本报记者 郝静 上海报道
11月27日，光明食品董事长王宗南因身体原因离职，其职务由上海国资委副书记吕永杰接任；28日，联华超市董事长马新生和财务总监徐苓苓双双辞职。表面看似并不相干的细微线索，千丝万缕指向同一事实：上海国资企业内部正在悄悄酝酿一场巨大的变革。
记者见到一份有关上海国资改革的意见稿显示：形成2-3家符合国际规则、有效运营的资本管理公司；5-8家全球布局、跨国经营，具有国际竞争力和品牌影响力的跨国集团；8-10家全国布局、海外发展，整体实力领先的企业集团；一批技术领先、品牌知名，引领产业升级的专精特新企业。不出意外，这份意见的正式稿将在12月初出炉。
联华生变
销售额破千亿的“国资巨无霸”光明食品无疑是国资改革的桥头堡：光明食品集团旗下有光明乳业(600597.SH)、海博股份(600708.SH)、金枫酒业(600616.SH)和上海梅林(600073.SH)4家上市公司，拥有光明、大白兔、冠生园、梅林、石库门、和酒等多个知名品牌以及农工商、第一食品商店等近5000家零售门店，集团2012年规模销售突破1393亿元，利润总额约40个亿。
王宗南此番突然病休，颇令市场感到愕然。打开光明食品网站，11月以来其动作频频：1日，王宗南称光明积极推进国际标准可追溯体系建设；4日参加了两岸企业家紫金山峰会并发言；19日，王宗南获国际投资战略家奖；21日，王批示莫斯利安产品成功转型，3年达到30亿元销售额。
现年58岁的王宗南在上海国资圈资历颇深，1995年下海任职上海内外联综合商社，1996年兼任下属子公司联华超市的总经理，2003年，由上海一百、华联、友谊和物资组成百联集团，联华超市在同年6月成功于香港上市。
离王宗南操刀的联华超市港股上市已是整整10年，2006年，王宗南加入光明并着手集团整合并购，如新西兰Synlait乳业和维他麦海外并购等均是由他推手，被公认为上海商业的一位标志性人物。
据接近光明食品的人士表示：“王宗南确实是病了有两年了，听说可能很严重。”11月27日，光明食品集团召开领导班子调整宣布会议，宣布了任免决定，从当日会议记录来看，气氛相当和谐友好，王宗南当时曾表示：“我衷心拥护市委市政府的决定，我离开这个岗位以后，由永杰同志来担任书记、董事长，我认为这是非常正确的决策。永杰同志熟悉经济，长期在基层企业和大集团担任主要领导，同时又有政府层面的工作经验，我深信在他的带领下，光明食品会越做越好。”
然而却另有知情人士透露，王宗南退休其实另有内情，牵涉到联华的一家子公司的持股问题，情况非常复杂，后续事宜究竟发酵到什么程度目前难以定论。
王宗南退休次日，联华超市董事长马新生、财务总监徐苓苓双双辞职。巧合的是，王宗南曾是百联集团首任总裁，而大他一岁的马新生在2008年1月被调任百联集团任董事长。
百联内耗
人事风波外界猜测或与联华上市有关：2003年6月27日，友谊股份（600827.SH)旗下的联华超市在香港上市，而上市前持股联华51%的友谊股份的第一大股东友谊复星其实是复星集团和友谊集团各出资1.92亿和2.08亿成立；2009年，联华超市以4.92亿元收购华联超市，华联退市；友谊股份和百联股份合并同类项，并定向增发收购了第一八佰伴36%的股权和百联投资100%股权，百联集团成为友谊的控股股东。
然而国有企业的整而不合，种种矛盾开始凸显。由王宗南推手一度辉煌的联华超市业绩已现疲态：上半年录得营业额达人民币156.05亿元，同比增长达7.0%，经营盈利达人民币3.2亿元，同比下降23.3%，期末现金及各项银行结余102.5亿元，较之去年年末下降了3.1%。
百联集团亦被指内耗严重：在中国连锁经营协会发布的2012年连锁百强中，百联集团以销售额1220.5亿元，被苏宁云商反超，离百联集团3年行动规划中所指的到“十二五末，百联集团在上海以外地区的销售占比由‘十一五’期末的20%左右上升到40%左右”似已渐行渐远。事实上从百联集团成立以来，高层人事变动频繁，上汽副总叶永明的加入已经是第四次调整，战略布局方面固守华东，被认为是大而不强，后继乏力。
除整合效果不理想外，一位接近国资委的人士告诉记者：“上海国资证券化40%的‘十二五’计划目前只剩下最后两年，现在完成的情况远远低于预期，去年的公开数字是35%，而目标是38%。所以这两年将有大体量的国资注入的清晰路径和最后冲刺，与此同时，近期国资系统内可能会有多个比较大的人事变动，王宗南的退休可能只是一个开始。”
光明或百联是否能在未来成为国资委所希望的具有国际竞争力和品牌影响力的跨国集团尚不可知，继任者也都同样面临前任们所面临的种种难题，可以预知的是，来自上海国资方面的推动力度将前所未有。
“把上海国企放在全国角度讲，其用1/9地方企业资产，赚了全国1/4的利润。”国泰君安分析师时伟翔指出：“本轮国资改革的重点是第一发展混合所有制，第二管资本为主，一部分要划割社保，第二部分可能要提高上交比例。第三国有资产重新战略布局，第四块是更加市场化。而上海国企改革将为其他地方性国企改革提供一个样本，因此改革力度会很大。这轮国企改革核心是混合所有制股权体制变更，导致管资本为主的管理模式的创新，再加上内部激励机制的改革，几大要素配合， 才能完成本轮国企改革的转型升级目标。”
