本报记者 郑桂兰 北京报道
上交所第一任总经理尉文渊再次进入公众视野，还是因为华锐风电。
背着新能源光环的华锐风电上市短短两年就从“高富帅”变成了亏损困难户。陷入泥潭的华锐风电需要拯救，因为PE股东们还没有来得及收获浮盈，公众投资者也需要华锐风电的态度。危机时刻，作为重要股东，尉文渊去年8月开始出任总裁，今年3月10日又接替韩俊良出任董事长，一场营救就此拉开序幕。
“从股东的角度讲，我们需要尉总这样的角色。华锐风电业绩从高点走向了低点，股东是很需要这样一个人的。”深圳东方汇富创业投资管理有限公司总裁阚治东3月28日对《华夏时报》记者称。
上交所第一人
今年58岁的尉文渊已经在上海定居多年，根据华锐风电战略部包震的介绍，尉文渊从去年8月底开始已经在他们北京海淀区文化大厦的总部办公了，近花甲之年的尉开始了他至少为期3年的双城生活。根据公告，尉文渊的任期是到2015年8月25日。
尉文渊结缘华锐风电是在2005年，当时国内投资界对风能还不算熟悉，而尉的这笔投资在华锐风电以90元的高价发行时被投资界津津乐道，很多人感叹这位“上交所创立者”的投资眼光。
事实上，今天的上交所就是当年尉文渊一手创立的。根据资料，1990年6月，在海外访问的时任上海市市长朱镕基对外宣布，上海证券交易所将于年内开业。当时已经有了筹备小组，由人民银行上海分行金管处处长牵头，但那时国内对交易所几乎没有概念，对于成立交易所也没有清晰的思路和明确的安排。
在接到年底开业的“军令状”后，金管处处长感受到任务的艰巨，有意回到原来的工作岗位。而已经接手金管处工作的尉文渊则主动提出愿意去筹备交易所。
当时尉文渊只有35岁，是恢复高考后的第一批大学生，毕业于上海财经大学，有着非常好的专业知识。自他接手筹备交易所的任务开始，留给他的时间最多只有6个月了。而现实的困难是，几乎没有人对于交易所到底是什么样子有概念。尉认为，第一步是先找到一个像交易所的场地。他根据一张香港交易所的照片，经过多处寻找最终选定了浦江饭店，因为这儿有个大厅像交易所的感觉。
尉文渊对于交易所最大的贡献是选择了用计算机交易的方式，当时世界主要的交易所还是普遍采用叫价交易的方式，计算机交易只是刚刚兴起的新方式。
6个月建立交易所的困难可能远比现在经营一家企业大得多，这也可能是尉文渊多年后选择出任陷入经营困境的华锐风电董事长的底气所在。
股东需要的人
时光倒回到两年前，那是尉文渊上一次被外界聚焦的时间点。2011年初，华锐风电以刷新新股发行价纪录的90元/股登陆上交所，尉文渊身价暴增至80亿元。只是上市首日就破发，此后两年内一路下跌，截至3月28日，华锐风电复权价仅剩22元。
华锐风电是2012年三季报出现首次亏损的，尉文渊在8月底已经接手华锐风电的总裁，自那时起，股东已经感受到了公司经营的困难，也意识到公司需要采取措施积极应对业绩的迅速下滑。
尉文渊和阚治东两人是多年老友，曾一同闯上海滩证券界江湖。在尉文渊任职上交所第一任总经理时，阚治东是申银证券的第一任总经理。这两位与时任万国证券总经理的管金生一起，被称为“上海滩证券三猛人”。在创立无数个证券界的第一后，三人都因不同原因离开了原来的工作岗位。
阚治东和尉文渊在327国债期货事件上的看法比较一致，脾气性格比较接近。尉文渊曾出资帮助阚治东成立PE，支持阚创业。华锐风电就是阚创业初期，与尉文渊共同选中的。
据阚治东在2011年介绍，投华锐风电时他们的PE刚成立，资金不多，对投资项目很谨慎，华锐风电当时主打1.5兆瓦级风电机组，与其他风电制造商形成了市场细分差异。他们在考察多时后将几乎所有的资金投入了这家公司。
由于共同认可这家企业，尉文渊的西藏新盟投资发展有限公司也入股了华锐风电。经几次股权转让后，现在尉文渊持股85%的西藏新盟是华锐风电的第四大股东，阚治东持股的深圳市瑞华丰能是第七大股东。
同在华锐风电高管名单的刘会也是尉文渊、阚治东的多年老友，并在关键时刻出资阚的PE，现在同为华锐风电的股东。由此可见，华锐风电的股东中多是尉文渊的亲密合作伙伴，他们需要有人来拯救陷入业绩亏损的华锐风电，救火的任务自然落在了尉文渊肩上。
“尉总这个人呢喜欢面对挑战，他的个性就是这样的，敢于面对困难，出于责任和勇气他接了这个事情。这次面对困难我们能看出他20年前的那种精神。”阚治东说。
主攻成本控制
作为股东的阚治东评价说：“过去华锐风电的韩总做得还是不错的，尤其是在技术上，他们的技术是很强的，这和他们的个人经历也有关系。但现在公司在控制成本上有一定的问题，而财务管理和控制成本是尉总的强项。”
在行业下滑时，华锐风电没有收缩业务、控制成本被看做造成亏损的重要原因。“2011年，风电行业步入拐点，被业界称为‘激进派’、‘冒险家’的华锐创始人、董事长兼总裁韩俊良，依旧选择扩大员工规模和基地建设，在海上风电和海外市场上大手笔投入，延续初期发展经营模式。”华锐风电提供的媒体材料中有这样的表述。
就像阚治东所说，尉文渊对华锐风电采取的措施都体现出控制成本的目标。在去年接手总裁后，尉做的第一件事就是给工厂的职工放假，在行业淡季节约人工成本。
华锐风电自查账目并自曝2011年虚增利润显然也是尉文渊的主张，上市公司能主动承认虚增利润并公告显示出尉做事的力度和勇气。这个举动应该也是和股东沟通好，并获得股东支持的。
除此之外，尉文渊还对公司的管理体制、管理结构进行了很大的调整。将高度集权的管理组织机构向扁平化调整，提高各级机构的自主经营权，最大化减少各系统间业务交叉现象。尉文渊的到来至少改变了华锐风电原来的管治模式，当然尉文渊的救火措施效果如何，还需要更多的时间来观察。
