凤凰财经讯 4月25日，《华夏时报》总编辑水皮做客凤凰财经演播室，与凤凰财经畅聊《华夏时报》转型及对当前自媒体时代媒体环境的变革，分享《华夏时报》转型的经验及水皮独特的见解。
以下为文字实录：
凤凰财经：能不能评价一下您的同行何力老师，也算是我过去的老领导，你们也是共同投资人，做了这个《全球商业经典》这本杂志，这种精品商业杂志在中国的市场是不是很难，你们做过评估或者是怎么考虑的？
水皮：我觉得是这样，我们这本杂志的投入是相当大的，是一个报纸的投入，希望做出精品，他们动不动就组织记者成月的在国外跑，所以单篇产品的投入成本非常高，但就像我刚才讲的精品这个东西一定是有个培育的过程，这个过程也是一个相对痛苦的。一个过程但是就像你刚才说的方向肯定是对的，中国需要七十块钱一本这个杂志。何力的这个《全球商业经典》现在还没有到七十块钱一本吧，对吧，但是它的成本我相信是超过七十块钱一本的，所以从这个角度来讲的确是物超所值的，但是现阶段能够认识到它价值的人群，不是大众人群，这是一个他会面临的一个压力。
我觉得形态也不错，内容也不错，关键是看整个市场的接受程度，第二个关键还是要看广告商认可的一个程度，我相信早晚会认识的，但是这个时间差怎么弥补这是何力要解决的一个问题。
凤凰财经：有这样的一句话，说中国很大总有一群和你相似的人，所以我们这个东西会有升值的空间，这是他做经观时候的思路，做这个全球商业经典估计也是这个思路，即便是小众人群，但是放大到中国这么庞大的基数上他就会认为有空间。
水皮：做这个个性化，因为杂志是特别需要个性化的了，所以何力刚才那个话是肯定没有错的，除了定位精准之外，恐怕对于现在做传统媒体的人来讲，必须要面对的，就是怎么从一个在相对萎缩的这么一个广告市场份额中间，尽快的尽可能多的，从别人那里切过来有可能属于自己的风格，我加了很多定贯词在这个过程中间，因为充满了太多的不确定性。
凤凰财经：也要过很多关。
水皮：它跟以前我们办报刊不一样，比如说我以前三年办一份报纸，如果这份报纸第三年盈利的话，OK，第四年肯定盈利，闭着眼睛也盈利，而且增长肯定会有一定幅度的增长，品牌是一个确定之后它会有一个自我延伸生长的过程，但是你发觉现在不一样。就是你第三年盈利，你已经相当不易了，但是你千万别指望第四年会自然盈利。
凤凰财经：不会有关系的是吧？
水皮：没有关系的，因为整个平面的一个投放量它是在相对萎缩的，你能够活下来，你能够切到别人的市场份额已经是不容易了。你还要按照过去那种方式惯性性的扩张其实不存在。
凤凰财经：我上次看到Google的一个一年的广告额等于美国全部媒体广告额的整合，就是它占全部广告额50%，一家户外模式。
水皮：你看吧，整体的这个市场的客户的投放的预算，是基本上是一个衡数，那就意味着美国全国的媒体的广告的这个刊发量至少比Google出现之前下降50%以上，我们不说下降百分之一百，至少它下降50%以上，另外50%是Google带来的。
凤凰财经：属于单个作为一个个体在里面能切多少，其实趋势上以后非常明显了。
水皮：而且对于新媒体来讲，本来这就是传统媒体，你又是新，你又是新来的，你就等于要去从别人的嘴里面去抢东西，你能抢多少。
凤凰财经：在一个小锅里面抢东西是抢不了多少东西的，锅变得越来越小。
水皮：就是你全部抢过来你又怎么样，更何况市场化媒体别人会让你那么轻轻松松抢吗，不可能的，所以有一个时间差，这个过程的确对现在办刊人，办报人是一个很大的考量，过去可能同仁办报有新闻理想，有新闻追求，内容为王，我们就可以这么来给自己定位了是吧，现在不行，现在真不行。现在对于主导者，必须是一个综合性的要求。
凤凰财经：所以做事情要找一个必然，而不是靠一种偶发性的东西来决定。
水皮：对。
凤凰财经：比如说我专业。
水皮：不行，不行，它一定是一个全面的，全方位的一个竞争，全方位的一个竞争。
