本报记者 姚博海 路晓丹 北京报道
博时基金何宝：平稳过渡 低调变革
距去年前任总裁肖风离职将近一年的时间里，主管投资的副总裁杨锐也提出了离职申请。对于接任肖风上任还不满一年的何宝来说，这将成为他面临的第一个难题。
去年10月28日，博时基金发布公告，37岁的何宝作为大股东的代表“空降”博时基金。“年富力强，拥有丰富的海外投资经验”是博时基金内部对于这位新任掌门人的评价。尽管外界对于何宝的质疑声从未间断，但在其上任后，博时的“运气”却相当不错。
在2011年偏股型基金排名中，博时基金有3只入围，而此前名不见经传的博时价值增长基金经理夏春更是凭借着“少亏”夺得偏股型基金2011年的冠军。作为博时基金自身培养出来的基金经理，夏春的“一炮打响”也给何宝的到来开了一个好彩头。
业绩之外，何宝上任后的博时基金在营销上继续着以往雷厉风行的作风。副总裁李雪松曾表示，在营销上博时更注重与银行渠道的沟通，他们反馈的意见将成为衡量产品发售的标准，业绩优秀的产品是公司持续营销的重点。
在营销方式上，博时基金成为了“第一个吃螃蟹”的人。今年4月17日，博时基金发布公告称，旗下货币基金博时现金收益新增诺亚正行为代销机构，这也成为第三方销售机构代销的首只公募基金产品。
随后的5月15日，博时基金公告称开通了支付宝支付渠道，成为首家在直销网上交易中引入支付宝渠道的基金公司。而在此之前，博时自有的电子商务销售团队已经开始运作。
一切按部就班或许是对何宝上任后最好的评价。一位业内基金经理坦言，作为肖风一手创办的博时基金，他的烙印短时间内还难以消除。何宝继任后的首要工作并不是大刀阔斧进行改革，而是实现整体的平稳过渡。
值得关注的一点是，在逐渐适应了博时之后，何宝的变革正在悄无声息地展开。博时基金近期从其它各个部门抽调成立的海外投资部，就与何宝此前的履历不无关联，在他任职全国社保理事会委员和中投公司时期内，其主要从事的均是境外投资业务。拓展海外市场的投资产品或许将成为博时基金未来改革的重中之重。
招商基金许小松：首创阿尔法跟踪器
正值中年的许小松在基金界可以算得上是老人，十多年的时间里，他先后经历了南方基金的鼎盛时期，随后在国联安完成了3年业绩规模增长3倍的神话。从投研到营销再到总经理，许小松的从业经历可谓全能。自从去年10月28日招商基金发布公告以来，许小松带给这家“十年老店”的除了规模的增长外，投研体系的变革也正在无声地改变公司的整个风格。
在人才任用上，在许小松到任同时，两位总经理助理张国强与袁野早已低调上任。据了解，两人分管公募投资最重要的两部分——固定收益类投资和权益类投资；至此，“许式”团队已经初见雏型。
阿尔法跟踪器是许小松的另一步棋，在整个研究部门的研究成果汇总后将会得到一个投资组合，每个基金经理的业绩，将不再简单参考指数而是与投研部门的投资组合收益对比，得到该基金经理的阿尔法收益。
如果不如这个收益，基金经理的仓位80%就必须复制投委会的大投资组合，相反基金经理的投资决策权则会不断放大。一位招商基金内部人士向记者表示，阿尔法跟踪器推出后，整个投研部门压力都很大，阿尔法的收益许小松每天都会关注，作为考核基金经理的依据。
“绝对收益”是许小松到任后提到最多的词。众所周知，公募基金一直讲究以相对收益为考核目标。但在A股市场震荡不前的背景下，相对收益已经很难满足投资人需求。许小松在此时提出“绝对收益”可谓正当时。
从招商基金目前的一系列产品发布来看，固定收益成为了公司主打牌，张国强团队的固定收益产品一直位居市场前列，不过这是在去年年底至今债券市场表现不错的情况下实现的，能否保持长久还有待时间检验。
申万菱信于东升：以人为本 士气提升
对于单枪匹马来到申万菱信的于东升，“于氏”改革的三个关键词是人才、激励、士气。
去年4月，在股权转让完成后，申万菱信发布了全球海选总经理的招聘启事；8月，原汇添富分管市场的副总经理于东升开始到申万菱信主持工作；11月30日，于东升正式公告履新。
于东升是申万菱信第一位通过市场化招聘就职的总经理，他在业内公认的品牌营销能力，无疑是帮助他脱颖而出的最关键原因。但是，记者观察到，于东升到任申万菱信后，最先着力改变的却是“人本”层面的因素。
记者多方调查了解到，于东升到职后，不仅到各个部门去了解员工具体工作状况，改进考核评价和激励约束机制，以增强员工主人翁意识，还积极开展市场化招聘，广泛引进人才等数不胜数的种种行动似乎都在说明，在于东升看来，“人”的竞争力是提升企业竞争力的关键。
据了解，申万菱信（原申万巴黎）前两任总经理唐熹明和毛剑鸣，都是由原股东方法国巴黎银行推荐的。过往几年，申万菱信一度被传中外股东不和，公司整体给外界的感觉一直是稳重有余，开拓不足。
“市场派”于东升的入主，让市场对这家公司的未来充满期待。不过或许由于时间较短，申万菱信管理规模尚未出现显著提升。但是，旗下基金整体业绩大幅提升，股票型基金和债券型基金今年以来均位列前1/2，其中，竞争优势、量化小盘两只基金在292只基金中列前1/10，今年以来回报率均超11%；同时，深证成指分级基金今年以来受到机构的广泛关注和认可，相较于2011年年底，规模提升60%以上（数据来源：Wind，截至：2012年6月20日）。另据记者了解，于东升本人目前在申万菱信内部已经得到普遍认可。
一位申万内部员工告诉记者：“于总来公司之后，最大的不同就是公司内部的士气真的被提起来了。”
也有员工评价说：“于总很有亲和力、走路速度快、一阵风、声音洪亮，通常情况下，没有看到其人，就先闻其声了。”
据悉，于东升在公司内部的会议或年会上曾经多次表示，选择进入申万菱信基金，对他既是考验也是机会，望在申万菱信基金能够带领广大员工在这个行业中实现梦想。他还送给每个员工一本《逃不开的经济周期》，希望大家能用平常心面对行业发展的困难时期。
目前，申万菱信高层已经统一了“不做大而全，走精品路线”的公司战略；于东升也曾公开说：“申万菱信基金希望将公司定位为一个有明确产品特色的基金公司，走精品和配置策略，通过精心设计的产品，满足投资者的不同需求，其中绝对收益产品和固定收益产品会成为市场的一个重要发展方向。”
对于申万菱信的“精品之路”能否实现公司突围，我们拭目以待。
