本报记者 钱秋君 北京报道
有人说他为人低调，却做事果敢、勇猛；有人说他霸气专横，但往往高瞻远瞩；有人说他沉稳干练，但不失儒雅学术之气。蒋超良说起自己常用的一个词是出身“草根”。
11月30日，农行发布公告，审议并通过了“关于提名蒋超良先生为中国农业银行股份有限公司执行董事候选人的议案”。随后消息显示，农行将在2012年1月16日召开2012年度第一次临时股东大会。
随着农行董事长项俊波赴任保监会主席，农行掌舵人已空缺一个多月。这意味着54岁的蒋超良，时隔15年后再次强势回归农行，不出意外的话，将顺利接过项俊波的班。
“每当有金融高层变动，蒋超良都会被委以重任。”一位金融圈人士对《华夏时报》记者表示。蒋的这一职场际遇和新任的证监会主席郭树清颇为相似。而蒋超良的金融圈老人、银行监管者、地方监管者等多重身份，又让他之后的每一次身份转换都显得水到渠成。
农行“老兵”
蒋超良自比“草根”，但纵观其整整30年金融职业生涯，这位“草根”金融家的人生可谓纵横驰骋，张弛有度。
1981年湖南财经学院毕业的蒋超良，一毕业就扎根农行，到1996年时担任中国农业银行综合计划部主任、国际业务部总经理，这15年被蒋超良形容成“生命中重要的15年”。
之后他又开始了别样征途，39岁就成为央行银行司副司长，并由央行高管任上空降成地方大员，紧接着又成为大行董事长。一位充满了“拓荒”气息的中国金融业少壮精锐开始为人熟知。
事实上，在进入央行系统的第二年，亚洲弥漫的金融危机就曾让他充当了一回救火队员。当时，他被火速派往央行深圳分行和广州分行，对问题金融机构进行风险处置。也正是在那时的表现和出色的决断能力为他积累了政治资本。3年后，他升任央行行长助理。
熟悉蒋超良的人都了解，他思维敏捷、视野开阔、低调内敛、保守沉稳，身上始终混杂着一种激情与沉稳融合的矛盾气质。平时，他总戴着一副细框眼镜，黑色西服里面总喜欢配浅色衬衫、红色领带，工作时大多面容严肃，不苟言笑。
“许多部门老总都被蒋董事长批评过。”曾在交行与蒋超良共事多年的同事回忆，“如果从个人性格角度说的话，蒋董事长有时候有些霸道，甚至急脾气。”
或许就是这种霸气与几分不怒自威的气场，让蒋超良在升任央行行长助理之后的第二个年头，当选湖北省主管金融、体改、市场监管工作的副省长。
随后，在他47岁那年，临危受命接过了交行董事长的接力棒。彼时交行处于财务重组、引进外资、公开上市的关键时刻。在诸多不利条件下，蒋超良最终引进了汇丰这一战略投资者。当时汇丰持股比例19.9%，逼近监管20%上限，至今堪称一次创举。
回忆历次调整，蒋超良用“苦中作乐”来形容自己。而与他共事过的人对其最常见的评价是“十分专业的公司治理者”、“他从不拖沓，认准的事情敢作敢为，尤其是人事调整上，当断则断”。
之后2008年9月，蒋超良再次被调整，担任国家开发银行党委副书记、副董事长兼行长，与董事长陈元共同推进股份制改革进程。这是一项异常艰巨的任务，政策性银行的改革尚无先例，其改革方向、改革方式和监管标准经历了很长时间的争论。
重任在肩
此番回归农行，在业内人士看来是情理之中。
蒋超良不仅熟悉农行，且兼具央行、地方政府、大行工作经历。按照春华资本集团创始人及董事长胡祖六的说法，“蒋超良对农行的业务特点、历史沿革以及文化了如指掌，相信其一到位就可以发挥自己的影响力，有效地开展工作。”
一位银行业内人士分析认为，既有过地方监管层的工作经验，又在金融圈摸爬滚打近30年；既做过银行监管者，又领导过交通银行股改上市、推动国家开发银行改革转型，金融全能的蒋超良此番的调任似在情理之中。
但作为中国银行业改革的最难点，农业银行的改革依旧道阻且长。回归对蒋超良来说，似乎并不意味着完全可以轻车熟路。
虽然农行已经股改并登陆资本市场，但作为一家特殊的银行，跟工、中、建行相比，农行还肩负着“面向三农、商业运作”的艰巨任务，距离实现全面的商业化运作，还有较长的路要走。
对蒋超良来说，这并非是个好挑的胆子。
一是，如何将刚上市的农行打造成一家市场化的、有竞争力的国有银行；二是，如何建立现代公司治理制度和资本金的长效补充机制；三是，如何理顺三农事业部的体制、机制，形成标准化、流程化的运营模式，更好地为县域中小企业、农户服务，继续探索服务“三农”与商业可持续的边界。
蒋超良似乎早已有了自己的良方。此前曾在公开场合建言，农村金融的困境不是单个金融机构能够解决的，需要国家从宏观层面上加强制度建设，通过农村金融制度的创新加以解决。
他同时认为，要构建还款激励的有效机制，综合利用贴息、所得税减免等多种手段加大激励和引导作用，鼓励金融机构加大涉农贷款的投入；重点发展城镇银行、小额贷款公司和农村资金互助社三类新型农村金融机构。
