本报记者 贺江兵 北京报道
“每当有金融高层变动，建设银行董事长都会被卷入其中，这次也不例外。”一位金融圈人士对《华夏时报》记者表示。
“外秀内刚，豪爽博学。”这是熟悉建设银行董事长郭树清的金融界人士对其较为共同的看法。外表清秀的郭树清颇受女记者欢迎，粉丝无数。私底下的郭树清十分豪爽，爱开小玩笑，但他在宏观经济领域却颇有建树，并分别于1988年和1992年获得中国经济界最高奖“孙冶方奖”。去年11月，吴敬琏、周小川、郭树清等人作为主要贡献人的“整体改革理论”获得第三届中国经济理论创新奖。
10月28日，本报记者从官方渠道获悉，人事组织部门完成了对郭树清的考察工作。建行方面称，“一切以建行公告为准。”
消息随后即被确认，建行28日晚间发布公告称，根据国家金融工作需要，该行董事长郭树清辞去董事长等职务。
同日稍早时候，农业银行发布公告：“根据国家金融工作需要，项俊波先生请求辞去中国农业银行股份有限公司董事长、执行董事、董事会战略规划委员会主席及委员职务。”此前消息称，项俊波将接替吴定富出任保监会主席，银监会现任主席亦到正常离任现职年龄，证券监管高层或出任这一职位。郭树清可能的去向是证监会，两大银行公告拉开金融监管高层人士变动大幕。
据悉，郭树清和项俊波有很多共同点：都具有宏观视野和支农情结，都出任过央行副行长后转任国有商业银行董事长。
结缘资本市场
在四大国有商业银行中，建行是第一家成功上市的银行，郭树清也是四大行中第一个对资本市场有深刻了解的银行家。
作为四大行中最先启动股改的建行，其时任行长、董事长王雪冰和张恩照先后涉案落马。这不仅对建行股改上市造成不利影响，如处理不当，对四大行股改上市也势必会产生不良影响。
2005年3月，身为央行副行长、国家外汇管理局局长和中央汇金公司董事长的郭树清临危受命，出任建行董事长。当时，郭树清面临的一大难题是，引进海外战略投资者。当时的国内外舆论都集体唱空中国银行业，中国银行业已经“技术性破产”，这对建行当时引进外资形成了不利的舆论环境。
建行当初引进境外战略投资者的首选对象是花旗银行，并且在建行股改的时候花旗银行已经提前介入了。郭树清接任张恩照后，花旗没有想到的是，看似儒雅的郭树清在谈判桌上表现得非常强硬，由于花旗出价过低，导致谈判破裂。
同年6月，建行宣布与花旗分手，花旗正式出局建行的战略投资者。郭树清私下曾对《华夏时报》记者表示，踢出花旗银行作为建行战略投资者主要原因之一就是花旗出价太低。建行人士事后向本报记者证实：“花旗入股建行的价格比美国银行低很多。”
事后的实践证明，建行引进的美国银行是中国最成功的战略投资者，他们在金融危机中并没有落井下石大量抛售建行股票，并且按照协议还帮助建行完成很多项目和培训。
建行在香港成功上市和其后回归A股市场，为其他三大银行改制、上市积累了大量丰富的经验，并为其它行改革起到了良好的示范作用。
一位非建行国有商业银行高管向本报记者介绍说，建行引进战略投资者最艰难，如果不引进海外战略投资者很难确保在海外成功上市。
宏观视野 支农情结
郭树清和项俊波都先后出任过央行副行长，后都又临危受命出任国有商业银行董事长，并且在较短的时间内都把银行改造得耳目一新。这两位金融家都具有宏观视野和支农情结，让农行和建行成为大银行中各具特色的支农大行。
其实，郭树清的工作经历跟中国投资有限责任公司董事长楼继伟更为相似。楼继伟和郭树清都在国家经济体制改革委员会担任过体改和调控部门负责人。1995年至1998年4月，楼继伟任贵州省副省长。在楼继伟回北京担任财政部副部长后，郭树清于当年7月出任贵州省副省长。
郭树清曾是“价格双轨制”改革方案的设计者之一，曾经对中国改革产生过重要影响。
郭树清长期研究宏观经济和价格改革，20多年来出版了17本经济方面的专著，发表研究论文300多篇。其中较为人熟知的1987年出版的《比较价格体制》、1988年与吴敬琏、周小川等合著的《中国经济改革理论的整体设计》都影响深远。郭树清最近的两部书是2007年出版的《直面两种失衡》和2008年出版的《郭树清改革论集》。
1984年，年仅28岁的郭树清，系中国社科院硕士研究生（后在此院取得硕士和博士学位），他的第一篇论文是《中国经济体制改革探索》，3.5万字，涉及理论、现状、目标、方法、道路和初次改革任务等，为此，他花了两年多的时间研究经济体制比较，在内蒙古和山西雁北做过社会调查。1984年8月，郭树清将这篇论文邮寄给当时领导和国家经济体改委。这引起了高层的重视，1988年，郭树清从社科院毕业后，直接被分配到国家体改委国外体制司工作；先后在国家计委经济研究中心任副司长；国家体改委综合司任司长；国家体改委党组成员、秘书长。2010年11月，郭树清等人作为主要贡献人的“整体改革理论”获得第三届中国经济理论创新奖。
郭树清长期关注农村经济和农村金融，在他看来，农村金融服务整体供给仍明显不足。
据悉，建行已开张了多家村镇银行，正在筹备村镇银行控股公司，计划未来几年村镇银行达到100家，结果是近几年建行涉农贷款平均增长率超过25%。
项俊波于2007年7月由央行副行长转任农行行长，改制后出任董事长。据农行人士对本报记者介绍，项俊波出任农行一把手后，第一，农行股改上市大幅提速，在短短3年时间内完成股改上市；第二，对农业银行进行了比较深入的改造，内部制度与其他商业银行相差无几，农行形象明显提升；第三，支农深入人心，项俊波以支农实际行动证明，支农和盈利之间不存在矛盾，并成立“三农事业部”；第四，布局海外，提升竞争力和树立海外形象。
这两位经历不大相同，视野相似的金融高管给金融界带来很多新希望，如何打造多层次良性发展的资本市场，解决保险业发展相对缓慢，如何确保银行业安全和有效支持经济稳健发展问题，等等，都是郭树清、项俊波这些老金融们面临的新课题。
