本报记者 方凤娇 上海报道
当地时间7月24日零点起，日本第三大连锁便利店企业罗森集团股票正式从东京证券交易所退市。作为全球知名品牌，罗森宣布退市在市场中引起广泛关注，这也意味着其长达24年的上市历程就此结束。
罗森退市并不代表门店关闭，也并非因为业绩不佳，但也暴露了罗森所面临的转型压力。
特许经营专家李维华对《华夏时报》记者分析认为，罗森在日本本土便利店市场面临饱和度瓶颈，但在全球的角度来看，便利店市场空间巨大，比如在中国便利店离饱和还相差甚远。因此罗森可以寻找第二曲线，包括出海或跨界等等，相对而言，私营公司更方便去执行。
被电信巨头跨界收购
今年2月6日，日本电信运营商KDDI宣布对罗森进行要约收购，计划从罗森的母公司三菱商事以外的普通股东手中收购股份，使持股比例由原来的2.1%增加到50%。4月26日，KDDI宣布已达成超过38%的股份收购，要约收购成立。
日本罗森集团官网发布的公司股份退市通知显示，在7月3日举行的临时股东大会上，公司通过了对原定反向股票分割提案的批准。该公司将于2024年7月24日从东京证券交易所主要市场退市。
按照此前公布的计划，KDDI将在今年9月完成对剩余股份的收购和结算等相关手续，此后将与同样持有罗森50%股份的三菱商事共同经营。为达成此次收购，KDDI投入了约5000亿日元的资金（约合人民币233亿元）。
日本证券分析师佐佐木泰行分析认为，作为日本第二大电信公司，KDDI可以借助罗森的约14600家实体店铺，来强化自身的金融和保险业务吸引顾客。另一方面，日本便利店行业也面临着市场饱和、人手不足的瓶颈。罗森计划通过利用KDDI的数字化技术，提高门店的运营效率，发展网络销售、便利店无人化、远程医疗等新型服务。
日本罗森公司执行董事月生田和树接受媒体采访时表示，“作为便利店经营者，要迅速跟上市场的变化。我们想借助先进的技术来转型，因此有了这次的合作，以更快实现全球化、科技化便利店的目标。”
连锁经营产业专家、和弘咨询总经理文志宏对《华夏时报》记者分析认为，这次对罗森的要约收购是KDDI主动发起的，KDDI对于罗森的现有的经营质地非常认可。也对罗森未来的发展前景尤其是对收购之后的协同效应前景非常看好，基于此作出的要约收购决策。从KDDI方面来看，这是一个较好的收购时机。
按照KDDI对罗森的并购整合计划，以及与另外一个大股东三菱商事所达成的战略共识，KDDI将通过罗森的数万家门店来强化自身金融和保险方面的业务，这对于三方而言都是共赢的结果。同时，KDDI还可以在数字化方面来对罗森进行赋能，提升罗森的运营效率。
并且在此基础上，也能进一步来拓展新的业务，在数字化和新业务拓展方面，也是现代便利店未来发展的趋势和竞争要点。所以从这次并购的设想来看，是一个多赢的、符合便利店发展趋势和方向的决策。
当然对于这样的一个计划而言，也会面临一些挑战。一个是便利店市场的竞争越来越激烈，尤其是在日本市场，罗森在日本属于第三大便利店，其面临的压力和挑战也非常大；另外，新业务和新技术的赋能对于企业来讲也是需要面临挑战的，需要有很多的尝试和探索、变革，这是企业在转型提升过程中需要面临的一种挑战。
此次退市，罗森并不会闭店，经营依旧。而其“退市”也不是因为业绩不佳。
罗森公布的截至2024年2月财年的综合财务业绩显示，期内，净利润为521亿日元（折合人民币约25亿元），同比增长76%。这是10个季度以来首次创下新高。该公司计划因KDDI的收购要约而退市，这将是其最后一次公布全年财务业绩。海外便利店恢复利润25亿日元（上一财年亏损49亿日元）。占海外门店近90%的中国门店数量增至6300家左右（去年为5620家），销售也强劲。
在李维华看来，企业上市也有利和弊，利就体现在品牌知名度、可信度，以及融资、国家政府补贴、知识产权保护等方面。但是上市也有一些弊端，由于是公众公司，所以财务数据、人员任免、供应商进入和退出等都要采用公示或招投标的方式，会导致决策流程长、繁琐、决策效率低，从而影响企业的发展和灵活度，正所谓大象难转身。
加码布局中国市场
公司官网显示，罗森于1939年在美国俄亥俄州以“Mr.Lawson'sMilkStore”的形式成立。1975年进入日本市场，作为一家专业的连锁便利店公司在日本全面展开业务。2000年，日本罗森同步于东京证券交易所与大阪证券交易所上市，上市已有24年。
目前，罗森除了日本和中国外，在印度尼西亚、美国、泰国、菲律宾也拥有多家店铺。
1996年，罗森作为第一家外资连锁便利店企业进入中国市场，在上海开出首家店铺。
2010年以后，罗森进驻重庆、大连、杭州、北京、宁波、武汉、合肥、长沙、沈阳、成都、深圳等城市。截至2022年12月底，罗森共有20693家便利店，今后，罗森将继续加快在中国的发展速度，目标是到2025年突破1万家门店。
罗森加码中国，无疑是中国市场消费力强，而且正处于便利店的成长期，还没到成熟，这时在中国这样的国家来发展绝对是最佳选择。与此同时，在中国市场其面临的挑战也非常多，既要面临同行的竞争，也会面临着被其他商场超市、零食店、茶饮店等分开蚕食的竞争。同时。中国市场一个独特的地方就是电商特别发达，包括第一类货架电商比如东宝猫，第二类兴趣电商两微一抖、快手、小红书、B站，以及第三类社群社区团购，都会对便利店发展形成大竞争。
但是李维华表示仍看好罗森，认为其在中国的发展可观。罗森凭借自身的知名度以及和本土的结合程度，叠加其自有品牌、爆款主题店等营销方式，执行餐饮零售化、零售餐饮化的融合发展，各方面罗森都有很大的优势。
目前罗森是日系便利店在中国市场里跑得最快、规模最大，其发展扩张模式也非常灵活，这主要还是在于其看好中国市场发展前景，罗森对于便利店市场的发展周期和节奏的把握也较准，认为目前中国便利店市场正处于快速发展阶段。因此，文志宏认为，罗森在中国市场有其优势。作为日系的便利店巨头，罗森在便利店的经营上，不管是在前端运营还是后端供应链方面都相对比较成熟，这是一个巨大优势。
谈及其挑战，文志宏认为主要来自市场竞争方面。除了日系便利店本身在中国市场的竞争之外，本土的便利店品牌的发展现在也非常快。目前中国本土规模最大的连锁便利店每一家已经超过3万家门店。对于罗森在中国市场而言，这种竞争压力挑战非常大。
另一方面，在文志宏看来：“日系便利店的整个体系虽较成熟，但现在也面临数字化全渠道的转型拐点，在这个拐点上，对于包括罗森在内的日系便利店是否能够把握行业市场变革的机会，也是一个挑战。当然我也认为这正是KDDI对于罗森发起要约收购很重要的一个原因。”
整体来看，李维华认为罗森发展的堵点就是上扬、下沉、加密，同时可以做出海跨界，如果只局限在日本或者局限在家门口，其发展肯定会受限，应该把格局眼光放得更高更长远。
责任编辑：徐芸茜 主编：公培佳
