本报记者 吴敏 北京报道
空缺两年多后，大家保险第二任总经理人选终于有了消息。
近日，《华夏时报》记者从知情人士处获悉，大家保险集团监事长的孙先亮已被任命为新的拟任总经理，待获得监管批复后，其将正式成为大家保险集团新一任总经理。
对于上述人事变动，大家保险集团相关负责人向《华夏时报》记者表示，目前不予置评。
此前，大家保险集团因处于风险处置和偿付能力豁免期，无需披露偿付能力报告。今年1月30日，大家保险集团旗下三家子公司的偿付能力披露豁免期结束，大家财险、大家养老以及大家资产披露了2023年年报，三家公司的经营业绩也终于得以被外界所知晓。
将迎来第二任总经理
2019年7月，中国保险保障基金、中国石油化工集团、上海汽车工业（集团）总公司共同出资设立大家保险集团，依法受让安邦人寿、安邦养老和安邦资管股权；同时设立大家财险，依法受让安邦财险的部分保险业务、资产和负债。注册资本为203.6亿元。
大家保险首任总经理为太保寿险原总经理、原银保监会派驻安邦保险集团接管工作组副组长徐敬惠。徐敬惠任职一年多后，于2021年9月辞任，此后该职位便一直空缺，期间由副总经理罗胜担任临时负责人。
因大家保险诞生的特殊性，自徐敬惠离职后，谁将接棒这家保险集团总经理一职，受到外界的高度关注。据了解，孙先亮的人事任命已在内部公示结束，待监管批复之后，其将成为大家保险第二任总经理。
现年51岁的孙先亮出身监管系统。曾任中国金融出版社编辑、记者、干部，中国人民银行办公厅干部，原银监会办公厅主任科员、副处长、处长（其间挂职担任华夏银行总行行长助理），后出任原银监会办公厅副主任，银保监会成立后，继续出任原银保监会办公厅副主任等职务。2020年9月获批担任大家保险集团监事，现任大家保险集团监事长。
实际上，因大家保险特殊的发展历程，其领导班子成员多出自监管系统，如现任大家保险集团董事长的何肖锋，曾任保监会政策法规部副处长、处长，保监会发展改革部处长、副主任、主任，银保监会公司治理监管部正局长级干部等。
现任大家保险临时负责人、副总经理罗胜曾担任原银保监会公司治理监管部副局长级干部，中国保险信息技术管理有限公司执行董事兼常务副总裁，原保监会发展改革部副主任、法规部副主任、发展改革部公司治理处处长等职务。
成立之初，大家保险就定下了“三年打基础、五年达转型、十年显成效”的战略规划。今年是大家保险经营的第五个年头，也是新五年的开局之年，落在何肖锋和孙先亮这对新搭配身上的担子并不轻。
大家保险集团成立后曾寻求引入战略投资者，数次挂牌转让公司股权，但一直未能成功。对于股权转让进展等事宜，《华夏时报》记者曾联系大家保险集团相关负责人采访，但对方未予回应。
北京联合大学商务学院金融系教师杨泽云向《华夏时报》记者表示，当前，保险业处于转型调整期，且面临较为严格的监管，整体估值偏低。即便是中国人寿、中国平安等上市公司的估值都处于历史地位，更别提有历史遗留问题、且亏损的重组公司。大家保险集团需要引入战略投资者，而不仅仅是一般的股东，在当前严格监管的环境中，要寻找符合条件的单一股东甚至联合投资者都很难。
首都经贸大学保险系原副主任李文中亦向《华夏时报》记者表示，一方面交易额很大，另一方面监管对股东资质有严格要求，这样既有资质又有财力的股东不太好找。不仅如此，大家保险脱胎于安邦保险，成立之后这几年一直处于信息披露豁免状态，对外公开披露的信息非常有限，导致投资者难以对其准确的价值评估，也就不愿意贸然竞标。另外，保险业严监管的背景下，投资保险公司的资本回报水平相比过去已经大幅下降，保险公司股权的市场吸引力有所下降。
但无论怎样，对于何肖锋和孙先亮这对新搭档而言，如何寻找到新的投资人，帮助中国保险保障基金离场，是未来一段时间内重要的任务之一。
旗下两家险企去年均亏损
今年1月，大家保险集团旗下三家子公司的偿付能力披露豁免期结束，大家财险、大家养老以及大家资产披露了2023年年报。除了大家资产实现2.38亿元盈利外，大家财险和大家养老均出现大幅亏损，大家财险去年净亏损3.45亿元，大家养老去年净亏损1.59亿元。
对于大家财险和大家养老亏损的原因，李文中在接受《华夏时报》记者采访时表示，近年来我国保险业发展进入新阶段，行业竞争更加激烈，脱胎于安邦保险的大家保险经营战略和发展方向都有着显著变化，一些经营模式和业务渠道也都需要重建或者调整，这使公司在激烈的市场竞争处于相对不利的位置，经营的综合成本率较高。同时，由于去年资本市场表现不佳，市场利率持续走低，保险资金运用的投资收益率不高，甚至会出现较大的利差损。
大家人寿尚未披露2023年年报，暂无法得知其经营状况，但从大家保险集团官网披露的信息来看，该公司主要渠道仍为银保渠道，2023年，大家人寿银保渠道全年续期保费同比大幅增长，产品13个月继续率、25个月继续率行业领先。不过，该公司银保渠道新单负债综合成本率、负债资金成本率均实现优化。
个险渠道方面，大家人寿在业内创新尝试独立代理人模式。不同于传统代理人模式，独立代理人制度通过对代理人的扁平化管理，除去中间层级，摒弃传统代理人制度的“人海战术”，改革收入分配构成，吸引更多高素质销售精英加入独代队伍，走精英化代理人的道路，压缩代理人队伍规模，通过提升人均产能来实现保险代理人制度的转型升级。从效果来看，截至2023年12月，大家保险独立代理人渠道实现期交保费12.5亿元，月人均期交产能达7.8万元。
除了独立代理人制度，大家保险在养老赛道的布局也是其对外展示的一张名片。大家保险以养老为核心战略，通过旗下专业养老品牌“大家的家”，搭建了城心医养、旅居疗养、居家安养三条产品线。
其中最为知名的就是城心医养，指在城市核心区布局养老产业，这与行业通常将高端养老机构布局郊区的思路，显现出了差异。目前，大家保险已在全国布局16个城心医养社区、6个旅居疗养社区、5个居家安养照护中心。
杨泽云向《华夏时报》记者表示，大家保险的城心医养模式，是结合城市中心的便利性与综合医疗服务、养老服务于一体的新型保险服务模式。相较于自建新社区的重资产模式，大家的城心医养模式采取租赁物业改造成养老社区的轻资产模式。该模式不仅可以降低服务成本，还能在城中心租赁现有物业，有利于客户维持原有的社会交往，促进身心健康。
“大家保险的这种养老模式定位非常清晰，同样也有着现实和潜在的巨大市场需求。不过，城心养老模式也会面临一些挑战。”李文中向本报记者分析称，一方面城市核心区的土地资源有限，租金成本较高，这会增加公司的运营成本。另一方面，如何在城市核心区构建符合老年人需求的养老服务生态圈，需要公司在选址、规划、建设等方面进行深入研究和探索。此外，如何吸引和留住高素质的护理服务人员也关乎城心医养模式的成败。
杨泽云亦指出，这种租赁改造也有初期的资金投入以及持续的养老服务运营管理等问题。但总体来看，城心医养模式是保险业创新和应对人口老龄化趋势的一个积极尝试。
责任编辑：孟俊莲 主编：张志伟
