本报记者 于玉金 北京报道
B站UP主“一只姜茶茶”从2020年中旬开始在B站运营，更新了100多个长视频，积累了近70万粉丝，但由于养不活团队，从2021年就开始断断续续地停更，到2022年10月彻底停更。在4月3日，她在社交媒体上发布文章指出了B站的商业化问题，由此引发了一场关于B站UP主断更的舆论风波。
在这场舆论风波中，虽然有部分UP主表示并未断更，但是也有UP主坦言已经断更并指出B站上难以赚到钱的问题。虽然B站2022年Q4的亏损有所收窄，但是2022年全年亏损则扩大了，扩大的一个重要原因还在于给UP主们的收入分成成本及内容成本增加，这似乎与UP主们提出的问题有所矛盾。作为平台方吸引更多UP主入驻进而产生良好的内容及收益，这是B站亟需解决的问题。
陷入UP主断更舆论风波
日前，“B站UP主发起停更潮”登上热搜，部分B站用户也陆续发现一些关注许久的UP主发布了暂时停止更新的视频。
记者了解到，目前发布暂停更新声明的是拥有311万粉丝的2022百大UP@-LKs-、@靠脸吃饭的徐大王（385万粉丝）及部分中腰部UP主。不过，@逗川kshadow、@探索吧芋圆等一些被波及的UP主则仍在更新中。
尽管@靠脸吃饭的徐大王在B站登上热搜后在社交媒体上强调停更是个人原因，但他在更早时间的停更视频中则提及了赚钱难的问题。
3月31日，UP主@靠脸吃饭的徐大王发布停更视频。对于为何停更，他提出两点原因，一是真的不赚钱，甚至是亏钱的，做不下去了，第二个原因是有点累了，想给自己放个长假休息。“在视频创作的红利期的时候，赚了一些钱，攒了一些家底所以才能撑了这么久。”他还说。
UP主“一只姜茶茶”则列出B站的商业化做的差的7条原因。其中包括B站没有贴片广告、广告主投放价格更贵、负责投放的客户并非B站用户、B站转化差、很多弹幕评论对广告投放不友好等。
“从广告投放的角度来讲，相比于抖音，B站的UP主太贵，同样10万块，找抖音的博主，可以投出起码几百万的播放量，而在B站，这个价格你找的博主，可以只能换来几十万的播放量，所谓的甲方也都是打工人，有KPI的，自然选择数据好的平台投。”她进一步表示，客户的年龄层次不上B站，（客户的）人群画像可能是25-45岁左右，而B站用户的年龄层次普遍偏低，也就是说，很多真正能决定预算怎么花的人是不太用B站的，人都是有主观性的，不上这个平台自然不会在这个平台上投钱。
小森从2017年9月在B站发布第一条视频，成为了B站游戏板块的UP主，视频制作也成为他的一份副业。他告诉《华夏时报》记者，“制作一条视频平均为2个小时左右，偶尔有些视频会比较花时间，一个视频就要做一天，甚至有的视频采集素材都要好几天。”
UP主小森给记者展示了他的B站收益，2019年由于更新较为频繁收益最多，此后由于工作原因更新频次较低，收益也逐渐减少。小森告诉本报记者，他的收益主要来自平台激励。他说，“按照播放量计算，1000播放量会有3元收益，该标准一直没有变过，此后B站也可以挂广告，但是我的视频内容不精美，就没有想过广告的事情，B站的用户最在乎视频质量，原创内容的比较多，不同于短视频平台更多都是仿拍。”
91亿元分成成本拖累业绩
虽然有UP主吐槽B站上赚钱难，但B站分给UP主的分成则在增加。
B站2022年净亏损为75亿元，2021年则为68亿元，亏损扩大10.29%。2022年的亏损仍在扩大主要由于营业成本仍在增加。2022年B站营业成本为180亿元较2021年增加18%。此增加主要是由于收入分成成本及内容成本增加所致，收入分成成本(营业成本的重要组成部分)为91亿元，较2021年增加18%。
B站董事长兼CEO陈睿也在3月30日分享了宝藏UP主对B站的重要性，他认为优秀的内容创作者，是B站源源不断的活力与价值所在。
2022年Q4，B站月均活跃UP主达380万，同比增长25%；月均投稿量达1760万，同比增长62%。同时，B站为用户提供简单易用的创作工具，并向中小UP主提供流量扶持，推动社区参与度和内容供给量不断提升。
2022年，B站将商业化更深度地融入内容生态，为UP主提供了更丰富的变现机会。第四季度，超过130万名UP主通过多种渠道在B站获得收入，同比增长64%。
对于此次UP主停更舆论风波，《华夏时报》记者从接近B站的人士了解到，B站50万粉以上UP主为近万人规模，在此基数上，个位数的停更属于正常范围。
据记者从B站方面获得的资料显示，与B站一同成长的用户年龄也在提升，用户也开始关注毕业、求职、买房、组建家庭等重要人生节点，推动了职场、汽车、家装家电、健身、母婴等新兴内容品类的持续增长，优秀UP主持续涌现。如生活区UP主“Mr迷瞪”专注家居家装测评，通过对装修用品核心指标的分析与对比，为观众提供专业参考。这样的高专业水准，让他在双十一期间创下单场直播带货GMV破1.3亿元的成绩。
不过，如何解决UP主增多，需要更多收益才能满足UP主需求。产业分析师张书乐在接受《华夏时报》采访时认为可以曲线解决问题。他表示，流量广告本身就是平台方和内容创作者之间的一种平衡，这个商业化没有好坏，只看平台是否能有足够的激励让内容创作者正向、向上输出，此处不止是广告分成，而在于平台导向。
“B站整体上在直播和游戏上都没有特别亮眼表现，而突围和盈利的重点必然也只能是在游戏这个超大盘面上，实现一子落、全盘活。”张书乐进一步表示，换言之，如果通过游戏实现“财务自由”，内容变现的问题就可以通过补贴迎刃而解，并有效引导内容服务用户。
将增收减亏和追求健康的用户增长作为长期策略的B站，也在2022年将提升了游戏业务的优先级，一把手陈睿主抓游戏业务。陈睿3月2日晚间的财报电话上表示，“B站会更坚定执行公司提出的‘精品自研，全球发行’的游戏业务战略，只有全球发行，才能够抵消更高的游戏开发成本，做到更好的利润，只有精品游戏，才能够成为长线运营的游戏，提供更好的ROI。”
陈睿进一步表示，在品类方面，公司会更聚焦。无论是代理业务，还是自研都会聚焦在擅长的领域，比如说二次元卡牌这样的领域；在自研方面，公司也会减少自研的项目，把更多的精力投入到成功率最高的项目上，打磨精品。他透露，今年二季度就会有两款自研的游戏上线。
责任编辑：黄兴利 主编：寒丰
