本报记者 刘诗萌 北京报道
2023年1月8日下午，由中国残疾人联合会指导，华夏时报社、中国残疾人事业新闻宣传促进会联合主办的2022（第二届）华夏公益论坛在京举行，本次论坛以“打造ESG中国范本”为主题。来自企业界、公益界、学界的诸多大咖汇聚一堂，探讨在中国式现代化的语境下，中国ESG之道和中国公益的未来之路。
本届论坛上，“华夏公益会客厅”环节邀请了知名公益律师、民政部社会组织管理局专家咨询委员会委员何国科，向荣公益基金会秘书长丁广泉，联想公益基金会秘书长马铁风、北京慈弘慈善基金会秘书长庄伟四位公益界资深人士，以“企业公益的‘正道’与‘陷阱’”为主题展开讨论。
与会专家表示，企业在做公益、运营基金会时，首先要找到自己的公益初心，并且坚持专业和长期主义，方能行稳致远。
保持公益初心，结合自身优势
作为向荣公益基金会的创始理事和秘书长，丁广泉指出，一家基金会初创成立、筹备的过程中非常关键。以向荣基金会自己的经验为例，最开始成立时，大家的初心是做乡村教育，但实际上，怎么做、如何理解教育，在战略方向上还是不同的。教育可以是一个专业化的问题，也可以有慈善层面的理解，但只有把乡村教育作为一个社会问题看待时，才能凝聚更多人参与进来，这也体现了企业家的视野和胸怀。
联想公益基金会秘书长马铁风谈及了企业做基金会的三点感受：首先是要有公益初心，企业回馈社会的初心坚定是长久做公益的非常重要的基础；其次，要跟自己的优势相结合。以联想的公益实践为例，现阶段联想做公益主要聚焦在乡村振兴领域，利用自己的产品、技术和相关资源，支持当地学校信息化的改造，支持当地教师提高信息化的水平。最后，也需要多方参与。除了基金会之外，还可以带动客户开展公益项目，过去两年间，联想带动了约30万会员参与到环保公益项目之中。
“如果让我给想要成立基金会的企业一个建议，我觉得特别重要的是让企业的一把手或者推动成立基金会的负责人找到自己内心最期望做的公益领域是什么、最希望解决的社会问题是什么，也就是企业的公益初心。”马铁风说。
坚持专业主义、长期主义
有了初心之后，基金会在执行公益项目的过程中更要坚持专业主义、长期主义，否则就会踏入关联交易、一味求快等陷阱。
何国科从法律角度解释，企业基金会和企业并不是完全独立的关系，虽然二者在法律上都是独立的法人，但是在业务、项目方面有非常强的内生关系。不过，也不能把企业基金会视为企业的内设部门，这往往会导致基金会陷入企业内部治理、关联交易的陷阱。包括财务上，企业与基金会性质不同，财务制度区别也非常大，不能套用盈利公司的财务制度来做基金会的财务，而是要让专业的人去做专业的事。
庄伟也强调要保持公益项目的公益性。因为企业基金会大部分的资金来源是企业捐赠，
有优质的项目筛选机制就变得非常关键，基金会的治理运作机制一定要相对独立，保持项目的筛选机制和项目的专业性，才能让基金会走上良性的治理道路。
此外，也有与会专家还提到了长期主义。丁广泉认为，（我们）当前正处于社会转型期，在人人求快的社会心态下，能放慢脚步踏实地做公益、能以投资的视角做公益更显珍贵。而在持续参与公益的过程中，个人的生命体验也会自然地融入到公益事业中。
“慈善不是一蹴而就的问题，不是说拿1000万投入这个事情就解决了。”何国科说，慈善需要长期主义的陪伴、跟踪和支持，“不能说做了一天失败了就不做了。公益没有失败之说，每做的一步都是在进步。”
责任编辑：周南 主编：文梅
