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步步高“触网” 改写湖南电子商务“逆差”格局?

李雍君 2013-10-18 23:29:00

  “每天运进湖南和从湖南运出的网购包裹比例为8:1;网上购物湖南付出去和收进来的人民币比例为9:1;淘宝网上的湖南居民网购额与湖南网商的销售额比例为10:1……”湖南省商务厅电子商务处处长胡松强掌握的这组数据,形象的描绘了湖南零售电子商务市场的“逆差”现象。

  “逆差”划走了湖南传统零售企业不小的一块蛋糕,冲击之下,零售商也各自出招,友阿股份与腾讯在10月11日宣布合作“友阿微信”,通程推出网上品牌“爱尚通程”。

  湖南零售老大步步高(SZ002251)更在10月16日高调宣布将进军电子商务领域打造“新型电商”,计划借助PC+手机APP+微购物商城等线上渠道,结合线下所有门店、仓储物流资源,实施全渠道、全业态、全品类的O2O战略。

  步步高电商团队也同台亮相,表达了“做本地版阿里巴巴,五年再造一个步步高”的雄心,步步高董事长王填则表示希望此举“能为实体零售店转型做一次成功的引领”。

  传统零售商转型电商,中国鲜有成功案例,雄心壮志之下,步步高底气何来?此举是否能重构湖南电子商务市场,或有待观察。

  “最好和最坏的年代”

  发布会上,王填以狄更斯《双城记》的名句“这是最好的时代,也是最坏的时代”作为开场白。

  王填说,传统零售实体店正遭遇高人力成本、高房租和电商冲击三重打压,上世纪90年代以来20%以上的行业增速在2011年后开始趋缓,跌至10%甚至在个位数徘徊。

  与此同时,网店的增速却为64.7%,排名前三前五的网商甚至增速高达百分之几百。商务部最新召开的“电子商务”专题发布会显示,今年上半年我国新增网购用户2889万,总人数达2.7亿人,去年我国网络零售交易额达1.31万亿元。

  湖南商务厅的摸底数据,今年上半年湖南网络销售交易额为500亿元,网上零售交易额为81亿元,相比去年全年的601.62亿元和102.21亿元,增速明显。

  湖南消费者网购活跃,本地的电商却作为不大,致使湖南网络零售出现明显“逆差”。而今年7月度过18岁生日的步步高,门店已开遍湖南的14个地市,湖南正是其深耕密植的大本营。“逆差”之下,电商海啸式的发展对湖南传统零售业的冲击不言而喻,王填“这是最坏的年代”的感受亦不难理解。

  好消息有哪些?王填说,从美国来看,线上线下业务增速已渐趋同,中国经济也进入平缓增长期,人力成本也由此前20%以上的递增回归正常。步步高经历18年的发展,积累了品牌和700万会员,和甲骨文、IBM等巨头的合作建立了一流的物流、仓储管理系统,超市跨国人才团队的引进等等都为其进军电子商务夯实了基础,是“在合适的时间做出的一个正确的决策”。

  同台的湖南省商务厅厅长谢建辉亦力挺王填,说湖南正在大力推进电子商务建设,步步高此举是在关键时刻做了一件正确的事。

  步步高同时公布了其O2O全渠道电商的发展计划:2013年底前推出步步高商城,首先将从网上超市和网上电器切入,再推出步步高移动APP商城和微购物商城等;预计2014年开始将延伸至智能百货。

  “不烧钱的新电商”?

  传统零售和电商发展争议,以马云和王健林在2012年央视年度经济人物颁奖现场的“亿元赌注”最为著名。

  王填在发布会上表示要“感谢马云们唤醒了沉睡的传统零售商”,并豪言要做湘赣乃至大西南版的“阿里巴巴”进而拦截阿里巴巴。

  其实,他首先要感谢的是阿里给他培养了一位电商人才。

  步步高电子商务有限公司CEO李锡春,这位1983年出生的浙大毕业生,此前供职阿里集团,有着8年电商从业经验。今年7月李锡春与王填在一个论坛同台论道,其发言完毕,王填当场即发短信“要和你谈谈”,终成功揽至麾下并组建起电商团队。

  王填表示,早有进军电商想法,但不愿以传统零售人的思维去做,因此找到合适的电商团队至关重要。他特意将步步高电子商务公司注册在长沙高新区而非集团总部湘潭,因为“长沙更有利于吸引人才”,并预留了电子商务公司20%的股份用于人才激励。快乐购董事长陈刚对此评价甚高,称步步高的公司综合治理能力强,机制活。

  李锡春详细解释了步步高的全渠道、全业态、全品类的O2O和双线零售战略,表示步步高要做“新电商”。

  李锡春说,电商为了上流量,“圈人”成本极高,此外还需要另建物流渠道,因此电商给外界的印象就是“烧钱”。

  步步高从传统零售商转型电商,李锡春说有四个优势:团队主要成员来自阿里和京东,同时融合了步步高原有人才,实现电商和传统零售人才的团队组合;其次步步高集团18年零售经验和商家积累,可以保证只售真货,而这正是传统电商的软肋;再则可充分利用和共享步步高自有干线物流,成本降低,2-3年之后,在湖南将实现4小时到货,比“菜鸟”更快。网上商城“圈人”则可借助步步高现有的700万会员资源进行圈层,不像传统电商要“烧钱”来上流量。

  外界亦有质疑,线上线下业务是否会“左手博右手”形成冲击?李锡春认为“会更加融合”。他说,步步高的客户,将来可以在步步高任何一家店(无论线上线下)购买步步高集团的所有商品(无论线上线下,无论超市或便利店),可以在所有门店或在线上付款,可以选择在任何一个步步高门店提货,或选择送货上门到本地任何地址。

  王填表示,步步高要做的是“新电商”,该花的钱肯定会花,但不会像传统电商那样“烧钱”,也不需要那样去“烧钱”。

  他对记者表示,步步高的电商取名为“步步高商城”,这个名字背后是由步步高上百家门店为支点,庞大的物流宅配系统四通八达地织就而成的网络。这个网络不仅会覆盖城市的主城区,而且将深入广大农村腹地,开发农村电商市场。而农村市场本身具有的绿色环保、生鲜食品等优势,也将为步步高商城提供优良品质保证,从而促进农村市场的商业繁荣。

  步步高现有门店300家,遍及湖南、江西、广西、重庆各地州市,并已战略性进驻四川、贵州等省份。王填说,“今年年底,长株潭的消费者将首先享受到步步高商城带来的商品与服务,立足于湖南市场是步步高电商事业发展的基石,下一步将打通湘、赣、川、渝、黔、桂六省网络,利用本地经营优势打造西南市场第一的O2O全渠道电商,截留阿里巴巴。”

  中国人民大学商学院副院长刘向东教授说,传统零售商自建网站做电商,鲜有成功者。O2O模式更加关注消费者和供应链,区域型的大型零售商在本地市场拥有品牌优势,大型电商的侵入还有时间差,“锐意创新的零售商迎来一个机会”。

  (文/李雍君)