本报记者 吴敏 北京报道
在外资“安达系”掌握绝对控股权后,华泰保险从集团到子公司都在经历人事变动。
《华夏时报》记者从业内获悉,友邦人寿江苏分公司原总经理郑少玮将赴华泰人寿出任总经理一职。在此之前,华泰人寿总经理一职已经空缺一年半时间。若该人事变动获得监管批准,郑少玮也将成为华泰人寿第五任总经理。
郑少玮的到来,恰逢华泰人寿个险渠道改革,其是否会将友邦经验复制到华泰人寿,又将为华泰人寿带来哪些改变,颇受外界关注。
个险渠道改革或将“友邦化”
作为寿险业“老将”,郑少玮已经深耕保险行业超过30年,不仅拥有丰富的外资险企管理经验,任职轨迹更是遍布广东、上海、北京、江苏等保险业发达地区。
从郑少玮的履历来看,其出生于1965年,1991年从马来西亚科技大学毕业后就加入保险业,曾服务于马来西亚友邦保险和马来西亚保诚保险。2004年来到中国,加入信诚人寿(现中信保诚人寿),历任广州营业部业务系统总监、副总经理、湖北分公司总经理、上海分公司总经理。
2011年,郑少玮重返友邦,出任友邦保险北京分公司总经理,并在该岗位服务近十年时间。在友邦保险经历改制后,郑少玮于2022年7月南下江苏,担任友邦人寿江苏分公司负责人,但一年后的2023年9月,该分公司负责人发生改变,由郑少玮变更为沈健。
而华泰人寿总经理一职自刘占国辞职后,至今已空缺一年半时间。
刘占国于1999年进入保险行业,2016年6月加入华泰人寿,同年9月获批担任华泰人寿总经理。在该岗位服务六年后,刘占国于2022年离职。
此后,华泰人寿经历了李平坤、李林两任临时负责人,均未“转正”。如今,郑少玮“空降”,若任职资格获批,其将成为华泰人寿成立近20年以来第5任总经理。
郑少玮的到来,将为华泰人寿带来怎样的变化?能否将友邦经验复制到华泰,也令外界颇为关注。首都经贸大学农村保险研究所副所长李文中在接受《华夏时报》记者采访时表示,郑少玮在国内有着长期的外资保险公司从业经历,在友邦任职期间重视保险公司的长期经营绩效,重视营销渠道,特别是个人代理渠道建设。华泰人寿前不久变身外资保险公司,并正在大力推进个险渠道改革。显然,郑少玮的经历与经验能够给华泰人寿的发展带来帮助,与华泰人寿的需要相切合。
不过,李文中也指出,完全将友邦的经验复制到华泰也存在一定难度,虽然二者都是外资公司,但是公司的背景、现状、经营理念、企业文化等方面也都存在明显差异,将一家公司的业务发展经验简单复制到另一家公司不太现实。
外资险企特质彰显
再将目光聚焦到华泰人寿的身上,该公司于2005年正式开业,总部设在北京,经营区域覆盖北京、浙江、四川、江苏、上海等20 个省市自治区。从股权结构来看,华泰人寿目前有7家股东,其中华泰保险集团为公司控股股东。
近几年,随着外资“安达系”的不断增持,华泰保险集团已经成为一家外资股东绝对控股的保险集团。
对于“安达系”的增持,华泰保险相关负责人曾向《华夏时报》记者表示:“充分体现了安达集团对中国市场以及华泰未来发展的坚定信心。安达集团的先进经验和全球网络支持,将有利于华泰进一步夯实既有优势,打造核心竞争力,实现可持续发展。”
不可避免的是,华泰保险集团也在安达时代迎来自上而下的高层人事调整,如王梓木退休,李存强成为执行董事、总裁,赵明浩出任执行董事,并获批担任董事长一职。如今,产、寿子公司核心高管变动也已开始。
在行业深度转型期、资本市场波动剧烈的逆境下,华泰人寿需要的或许不仅仅是一位能够推动改革力挽狂澜的管理者,更需要一位具备国际化视野,与安达系的外资经营风格合拍的核心人物。
郑少玮曾在接受媒体专访时表示,做一个意志坚定的业务推动者非常重要。作为领导者,郑少玮认为需要顶住短期内的业务压力,坚持长远目标及价值观,做一个长期主义者,带领团队接受变革、把握变革,将思考和理性的判断付诸于行动,不断纠正过往出现的错误管理方式,并且用对的人、以对的方法,做对的事。
近些年,面对互联网渠道的迅速崛起,个险渠道受到一定程度的影响,但在郑少玮看来,不管寿险业如何进行变革创新,营销员队伍始终都是行业发展最重要的“护城河”,面对面的专业保险咨询仍然有着巨大的增长需求和强烈的客户偏好,深度定制保障方案、保单服务、理赔等服务环节,都离不开保险营销员。
按照寿险业“七平八盈”的规律,华泰人寿在成立的前几年均处于亏损状态。直至2014年正式开始盈利之路。数据显示,2014年至2021年,华泰人寿净利润分别为0.76亿元、3.2亿元、0.71亿元、0.16亿元、1.3亿元、5.06亿元、4.12亿元、2.82亿元。
近两年,受大环境影响,华泰人寿也未能幸免出现亏损,2022年、2023年分别亏损2.25亿元、8.82亿元。好在2023年底,华泰人寿获批增资6.8亿元,一定程度上缓解了偿付能力以及经营压力。
若郑少玮任职资格获批,未来,在其领导之下,华泰人寿将迎来怎样的变化,备受期待。
责任编辑:孟俊莲 主编:张志伟