发生了什么？
近日，B站多位UP主密集地公开宣布暂停更新。
大部分UP主均表示，平台收益减少、收支难以平衡是停止更新的主要原因。
一位在B站拥有数万粉丝的UP主告诉记者，一条各项数据和去年差别不大的视频内容，B站给到创作者的收益可能只有去年的1/3——1/2。
为何停更？
不少UP主表示，创作遇到瓶颈、平台收益减少、收支难以平衡是停止更新的主要原因，短视频的冲击也有一部分原因。
“B站的奖励机制今年进行了很大调整。”一位在B站拥有数万粉丝的UP主表示，一条各项数据和去年差别不大的视频内容，B站给创作者的收益可能只有去年的1/3——1/2。
这里的收益主要指的是B站于2018年1月推出的“bilibili创作激励计划”，该计划会根据视频播放量、点赞、投币、收藏等数据对视频流量价值进行评估，并按照规则给予UP主现金奖励。但近年来随着B站的持续亏损，B站的激励金额也在持续下降。
除此之外，商业合作是B站UP主变现的另一重要渠道，即UP主能够为平台拉来多少商业品牌的合作，拉得越多，激励越大。
3月31日，一位在B站拥有近400万粉丝的UP主发布暂时停止更新的消息。在视频中，他表示停止更新主要有2个原因，一是做视频不仅不赚钱，甚至还要亏钱；二是想给自己放个长假休息休息。
但该UP主随后发文澄清，停更都是出于个人原因。“搞内容创作其实跟普通工作也没啥区别，有人赚钱也有人亏钱，很正常的事，各行各业哪个不是人来人往，没必要大惊小怪。”
UP主靠什么赚钱？
对于B站UP主来说，B站的内容变现主要通过两种通道：平台激励与商业合作。
平台激励主要指对于UP主的内容创作激励，即B站对UP主创作的自制内容进行综合评估，并提供相应的奖励。评估标准包括播放量、粉丝量、粉丝投币收藏点赞量等。
而商业合作，评估标准就简单多了，就是看UP主能够为平台拉来多少商业品牌的合作，拉得越多，激励越大。
在2021年5月，B站对创作激励计划做出了调整，引入了包括播放渠道、用户转化后验证等多种考核指标，同时对不同指标的加权有一定调整。实际上就是提高了商业合作的权重，降低了平台激励的权重。决定UP主们收入的标准不再是视频质量了，而变成了谁比谁更能接广告。如此一来，就造成了“流量兼并”的现象，那些内容适合接收广告、粉丝量巨大的头部UP主们的收入随着平台的投入不断上升，而更多腰部、尾部的UP主们根本难以在平台讨生活。
长期以来，B站UP主为自己的兴趣与热爱自发制作和上传视频内容，不以经济效益为第一追求的行为被形容为“用爱发电”，这也是B站能够保持内容量和社区活跃度的重要原因，但对大部分个人UP主而言，长期地“为爱发电”也终究有电量耗尽的一天。
“用爱发电”从来都难以支撑一个泛社区平台的“长治久安”，激励UP主通过商业合作的形式扩大收入，才能够真正地留住创作者。
“用爱发电”能撑多久？
3月30日，B站发布的2022年度财报显示，2022财年B站总营收同比增长13%，达219亿元；全年净亏损为75亿元，同比扩大10%。
虽然净亏损扩大，但B站发放给UP主的分红总量却在逐年提升，创作者激励仍然是B站内容生态的重要支撑。财报显示，2022年B站营业成本为180亿元，收入分成成本同比增加17.9%至91亿元。
对于增加的这部分成本，B站财报解释称主要是用于直播和广告业务中给UP主的激励/分成。
第四季度，B站月均活跃UP主达380万，同比增长25%；月均投稿量达1,760万，同比增长62%。超过130万名UP主通过多种渠道在B站获得收入，同比增长64%。
另一方面，寻找更有效的商业化道路成为B站不得不面对的课题。财报显示，第四季度，游戏、广告业务、增值服务业务和电商及其他业务在总营收的占比分别为19%、25%、38%和18%。
由于游戏业务疲软，包括会员、直播和其他服务在内的增值服务逐渐成为B站的现金牛。数据显示，B站月均活跃主播数同比增长70%，直播业务月均付费用户数同比增长超40%。
长期以来，“为爱发电”的B站UP主凭借兴趣与热爱自发制作和上传视频，但随着UP主越来越多，搬运、抄袭、质量参差不齐的短视频泛滥，B站内容创作氛围下滑的现象也越来越明显。(来源：央视网、界面新闻、新民晚报、21财经等；整理：孙琪）
编辑：李云鹏
