本报记者 夏高琴 张智 苏州报道
覆盖各行业的“ESG热潮”正席卷而来，越来越多的企业开始意识到ESG建设的重要性，如何入局成为摆在企业面前的问题。
在首届上市公司ESG管理体系大会上中质协质量保证中心ESG总监解辉先生对“企业如何入局ESG”作出经验分享。在他看来：“企业去做ESG要走好三大车道，车道的左转道是ESG投资指数，直行道为ESG报告，右转道则是ESG管理体系认证。以‘右转道’作为切入口，建立ESG管理体系，实现对‘直行道’的支撑，最终完成企业在‘左转道’即指数评级的衡量。”
10月13日，“解码ESG价值路径 重塑可持续发展生态”为主题的首届上市公司ESG管理体系大会在苏州大学金螳螂商学院召开，本次会议由华夏时报社主办，首都经济贸易大学中国ESG研究院提供学术支持，中质协质量保证中心提供技术支持。
ESG有三大“车道”
作为深耕ESG企业管理体系建设领域的解辉，对于企业入局ESG的迫切与迷茫深有体会。
近年来随着ESG频繁出现在公众视野，已然成为业内热词，在搜索网站上“ESG”相关结果的讯息高达1亿条。越来越多的投资者也将基于企业ESG绩效来评估其在促进经济可持续发展、履行社会责任等方面的贡献。一些企业管理者也敏锐嗅到这其中的发展机遇，他们认为，这可能是一个新的“风口”，抓紧“入局”ESG，就能站在风口上“飞”起来。
“很多企业想做ESG，但做什么方向，怎么做并不清晰。我一直和认证企业说，ESG领域工作可以分为三组相互关联的内容。”解辉说，他将这三组内容比喻为左转、直行和右转三大车道。
在解辉看来，输出ESG投资指数的相关工作是第一个车道“左转道”，该车道上的主体为ESG投资评级机构，其评级结果成为投资机构用以衡量企业（投资对象）在促进可持续发展方面贡献度和体现企业综合绩效的重要工具。他解释道：“在这个赛道中，量化模型和投资评级指数就是这条车道的主要内容。虽然该条车道的内容多为非财务指标，但是这些非财务指标往往更能体现企业的抗压、抗风险能力，一定是为财务指标和绩效做支持的。”
而投资指数和公众指数的评定需要多步骤管理。解辉总结了6个步骤，分别为搭建ESG指标体系，形成指标衡量标准；尽调收集企业ESG数据，建立ESG数据库；根据ESG评级筛选项目，投资协议纳入ESG因素；定期评估企业ESG表现，开展培训并及时整改；引入外部鉴证核实数据，适时发布影响力投资报告；持续分析体系运行情况，动态完善ESG指标体系。
而在实施6个步骤时，前三步如何披露、抓取数据就引出了“直行道”——ESG报告。
解辉表示：“前三步企业做好了，就可持续发展了吗？不是的，我们需要去看变化。如果直行道是每年年底总结报告的披露，那它过程的真实性以及可持续发展性就进入了下面我们所说的右转道，即‘体系管理’。”
对此解辉讲述了右转道的管理体系的两个作用：“一是在内部，把你希望做的一种理念真正地在过程中体现出来；二是外部助推评级，推出去让左转道吸引。”
据此，企业可以比较清晰地勾勒出其入局ESG的路径，即以“右转道”作为切入，建立明确目标、理念、议题和能力建设路径的ESG管理体系，实现对“直行道”即ESG良好绩效、高质量ESG报告的支撑，最终完成企业在“左转道”即指数评级、社会影响力和企业形象等方面的被投资机构的认同感，帮助企业获得投资人的青睐，让企业有更多募集发展资金的机会，从而保障企业未来的发展。
探索属于自己的发展路径
“刚才解释了左转道、直行道和右转道，事实上。国务院国资委去年已经对提高央企控股上市公司质量工作方案做出部署，总结来说一是对于央国企监管要提升；二是央国企作为先锋，要探索建立中国特色的ESG体系，以这样的方法实现大的量和博弈中的成长；三是风险管控的能力要加强。”解辉说道。
5月27日，国务院国资委制定印发《提高央企控股上市公司质量工作方案》中，对提高央企控股上市公司质量工作作出了详细部署，将国内环境、社会及管治管理及信息披露要求又提高了一个层级，要求“贯彻落实新发展理念，探索建立健全ESG体系”。中央企业成为我国ESG实践的先锋模范，而作为认证机构的中质协质量保证中心也在积极布局。
据解辉介绍，中质协质量保证中心是中国质量协会直属单位，成立三十来，一直从事各类管理体系的技术研究、认证等工作。解辉表示：“像ESG做到今天，主要是和中国经济发展、国家实力水平，以及在国际中的地位息息相关。去年，中国质量协会牵头完成企业ESG管理体系要求，今年我们已经开始在做各个垂直行业的标杆企业的认证工作，最终的目的就是希望探索出ESG的国内发展模式，寻找到属于自己的发展路径，并实现与国际接轨。”
今年6月5日，兖矿能源集团股份有限公司获得中质协质量保证中心颁发的企业ESG管理体系认证证书，这也是国内首张企业ESG管理体系认证证书。这也标志着中质协质量保证中心在践行国务院国资委提出的“贯彻落实新发展理念，探索建立健全ESG体系”取得实质性成果。
作为公正第三方ESG管理体系审核，解辉表示：“实施ESG管理体系不是做新的体系，是以新理念，将ESG融入现有的各项管理管理工作，将ESG的议题、目标在日常工作中从制度上明确，从流程上优化推进，从ESG绩效上实现或提升，从而不断夯实管理，促进企业的可持续发展。”
责任编辑：徐芸茜 主编：公培佳
