚三个应用的中台和人员进行整合，搭建统一的产品中台与运营中台，优化海外内部协同以及资源利用效率。
快手科技方面介绍，在海外直播生态建设方面，快手科技通过与更多的公会合作，取得了积极成果，此外，广告服务能力的增强吸引了更多广告主的加入。
上述行业人士向《华夏时报》记者分析，“海外业务需要边走边看，之前海外的app推广不及预期，现在调整商业策略，海外经营亏损在收窄，但在海外与抖音的tiktok也是正面竞争较难的，海外业务仍需要再看。”
张书乐也表示，“在国内短视频直播进入红海化的状态，快手发力海外业务并用‘三号人物’坐镇，目的是让海外业务有更大自主性和自由裁量权，更为灵活机动的参与全球进击，尤其是战术层面的自由和战略层面的机动性，这也是快手押宝海外市场的决心和全力开拓的姿态。”
责任编辑：黄兴利 主编：寒丰
