本报记者 张汉澍 高咏梅 上海、重庆报道
在停工36天后，白猫重庆有限公司下称“重庆白猫”劳资双方仍没有达成任何协议，而停工风波却有愈演愈烈之势。
根据此前媒体的报道，8月9日，劳资双方初步达成了口头协议，工人启动复工进程，资方和记黄埔则允诺在3天内给出涨薪的解决方案。
但就在两天后，重庆白猫母公司——上海和黄白猫有限公司下称“和黄白猫”一位不愿具名的分管副总裁告诉《华夏时报》记者，所谓的“3天涨薪方案”纯属无稽之谈，从公司层面来讲，他们从来没有做出过任何许诺。
当日，在得知涨薪等要求并未获得和黄白猫重视后，重庆白猫的许多工人开始高喊：“我们要生存，我们要养家，我们更要理解和尊重！”一时间，本已略渐平息的局面再起波澜。
资方态度强硬
资料显示，重庆白猫为原上海白猫有限公司与重庆市万州五一日化公司于1995年时出资共建，占地98亩，上海白猫控股55%，五一日化公司以设备、厂房折价入股，其全部员工进入到重庆白猫。
2006年，李嘉诚旗下和记黄埔携10亿元巨资与上海白猫公司合资成立和黄白猫，并因此拥有了重庆白猫的控股权。由于在此前与宝洁的合作中净赚了30亿美元，和记黄埔雄心勃勃地宣称，也要将和黄白猫打造成可以与国际日化巨头抗衡的本土日化龙头企业。
然而豪言壮语余音未消，重庆白猫的员工却发现，新东家并非像他们想象中的那么阔绰。
一位重庆白猫的员工在天涯论坛上发帖称，公司取消了原来15个月的工资发放制度，缩短至13个月，原来的高温费，高温补贴中的风油精、清凉油等都被悉数取消。目前，工人们每月到手工资不过1100至1200元。
今年初，重庆白猫264名工人向资方提出了15项包含加薪在内的条件，据其内部员工描述，在8个多月的时间内，和黄方面始终未做过正面回应。7月7日，和黄白猫总经理齐勇前往重庆工厂视察时，全面停工的“导火线”被霎时点燃。
重庆白猫工人侯晓东告诉本报记者，工厂停产之后，他与其他几位工人代表几乎每天都要到厂里去，期待企业能尽早给出一个正式的答复。但他们每次都是失望而归。
“总公司对待这件事情态度傲慢，无视工人合理正当的要求，才引爆了这次大面积停工停产。如果问题得不到顺利解决，停工势必将继续。”侯晓东说。
面对重庆白猫264名工人的涨薪诉求，和黄白猫拒绝的理由是，如果重庆工厂的工人闹事就调高其工资，白猫下属的其他工厂万一效仿，事态将更加难以平息。
“涨薪关系到公司整个一盘棋，不是说你闹一闹公司就会给你加工资。”上述匿名副总裁向本报记者表示。
记者了解到，除了重庆公司外，和黄白猫在上海、沈阳两地都拥有生产工厂，此外在其他省份还有一些关联公司。
8月8日，和黄白猫在重庆工厂张贴了《就重庆公司部分员工停工事件的声明》，在声明中，和黄白猫将此次停工风波定义为“少数员工借工资福利等收入问题煽动停工、非法封堵厂门、围困管理人员、堵截运输仓储运作的事件”。
该副总裁表态强硬：“他们应该很清楚闹下去会是什么后果！”
谁是赢家
自7月7日至今，劳资双方陷入了马拉松式的拉锯战，停工停产的背后，折中的妥协方案仍未浮现，而损耗却已十分明显。
本报记者在重庆新世纪、重庆百货、永辉超市等商场发现，目前重庆市场售卖的白猫洗衣粉和洗洁精已非重庆白猫生产，而是全部来自上海和黄白猫总公司。
一位重庆白猫员工告诉记者，重庆公司现有库存1500多吨，目前工人自发组织起来轮流守住了这些库存，不让公司继续发货。“守住这些货，我们心里才有底。”
上述和黄白猫副总裁告诉本报记者，过去重庆白猫只负责重庆当地和四川省的市场供应，而今年初，重庆白猫的生产供应面还扩展到了内蒙古西部、甘肃省以及湖南省一部分地区。重庆白猫的停产停工无疑意味着，白猫产品在中西部五大地区的供货正面临极大的难题。
“现在不得不从其他地方调运了，从上海、沈阳进行配送，物流成本很高，原来运输费用只要5-6个点，现在从华东运送过去最起码要12-13个点，运输成本高了一倍多。”该副总裁告诉记者。
目前，坊间传言，重庆白猫因停工损失已高达上千万元，记者就此致电重庆白猫常务副总杨林进行证实，但对方表示未得到总公司授权不便透露。
而与此同时，重庆白猫的工人们开始担忧，由于7月的停工风波，本来为数不多的工资还将再打折扣。
对于工人7月的工资是否会照常发放，白猫副总裁并未正面回答记者的提问，他表示，现在还不好说，但他们也不会一刀切，会根据工人们的复工态度区别对待。
记者了解到，和黄白猫曾要求工人在7月25日至29日期间回到工厂签字同意复工，不签字的统统算怠工，根据公司章程，每天扣钱30元。而到8月1日后再不签字的，直接劝退回家，每月只给300元补助，与下岗等同。
至此，停工工人内部亦分裂为两派，主和派约有90余人，而主战派依然有170余人。一位主战派代表向本报记者表示，和记黄埔答应3天给他们一个涨薪方案，如果等不到涨薪方案，工人们将全体到万州区政府去申诉。
值得一提的是，在此次停工事件中，工会组织没有扮演劳资双方沟通中介的角色。有工人代表向本报记者透露，重庆白猫的工会主席是由资方直接任命的，而不是通过职代会选举的。“我们也多次向工会反映情况，但是没有得到任何回应。”
成本之惑
正略钧策管理咨询总监李丙羊告诉本报记者，洗涤日化行业面临营销渠道建设、广告投入、产品研发、人员工资、化工原料等多种成本构成，但就行业一般情况而言，人工成本最多只在总成本的10%上下徘徊，成本构成的大头是在渠道终端建设和广告投入上。
李丙羊的说法在和黄白猫近年来的发展中得到了验证。自和记黄埔增资10亿元入主和黄白猫后，和黄白猫董事长杜志强公开表示，将动用超过30亿元的资金用于白猫品牌形象的推广，同时还将加大销售渠道的铺设。
一位不愿具名的日化业分析师表示，外界能看到白猫洗衣粉、白猫洗洁精在电视广告中高密度地频频出现；外界也关注到和黄白猫在2010年冠名上海世博会清洁洗涤用品行业赞助商，这些品牌推广无疑成本不菲。
重庆白猫一位工人告诉本报记者，公司曾和工人达成口头协议，答应复工后每人每月的工资将提高50元，但这一提法很快遭到白猫副总裁的否认。
不过，假设以参与此次停工的264名工人来算，即使和黄白猫“兑现”了口头约定，也只意味着每月将多支出13200元。
“我不是很能理解白猫，宁可花几个亿去塑造品牌形象，但却因为1万多元人工成本上的蝇头小利而和自己员工斤斤计较。无论怎么看，停工风波对企业都没有任何好处，不知道在这笔账上，和黄白猫内部是怎么算的？”上述分析师质疑称。
李丙羊向记者表示，从洗涤市场来看，前四位一直被立白、雕牌、宝洁、联合利华所占据，白猫产品的市场份额始终不高。而洗涤用品的毛利水平本身很低，必须依靠大销量获得利润。同时白猫洗洁精、洗衣粉在价格设定上相比同类产品相对低廉，从这个角度而言，和黄白猫目前的盈利水平应该是非常有限的。
对于这次耗时已久的停工潮，上述和黄白猫副总裁始终认为，责任并不在和黄白猫这一边。“白猫是一家企业，不是一家福利机构。重庆白猫始终在亏损，公司也一直在做战略调整。不是说工人们觉悟低，但是现在他们确实不了解企业，看不到企业的长期规划。当然，对于公司未来的战略，我们也不会去告诉工人。不是我们不相信工人，而是公司担心竞争对手实在是太狡猾。”
