本报实习记者 李净谦 南京报道
5月23日，著名经济学家、光华管理学院教授厉以宁在出席“2012江浙工商业领袖（紫金山）峰会”时表示：外部环境跌宕起伏、国内形势复杂多变，在不确定性加剧的背景下，作为中国经济重镇和中国经济转型"火车头"，曾经以“苏南模式”、“温州模式”红火于上世纪90年代的江浙两省，经济革新之路任重道远。
厉以宁概括中国的民营经济特点为：怕冷不怕热，刹车容易启动难。
他认为，中国的经济增长速度时今表现出下滑趋势，产能过剩会继续，“十二五”中后期，江浙企业面临着企业转型升级、产业结构调整、管理模式与技术创新等问题。“要防止过热的经济。江浙企业势必要分两种方式进行结构调整：一种是增量调整，一种是存量调整。存量调整实际上很困难，所以应选择增量调整。在经济增长中，增长率不要太高，但必须保持一定的增长率，在增长过程中加快新兴产业的发展，来实现产业转移”。
近几年，原材料价格、劳动力工资持续大幅上涨挤占企业利润，中小企业面临的成本压力更大。企业成本要素进入集中上升期。对于如何看待企业要素成本的上升，厉以宁则表示：“这是工业化发展到一定程度的表现，要素成本上升是经济突破的前提。因此要产业转移，转向要素成本低的产业，同时技术创新是必要的”。
汇率上升，尤其对出口民营企业冲击可预。厉以宁认为汇率上升不可避免，民营企业必须要适应环境。技术创新，降低成本，增加销售量是应对之道。
面临新的环境和形势，企业经营难度加大。面临产品和产品竞争、公司和公司的竞争、集团对集团的竞争，企业利润额下降、成本提高、金融风险增加。厉以宁表示，“企业的经营比管理更重要”。江浙企业在提升其利的同时，必须多引进外面资本，“肥水不流外人田”的思想如今已经过时。
同时厉以宁还表示，熟悉金融市场规律，关心中国金融体制改革是江浙企业的必修课。创建苏浙商业文化共通的崭新模式是大势所趋，而苏浙企业长期对话机制的形成以及战略联盟的建立，不失为合作共赢的可寻之路。
在此次峰会上，在以“打造融合吴越文化的新商业模式”为题的圆桌对话环节上，沙钢集团董事局主席沈文荣、红豆集团总裁周海江、金螳螂集团总裁朱兴良等6位企业家就“经济改革”中的民企机会、中小企业融资渠道开拓、实业制造业转型升级等话题进行探讨。“提升技术改造、突出文化特色”是主题。
