本报记者 周南 文梅 北京报道
随着监管及披露政策要求日益严格，搭建完善的ESG体系已经成为企业开拓市场、寻求融资、实现上市、建立长期价值过程中必不可少的支持要素，成熟的ESG战略也成为众多企业重要的增长与发展战略组成部分。
在刚刚过去的7月，由向光未来、中国社会企业与影响力投资论坛主办的“ESG助推企业高质量发展暨2023向光奖启动发布会”成功在京举办，活动发布了由中国社会企业与影响力投资论坛、向光智库支持，卓韬咨询编制的《中国企业ESG发展报告（2023）》，并对ESG促进企业高质量发展新趋势进行探讨。
“ESG带来的变革是深刻的。一些死守‘企业即利润’‘股东利益最大化’的企业经营者如果不开化，不接受可持续商业理念，将面临被淘汰的尴尬局面。”全球报告倡议组织（GRI）董事、中国管理科学学会可持续发展管理专业委员会（筹）副主任吕建中说道。
ESG“尖子生”
在中国特殊的国情和市场环境下，ESG显然被赋予了更加丰富以及本土化的内涵。对于中国企业来说，开展ESG实践不仅是跟随国家宏观战略发展方向，也能通过对企业实质性议题的关注，帮助自身建立更可持续的商业模式，助力商业价值的提升，主要体现在提升企业可持续经营及盈利的能力、从多个维度降低企业融资成本并且为企业打造品牌价值，增加长期隐形收益。
经过ESG滤网的筛淘，一批在ESG体系建设中持续探索和坚持特色实践的“尖子生”企业被留下。其中，让记者印象深刻的是安踏体育（下称“安踏”）。
鞋服行业每年向大气排放约12亿吨温室气体，占据全球碳排放量的10%，是仅次于石油行业的第二大污染产业。安踏则秉持“与自然同行”的可持续发展理念，在ESG三大核心领域为其可为。截至目前，安踏已连续8年对外披露在ESG和可持续发展领域的积极实践和优秀成果，并在Global ESG Monitor（GEM）2022国际评级报告中，被列为全球最具透明度ESG报告第八位。
不过，践行ESG的任务绝不仅仅是编制和披露ESG报告，更需要建立起一整套系统的ESG治理体系，贯穿于经营活动所涉及的全生命周期、全价值链环节、全方位生态培育。遵循这一践行ESG的路径，记者了解到，安踏在研发过程中不断推出环境友好型产品，即推出更加具备环保属性的科技材料产品和使用更轻量化可回收的包装。
前者以国家队系列冰丝短袖为例，其所使用的Sorona®纤维较于生产等量的尼龙6（一种广泛商业使用的尼龙种类）所产生的能耗和温室气体排放量分别可降低30%、63%；小千禱运动鞋鞋面使用再生PET塑料制成，生产过程比生产等量原生PET塑料减少了59%的二氧化碳排放。后者安踏全部鞋箱由5层外箱减少到3层，每个纸箱重量从600克降低到510克，约减少15%重量，每个手提袋重量从120克降低到100克，约减少16%重量。
同时，安踏保持对产业链 ESG的高度关注。今年，安踏发布了《供应商可持续发展管理手册》，以明确成文的标准对供应商的可持续发展提出要求；并设立清晰的采购原则、管理架构、管理范围和管理流程，列举七个“零容忍”项目为基本原则。遵守该手册内制定的指引、规定及守则是任何供应商与安踏集团开展业务的基本条件。为更好地管理及保持供应商素质，其还列明新供应商引入评审流程、供应商定期审核和评级、紧急事件报告程式、投诉及申诉机制，更全面地管理供应商情况，并提出将“在有需要时提供支援”。
“对于供应商管理，其实更多也是从赋能的角度出发。我们在制定了一些管理办法的同时，也在积极探索如何帮助他们（供应商）来做好ESG。”安踏ESG相关负责人说道。
“必须从根本上改变传统商业”
安踏的ESG实践诚然为更多企业提供了参考，不过不同类型、不同行业的企业当然需要根据自身特点、行业特点采用差异化的方式制定ESG发展体系，如采取在组织架构上进行优化调整、多途径调研利益相关者诉求、鼓励公司内部外部全员参与等多样的方式和切入点。
但是，由于ESG理念和实践仍处于新兴阶段，尤其对企业而言，将ESG融入商业经营过程更是一个新的领域和挑战。
向光ESG业务合伙人、卓韬咨询合伙人郭珊在分享报告时分析称，企业在ESG实践过程中常遇到诸如前期成本较高，与传统经营方式差异很大，缺乏必要的组织保障和人才培养体系、缺乏工具及成熟方法论指导等实际困难，以及难以找到商业运营中的突破口来接纳和融入及整合ESG的理念等。
如何从“根”上突破？吕建中的答案是——变革。
“ESG的根本目的在于促进企业实现稳健、负责任、可持续性的增长与发展，因此不能误入披上一件ESG外衣的歧途，必须从根本上改变传统商业。”吕建中认为，具体而言即从传统的企业管理向新型的公司治理转型升级，从传统的利润导向股东价值单一财务绩效考量向新型的经济、社会、环境多重利益相关方价值创造的商业模式转型升级，从获取资源、生产制造、使用后废弃的线性经营方式到新型的循环设计、循环利用、循环发展转型升级。
他指出，企业必须经历变革方能达成将ESG融入企业战略和经营活动的境界。在这一变革中，企业应通过利益相关方诉求权衡、实质性议题识别聚焦，将自己的核心价值、主打领域、关键技能靶向聚焦于社会和环境问题，从中找到在解决这些问题当中商业机遇，并将这一行为变成常态化流程，整合到以创造社会价值和推动社会进步及环境和谐的价值创造过程中。
事实上，除了上述安踏的例子之外，已经有相当企业从根本上改变传统商业，用自身专长助益社会问题的解决。如伊利集团的安慕希系列产品。蓝毒是安慕希的原材料之一，伊利和通化当地农户合作，采购农家产品，带动当地蓝毒市场的发展，并联合当地合作社，允许当地贫困户以持有土地入股得到稳定农产收入，也因此吸引更多劳动力返乡就业。此外，在采摘环节，伊利在要求制定上全方位考虑到妇女就业情况，为女性提供更多工作机会。
案例之外，吕建中强调，做好ESG的工作要从三个层次上规划：第一个层次是关于ESG的生态，国际机构、投资机构、政策部门、监管部门、标准机构、评级机构、企业及行业组成的ESG生态；与经营活动密切相关的产品生命周期、上下游产业链所组成的生态，以全方位企业ESG建设中的位置、时间节点、阶段性目标进而制定企业的增长与发展的策略所涉及到的生态；第二个层次是ESG的重点，从信息披露入手，通过对标而梳理出ESG实践中的差距，逐步建设ESG标注化、规范化、常态化、数字化和可视化的管理体系；第三层次是ESG的突破，即把握住在大变革中的机遇，在ESG实践中努力实现科技创新和商业模式创新，组织和文化创新，成就可持续商业，成就基业长青。
“可持续商业带来的是一场绿色而有意义的产业革命，一场深刻而有价值的商业变革，一场关于人类自身的自我救赎。”吕建中说道。
责任编辑：方凤娇 主编：文梅
