工程机械步入缓增长时代 控风险呼唤理性经营

    本报记者李雍君长沙报道

    6月13日，端午假期结束后的A股遭遇“黑色星期四”，沪指下跌2.83%，创二季度以来最大单日跌幅。次日，与多数公司开盘飘红不同，工程机械行业三巨头中联重科、三一重工和徐工机械依旧走弱。
    今年一季报显示，多家工程机械上市公司营业收入和归属上市公司股东的净利润依然处于下行通道。这表明工程机械行业在“4万亿”刺激下的畸形繁荣已经结束，正在回归缓慢增长的常态。
    凡事有利就有弊，这或许有利于工程机械企业改变在行业高速增长时期“萝卜快了不洗泥”的状况，在行业调整阶段来提升经营质量，控制风险，回归理性竞争。
    缓增长时代
    5月23日，中国工程机械工业协会副秘书长吕莹在协会“2013年统计工作会议”上披露，2012年工程机械行业共完成营业收入5626亿元，仅比2011年增长2.96%。
    其中出口186.21亿美元，同比增长14.5%；进口56.91亿美元，同比下降37.4%。吕莹表示，今年前四个月主要产品销量回暖态势初现，但持续增长存在不确定性。
    他同时认为，当前工程机械行业面临的困难是多年来行业自身存在问题的集中爆发和宏观经济形势大起大落带来的，并不预示着行业发展前景不好。目前行业正处于由高速发展过渡到平稳发展的调整阵痛期。
    事实上，自2011年二季度开始，2010年那种井喷式的增速就已然趋缓，2012年则可谓是近十年来极为困难的一年。
    兴业证券对三一重工、中联重科、徐工机械、柳工、厦工股份、山推股份等十家工程机械上市公司的今年一季报财务数据分析表明，行业营业收入同比降幅扩大、净利润同比降幅仍在高位。
    但环比看，今年一季度的整体收入和净利润要高于去年四季度，已接近去年三季度。因此，兴业证券预计，去年四季度或成为本轮下行周期的销售毛利率低点。
    与此同时，工程机械行业在2012年以来可谓不胜纷扰。三一重工和中联重科这样的龙头企业也负面新闻缠身，“裁员门”、“出走门”、“虚假销售”等一波未平一波又起。对手之间由微博上的互相指责到“比武现场”的推搡武斗，可见竞争之激烈，也表明行业之无序。
    中联重科副总裁孙昌军接受《华夏时报》记者采访时表示，现在来看，行业整体上对去年预判不准。中联重科在去年二季度发现行情不对后，已开始主动收缩防范风险，去年5月份后就调整了销售政策，加快应收账款催收力度。
    三一集团宣传部长陈志婷亦对本报记者表示，过去几年行业动辄40%左右这种井喷式的增长，其实是非常态的，现在行业增速的回归其实才是一种正常状态。
    孙昌军表示，行业井喷时要“大跃进”占领高点，遇冷时主动刹车控制风险都是企业经营中的正常策略。他认为从长远来看，工程机械行业依然属于朝阳行业，今后中联重科将更加追求“有质量的增长”。

    经营或趋理性
    6月5日晚间，中联重科公告披露，5月30日和6月4日，包括公司董事长詹纯新在内的21名高管共增持公司股票1937.9万股，累计增持金额超过1.4亿元。这是高管层自2008年来第二次集体增持公司股份。
    孙昌军本次增持了59.32万股，他对本报记者表示，中联重科现在7元左右的每股股价，与其5.37元/股的净资产相差只有一元多，对他而言，这已是他“心中的底位”。他和其他高管的增持，是出于对工程机械行业有信心，对中联重科有信心。
    这与跨国巨头卡特彼勒的行动一致。在一季报的销售收入和利润双双同比下降后，卡特彼勒将2013年预期的销售和收入总额修改为570亿美元至610亿美元而不是此前预期的600亿至680亿美元。
    卡特彼勒董事长兼首席执行官欧博赫曼认为，世界经济状况相对平稳，预期2013年会有缓慢增长。欧博赫曼并宣布卡特彼勒将在今年第二季度重启股票回购计划，预期回购金额为10亿美元。
    “最近卡特彼勒股票价格的下降，以及我们强劲的资产负债表和正向现金流为重启股票回购计划提供了有利的时机。”欧博赫曼说。
    孙昌军还透露，中联重科今年对各事业部推行“模拟股份制”，要求各事业部由原来的追求规模为主转向追求利润为主，是公司的“第三次流程再造”。他认为这是一种管理模式的转型，有助于企业“内外兼修”，保持“有质量的增长”。
    孙昌军再次否认中联重科销售作假。他表示，中联重科的财务数据经过公司内审和国际顶尖会计师事务所的审核，真实准确。
    作为分管风控的高管，孙昌军说自己最大的感受是“全公司现在都有风险的意识，言必谈风险，是自己入职以来最大的收获”。
    无独有偶，三一集团董事长梁稳根也在5月21日的公司早餐会上强调，2013年三一将风险管控列为年度绩效考核的重点目标。
    据悉，在一个多小时的讲话中，梁稳根表示，在当前经济形势转变的前提下，企业应转变思维，不盲目扩张，而应该通过加强规划与管理，消化风险，坚持理性而务实的经营。
    事实上，早在2012年，三一集团董事会就明确了“要追求盈利和盈利能力，不要盲目追求规模、不要盲目追求座次、不要盲目追求市场占有率”的“一要三不要”原则。
    经营理念的转变，或有助于行业回归理性竞争，共同应对行业增速回归的阵痛。据媒体报道，中联重科副总裁陈晓非近日表示，沟通机会和沟通渠道的缺失是中联和三一双方恶性竞争的原因之一，这是对行业的一种伤害，大家应该沉下心来专注于企业自身的发展。