本报记者 石飞月 卢晓 顺德报道
“当前消费者的消费理念更加‘审慎精明’，家电消费正从‘整体增长’转为‘局部繁荣’。”3月28日，格兰仕中国市场大电销售副总刘青松在该公司328年会上表示，虽然整体看来大家电与厨电市场放缓，但对企业而言，新的趋势下依然萌生出新的机会。
作为一家成立46年的老牌家电厂商，在家电行业整体进入饱和阶段、由增量市场过渡到存量市场的这些年，格兰仕也像其它家电企业一样在寻求多元化转型，收购惠而浦（中国）、打造物联网芯片、控股日本象印……无论横向还是纵向，格兰仕都做过多次尝试。
今年格兰仕的战略有所不同，更加聚焦于自身的主营业务。该公司宣布启动新一轮家电“以旧换新”活动，同时拓宽户外新生活场景，在存量市场寻求新的市场增量，并就其2024年在中国市场的发展提出“规模增长15%、效率提升30%、成本降低20%”的目标。
响应“以旧换新”
据奥维云网数据，2023年国内厨房小家电整体零售额为549.3亿元，同比下降9.6%，因此，企业都在寻找新的市场增量。
3月28日，格兰仕宣布，即日起启动新一轮家电“以旧换新”行动。根据格兰仕发布的补贴政策，消费者在参与活动的旗舰店购买指定家电产品时，可享受5%—10%不同程度的补贴优惠，补贴品类包括微波炉、烤箱、蒸烤箱、洗碗机、冰箱、洗衣机、热水器、烟灶套装等。
此次“以旧换新”行动覆盖全网各大平台格兰仕旗舰店，包括天猫、京东、拼多多、唯品会、抖音、快手、致物良工等平台，格兰仕提供的补贴可叠加各大电商平台政策及各地政府补贴。
今年以来，政策层面多次提出“以旧换新”。3月28日，国务院还召开了推动大规模设备更新和消费品以旧换新工作视频会议，提出扎实推动大规模设备更新和消费品以旧换新，以更新换代有力促进经济转型升级和城乡居民生活品质提升。
除了针对已有产品的以旧换新活动，格兰仕也在加码细分市场。年会上，格兰仕通过多元化沉浸式场景的构建，将家电产品的应用拓展至交通出行、餐饮服务和户外休闲活动等场景，并推出了车载微波炉、便携式微波炉等相应的户外小家电。
此外，格兰仕还与北汽重卡、北汽福田、中国重汽等核心车企结成战略合作伙伴，共同开发专用车载微波炉，加速车载电器市场的布局和技术创新。
“随着汽车电动化、智能化的快速发展，以及新生活方式如露营、房车旅游的兴起，车载电器市场的需求和应用场景正在迅速扩大。”格兰仕方面表示。为了规范车载微波炉的生产和市场秩序，提高产品质量和安全性，格兰仕还发布了全球首个车载微波炉团体标准。
GKURC产经智库首席分析师丁少将对《华夏时报》记者表示，以旧换新可以有效刺激和盘活存量市场，而多场景布局则可以打开新的增量空间，可以看出格兰仕这次在存量市场和增量市场的布局很有针对性。
当然，整体家电市场仍处于下行通道，格兰仕这两项措施能对产品销量起到多大的提振作用还有待观察。
多元化转型效果几何
过去十几年，家电行业一直被称为“夕阳产业”，关键原因就是主要家电的普及已经高度饱和，因此，近些年来，众多家电厂商都在积极转型，格兰仕也不例外。
一方面，格兰仕跟随风口向家电产业链上游布局。
2019年，包括格力、康佳等在内的家电企业都在谋求芯片业务的发展，彼时的格兰仕也未放过这次机会，首次推出物联网芯片，并配置于多款格兰仕产品中，加速其智能家居的发展进程。
而同样是家电企业纷纷跨界选择的新领域，预制菜和相关家电产品也成为格兰仕发力的方向。去年的328年会，格兰仕发布第二代预制菜微波炉，并面向全国市场推出了预制菜“无人零售+智能烹饪”解决方案；今年，格兰仕又发起《微波加热预制菜通用规范》和《微波炉-预制菜专用烹饪功能评价方法》两项标准。
那么，过去一年预制菜微波炉的销量情况如何呢？《华夏时报》记者就此采访了格兰仕方面，对方表示因为主要面向的是B端客户，暂时还没有对外公布的数据。
另一方面，格兰仕通过收购等手段不断扩大自身的家电产业，比较具有代表性的事件就是对惠而浦（中国）的收购和成为日本知名消费电器品牌象印的单一最大股东。
据了解，从2019年开始，格兰仕就开始增持象印的股票，到2021年，格兰仕集团董事长梁昭贤透露，格兰仕已经成为象印的单一最大的股东。
2021年5月，格兰仕对惠而浦（中国）发出的股权要约收购完成交割，格兰仕成为惠而浦（中国）的控股股东。据惠而浦（中国）2023年半年报，截至去年6月底，格兰仕持有其57.34%的股份。
此后，惠而浦（中国）逐渐走出亏损的困境。日前该公司公布的2023年业绩预告显示，预计2023年实现归属于母公司所有者的净利润为6200万元到9300万元，与上年同期相比同比增加121.88%到232.83%；归属于母公司所有者的扣除非经常性损益后的净利润为8300万元到1.2亿元，与上年同期相比同比增加33.49%到93%。
业绩回暖的主要原因，惠而浦（中国）称，得益于该公司持续优化现有渠道，提升研发创新，推进新项目开发，优化产品结构，与此同时深入挖掘降本空间，公司产品毛利率有所提升，公司整体盈利水平有所提升。
记者还了解到，去年以来，惠而浦加大了与整体家居企业的合作，发力家装市场，并积极拓展渠道合作伙伴，深耕区域市场。
在丁少将看来，惠而浦有很好的高端品牌基础，再加上品质制造的能力，配合渠道的精细化运营，未来在高端、套系市场仍然有不错的竞争力。
责任编辑：黄兴利 主编：寒丰
