本报记者 王敬 北京报道
西安旅游（000610.SZ）依旧没丢下亏损的包袱。8月10日，西安旅游发布2024年半年度报告。数据显示，报告期内西安旅游营业收入约2.52亿元，同比减少10.03%；归母净亏损约6366.49万元，同比下降26.68%；归母扣非净亏损约6389.24万元，同比下降25.7%。
根据业绩报告，西安旅游营业收入同比减少系商贸板块较上年同期大幅减少所致。对于亏损原因，西安旅游曾在业绩预告中表示，公司酒店板块新拓展店面尚处于爬坡期或未开业，且刚性固定成本费用较高；旅行社板块其国内游业务客源减少，出入境游业务正持续回暖，处于恢复期，影响当期利润未达预期。
《华夏时报》记者注意到，2013年至2023年，西安旅游11年间归母扣非净利润均处于亏损状态，累计亏损金额达7.79亿元。针对公司经营业绩情况，记者致函西安旅游，截至发稿未获得对方回复。
中国城市发展研究院农文旅产业振兴研究院常务副院长袁帅接受《华夏时报》记者采访时表示，长期亏损暴露了公司长期以来的经营困境。这表明公司在市场定位、业务拓展、成本控制等方面存在根本性问题，需要从根本上进行改革和调整。除了明确自身核心竞争力，加大在优势领域的投入和创新力度，同时也应注意削减非核心业务和亏损项目以减轻财务负担。
商贸板块营收收缩
商贸板块营收大幅收缩是西安旅游营业收入同比减少的原因。具体来看，2024年上半年，商贸业营业收入由去年同期的6551.04万元降至973.87万元，占营业收入比重从去年同期的23.38%降至仅3.86%，营收同比减少85.13%。
值得注意的是，在2023年以前的三年中，商贸业的营收占比一直稳定在50%以上，但如今已对公司总收入的贡献已经大幅减弱。
对此，袁帅指出，西安旅游商贸板块营收的大幅下滑，显示出该业务板块的严重衰退。这一变化可能源于市场竞争的加剧、消费者需求的转变以及公司自身经营策略的失误。具体来说，随着电商和新型零售模式的兴起，传统商贸业务受到巨大冲击；同时，如果公司未能及时调整产品结构和营销策略以适应市场变化，也可能导致营收大幅下滑。
西安旅游方面表示，公司秉承“美好文旅综合服务商”为企业发展定位，以酒店民宿、畅游旅行两大核心主业驱动发展，基于酒旅融合运营发展模式，协同发展生态商贸、智慧文旅、景区管理、特色商业等多元业态，精研打造高品质旅游服务品牌。
西安旅游上半年营收的确主要靠酒店业和旅行社业务支撑。2024年上半年，酒店业营业收入由去年同期的6768.02万元增加至7291.27万元，同比增长7.72%；占营业收入比重由去年同期的24.15%增至28.92%。旅行社业务营业收入由去年同期的1.36亿元增至1.52亿元，同比增长11.51%；占营业收入比重由去年同期的48.49%增至60.11%。
酒店业务方面，截至上半年底，西安旅游的酒店数量已经由上年底的57家增至76家酒店（含民宿），较2022年底的38家已翻倍，自有会员体系中在册会员达30万人以上。公司的酒店业务分为酒店运营和酒店管理，旗下西旅万澳系酒店品牌，目前已构建九个品牌矩阵，业务布局覆盖重庆、成都、厦门、深圳、上海、兰州等城市。
不过，这两个板块的业务也是导致西安旅游上半年亏损的主要原因。在此前的业绩预告中，西安旅游表示，上半年预计亏损原因主要系：公司酒店板块新拓展店面尚处于爬坡期或未开业，且刚性固定成本费用较高；旅行社板块其国内游业务客源减少，出入境游业务正持续回暖，处于恢复期，影响当期利润未达预期。
如何破局？
2024年上半年，西安旅游17家子公司、2家参股公司只有7家公司实现盈利。
中国民协新质生产力工委常务副会长及秘书长吴高斌接受《华夏时报》记者采访时表示，这一情况表明，西安旅游的子公司和参股公司中，盈利能力较弱的公司较多。这可能反映出公司在子公司管理和资源配置方面存在问题。对于这种情况，公司需要加强子公司的运营管理和风险控制，优化资源配置，提高整体盈利能力。
此外，西安旅游半年报显示，公司面对产业投拓复杂性增大的挑战。具体而言，主要是旅游类项目投入高、回报期长，同时由于在项目实施及后续经营过程中，市场情况复杂多变，可能因政策变化、市场需求变动，以及其他不可预见的因素，导致公司投资效果不及预期。
对此，西安旅游指出，项目并购和新业态拓展中的过程控制，将成为公司发展的重中之重。坚持项目带动，深化评价体系，不断强化项目管理，充分发挥上市公司平台作用，积极借助资本市场工具整合优质资源，持续优化公司资本结构，进一步延伸产业链、价值链，不断提升公司核心竞争力。
另一方面，随着旅游业的不断发展，市场环境更加复杂，竞争手段更加层出不穷。鉴于当前消费能力有所调整等不确定性因素，宏观经济与行业均展现出理性回归的态势，下沉旅游市场已崭露头角，而传统旅游市场则面临快速变化的市场挑战。
西安旅游方面表示：“公司聚焦消费市场，迅速把握消费者偏好的变化脉搏，秉持动态视角审视静态市场格局，致力于产品差异化创新、服务精细化提升。继续坚持以扩大规模与提质增效并重为基本原则，建立以规模为导向的链主企业发展机制。旅行社板块创新打造明星产品，持续加强全业务链转变，构建自营电商平台；酒店板块发挥西旅万澳、悦新居2大品牌示范效应，深化‘直营+加盟’体制机制优化。精研老字号品牌酒店焕新业务和‘城市会客厅’产品组合方式，持续打磨万澳酒店商旅服务产品体系。”
二级市场上，西安旅游近一年来股价震荡下行。截至8月14日收盘，公司股价较去年4月高点已腰斩，报11.16元/股，总市值26.42亿元。
中国矿业大学（北京）管理学院硕士生企业导师支培元接受《华夏时报》记者采访时表示，面对持续的盈利挑战，西安旅游亟需采取综合性的战略调整与创新措施，以实现业务转型与盈利能力的显著提升：探索线上线下融合的新型商贸模式，加强品牌建设与渠道优化，提升商贸业务的市场竞争力与客户吸引力。针对新拓展店面的爬坡期，加强成本控制与运营效率，提升服务品质与客户体验，以增强酒店板块的盈利能力与市场地位。结合出入境游市场的回暖趋势，创新旅游产品与服务，提升国内游市场吸引力，增强旅行社板块的市场竞争力与盈利能力。探索与公司发展定位相匹配的多元化业务领域，如文化旅游、特色民宿运营等，以分散经营风险，增强集团整体的盈利稳定性和市场适应性。强化内部管理，优化成本结构，提升运营效率与财务健康度，以应对市场挑战，确保公司长期稳健发展。
支培元认为，西安旅游需从战略调整、业务创新、内部管理优化等多维度着手，以破解当前的盈利困局，实现公司的长期可持续发展与市场竞争力的显著提升。
责任编辑：徐芸茜 主编：公培佳
