本报记者肖君秀蓝姝深圳报道
刚刚挂牌一个多月的新平安银行又开始了一项让业界侧目的高管大换血动作。9月24日晚间，平安银行公告董事长和行长同时更换，以此宣告“平安银行新团队开启新的发展阶段”，此番卸任的行长是为平安打理银行业务七年之久的理查德·杰克逊，而卸任的董事长肖遂宁是并购重组中极其少见的“两朝元老”。
继任者同时到位。接替董事长一职的是平安集团的元老级二号人物，地位仅次于马明哲的平安集团副董事长孙建一，而理查德的接任者是纯粹本土化、有着重重民生银行履历的副行长邵平。
平安“二号人物”孙建一担当董事长角色，意味着平安全面掌控新平安银行拉开帷幕。从民生银行跳槽而来的邵平成为了关注的焦点，他将成为新平安银行的行长，他身上的“民生元素”似乎给新平安银行带来了无限的想象空间：由他导入民生银行快速发展的策略和元素，满足平安以业绩为导向、以高增长为目标的经营方向。
肖、理使命终结
一个多月前，在深发展更名为平安银行（下称新平安银行）的揭幕仪式上，肖遂宁和理查德作为银行两大核心的人物同时掀开了鲜红的幕布，回头看来那场有些简单和仓促的挂牌仪式更像是肖、理二人的告别仪式，现场有人注意到理查德望着这几个字的眼神充满了感情，甚至似乎“有隐隐的泪光”，而肖遂宁则突然用了很长的“篇幅”深情地回顾了深发展的历史和他的“心路历程”，他对新搭档理查德的评价亦充满了感情：“特别高兴现在我是跟一个讲英语的英国人做兄弟。我们两个合作得非常好，理查德先生来了之后，以他的经验、睿智、勤奋和忠诚，带领团队没日没夜地工作。”
理查德在平安的7年工作履历充满了故事与戏剧性的历程。2005年时他是马明哲亲自出马重金礼聘的花旗牛人，作为主掌平安金融马车的首席金融执行官，理查德的年薪一度高达1500万。作为并购与整合专家的理查德被评价为经验丰富、工作效率高，工作之外他给人留下“平和而可爱的老头儿”的印象。
伴随着平安对收购的深商行与深发展两家银行复杂的整合手术的完成，理查德的使命也到了终结的时候。对私下里被昵称为“老理”的理查德，一位内部人士的评价是，他在平安“国际化的一面旗帜”的角色似乎更甚于他的行长的职权与施展空间。事实上，文化上的差异及他的想法与平安集团表现出来的利益需求反差是他最终离开的深层次原因。
“一朝天子一朝臣”，从前朝新桥时代并无多少实权的行长到平安时代的董事长，肖遂宁堪称少见的“两朝元老”，这让人联想他过去的履历与斡旋能力。有着深圳本土多年金融工作经验的肖曾是新桥入主深发展前深圳方面的主要谈判代表之一。良好的政府渊源和丰富的本土经验一度被认为是他被平安看重的主要原因。事实上，肖还有很多令人喜欢的特色，譬如极好的亲和力与处理问题的能力，娓娓道来的口才。但这些原因并没有让热爱金融事业的肖做过多的停留，他短暂的担任董事长的使命事实上只是深发展在过渡期的一种安排，“他的角色就是稳定剂，”过渡期内平安需要深发展的相对稳定，新平安挂牌后，也意味着他的使命完成了，“换人是必然的，另外肖已经64岁，该退休了。”
对下着综合金融一盘大棋的平安来说，综合金融、创新探索的背后，“平安走的是中国金融业从来没有走过的路”，这或许注定了平安在不同的阶段需要不同的人来完成不同的使命与需要。
平安需求VS民生元素
旧人已去，新人登场，邵平成为了新的焦点人物，他将以新平安银行行长的身份带领员工，冲锋陷阵，以达至“最佳银行”的目标。而孙建一作为平安银行董事长，将代表平安方更多地对重大事件进行定夺和决策。那么，这一对新搭档，将会给平安银行带来怎样的想象呢？
“收购深发展和平深整合中，孙建一一直是作为平安方面具体负责人，在大事谈判、两行整合文化等都颇费心血，整个项目都是由他和马总（马明哲）主持和掌控。”在平安集团管理人士看来，孙建一去做平安银行的董事长，是最为合适的人选。
“平安银行的定位是以建设最佳商业银行为目标，以‘国际化标准、本土化优势’为特色，不断深化改革与创新。基于平安银行未来的发展方向，邵平在这方面更具有本土银行经营发展的经验。”上述平安银行管理人士对本报记者表示，将不会简单地模仿民生银行，而是基于平安集团之下综合金融的战略，充分吸收其有益的经验。
邵平此前是民生银行的副行长。民生银行在零售银行和中小企业业务方面都较为出色，近年实现了快速增长，成为商业银行之中的佼佼者。民生银行2012年半年报显示，上半年净利润达190.53亿元，比上年同期增长36.89%。新平安银行上半年净利润为67.61亿元。对比可见，民生银行在其盈利三倍于原深发展银行的情况下仍能保持平稳的快速发展，强大的业务扩张能力可见一斑。
而从新平安银行的业务战略规划可以看出，其路线和方向与民生银行相近，即着重发展以贸易融资为突破的中小企业业务以及以信用卡为重点的零售银行业务。在今年半年报发布会时理查德曾详细解释说，“继续发展贸易融资业务，发展中间业务中型融资市场，零售以信用卡作为主要产品，推动集团的交叉销售，与平安集团建立全方位的零售银行关系，增加手续费和结算业务收入。”
平安银行希望像民生银行一样步入快速发展的轨道，早已有所动作，“（原）平安银行从一开始就定下了像民生银行一样经营发展的战略，2009年担当民生银行零售副总的郭士邦被挖过来之后，基本就在模仿民生银行的做法。新平安银行不光是年报中提出的发展目标，策略、业务投向等，都与民生银行有相似之处。”但是，上述平安银行管理人士并不认同，他说不会简单地模仿民生银行，而是基于平安集团之下综合金融的战略，充分吸收其有益的经验。
民生银行具有创新的基因和创新的机制，以及强有力的业务突破能力，是其成功的关键。而新平安银行从过去深发展整合而来，虽然收购者平安身上也具有强大的创新精神，但能否适应这种新文化的强势导入，民生元素是否能成功导入，还要看这位新平安银行的掌舵者邵平的革新推行能力。
“邵平从民生银行的基层一步步做到管理层，对本土银行的打造具有丰富的经验。”新平安银行的管理人员对新上任的舵手寄予了热切的厚望。但是，带着原深发展银行平缓的基因以及导入平安高效的激励，能否很好地模仿民生银行本土的强力突破能力，从而将新平安银行送入持续的高增长之路，成就新平安银行打造“最佳银行”的目标？“要配合其经营策略和具体实施的手段，至少现在还看不出什么，未来还很难说。”一银行业研究员对平安银行人事变动感到突然和茫然。
