本报记者 闫晓寒 卢晓 北京报道
如同东芝、索尼等老牌日资企业选择在上世纪七八十年代左右来到中国投资建厂，主营打印机、投影仪等商用消费电子的爱普生也在那时飘洋过海进入中国。随着中国产业结构升级，很多无法适应这个瞬息万变又规模庞大市场的日资企业选择将部分业务撤出中国。但也有如爱普生等日企正在加速学习变革，以跟上中国市场的节奏。
“中国在坚持对外开放、产业数字化升级等方面的诸多目标和支持政策，对爱普生来说是非常利好的消息，有我们优势所展的空间。同时中国用户的需求是越来越追求智能、个性与多元，需求变化快速也是中国市场的特点之一，这些都对我们来说是一个刺激和挑战。”爱普生（中国）有限公司董事长兼总裁深石明宏在日前接受《华夏时报》记者专访时表示，未来爱普生将继续依靠“省、小、精”技术，在绿色可持续、数字化、智能化方面积极创新回应中国市场需求，这也将是爱普生未来持续增长的关键。
中国市场表现达预期
“我们希望借助进博会的桥梁，持续深耕中国市场，为中国用户带来高品质、绿色创新的产品及解决方案。”深石明宏对《华夏时报》记者表示。据记者了解，成立80周年爱普生在今年第三次参加进博会。
成立于1942年的爱普生，总部位于日本，是一家以喷墨打印机为主要业务的企业。80年代起，爱普生开始进入中国。经过在中国40多年的发展，中国市场已经成为爱普生最为重视的市场之一。
据记者了解，爱普生在中国的主要业务包括喷墨打印机业务、家用投影机业务、打印头业务、工业机器人业务等。今年是深石明宏在爱普生工作的第35个年头，也是他来到中国工作的第5年。在2017年4月赴任爱普生（中国）总经理后，他提出要在打印机、机器人、视觉领域以及可穿戴设备领域着重发力。
深石明宏对《华夏时报》记者表示：“今年虽然还没有结束，但是目前我们的发展劲头还是非常不错的，各个业务领域都有创新和收获，相信今年对我们来说依然是个丰收年。我们每年的市场目标都是希望实现业务增长的同时，真正为中国社会及用户做出一些实际的贡献，从这两方面看，今年都达到了我的预期。”
据深石明宏介绍，在打印领域，爱普生墨仓式打印机全球累计销量7千万台，并连续11年位居墨仓式打印机全球及中国市场份额第一。在投影领域，爱普生家用、商教及工程全系列投影机连续21年位居全球投影机市场第一。在机器人领域，精工爱普生连续11年保持SCARA机器人销量全球第一。
在爱普生的全球市场中，市场巨大、变化迅速，具有多样化、多层次需求等特点的中国市场颇为特殊。
对此爱普生也制定出了区别于其它地区并且更适合中国区的战略，即在中国市场坚持“科技+本地化”战略，通过加大与中国伙伴在各个领域的合作，使其可以快速应变疫情并抓住不同的发展机遇，这是爱普生在中国市场与其它地区公司最为不同的一点。
预计2023财年收入增长23%
今年第一季度以来，半导体和其它零部件限制以及物流延误导致的产品短缺逐渐缓解，爱普生的收入得以增长。但另一方面，疫情反复、地缘冲突等因素对全球经济增长带来压力，这也对爱普生的盈利能力产生影响。
根据爱普生在10月底发布的财报，2023财年上半年（2022年4月1日至2022年9月30日），爱普生的收入为6331亿日元，较上年同期增长15%，但其营业利润小幅下降至495亿日元。
其预计2023财年全年，其收入将同比增长23%。作为对比，上一年这一增速为13.4%。
据记者了解，爱普生在全球的的主要业务包括打印解决方案、视觉通信、制造业相关和可穿戴设备。作为爱普生营收的最大头，2023财年上半年，其打印解决方案业务的收入较上年同期增长10%，但利润同比下降27.8%。
“印刷解决方案业务的利润大幅下降，主要因为即使我们继续削减广告和促销方面的支出，也无法完全抵消原材料上涨和物流成本飙升的巨大影响。”爱普生在财报中如此解释。
深石明宏对《华夏时报》记者表示：“当今世界发生着非常巨大的变化，疫情影响、地缘冲突、通货膨胀等因素都在导致社会整体动荡。在这样的动荡变化中，我们更应该树立一个明确的信念，支撑我们毫不动摇地前行。”
他同时提到，人们对于“丰富生活”的定义和追求一直在变化，以前人们可能认为物品越大、产量越多代表着更加富裕。但是，现在人们更加追求精巧、精致的生活，爱普生也期待通过产品和服务为人们提供更多的价值。
产业观察家丁少将对《华夏时报》记者分析认为，在打印机领域，爱普生仍然有比较大的优势。但一方面其有惠普这样强大的竞争对手，另一方面，在消费级的家庭市场，国内的品牌销量增长非常快，中国品牌也在快速赶超。
他表示，爱普生的很多业务优势主要集中B端市场，但现在打印机、投影机这类产品越来越多地走入普通家庭，家用市场成为支撑行业增长越来越重要的一个引擎。而在这个领域，很多中国企业发展速度非常快，在产品、技术、营销渠道等方面都更具备优势。
“爱普生原来传统的一些优势领域，现在都面临智能化转型的关口，在这方面相对其他企业，尤其与中国企业相比，爱普生动作相对缓慢，也可能和用户快速变化的需求有一定脱节。所以它的整个战略决策、基于用户需求的本地化创新和营销，都需要进一步改善。”丁少将说道。
责任编辑：黄兴利 主编：寒丰
