本报记者 董映颉 实习记者 余燕明 北京报道
在众多房企纷纷高价出手一线城市土地市场的时候，方正集团旗下的北大资源集团却将地产战略转向了二线城市，为避开拿地、建设和销售等硬性成本的竞争，北大资源开始试水其所谓的“注重居民生活体验的房企2.0版本”。
日前，北大资源集团宣布新的社区服务平台“资源家”上线，提出了“新文化社区”战略构想。方正集团董事总裁、北大资源集团董事长余丽判断，如果拿地盖房模式是房地产行业1.0版本，那么在社区内植入教育、医疗、文化等民生服务，注重居民的生活体验就是房企2.0时代的重点方向。
“2014年我们会轻松突破100亿。”余丽透露，目前北大资源正在开发建设将近有30个项目，截至2013年底，北大资源的新文化社区实现签约金额60亿到70亿元左右。据悉，2013年北大资源的地产收入已经占到方正集团的四分之一左右。
试水房企2.0版本
《华夏时报》：为什么在房子并不愁卖的当下房地产市场，北大资源要费力去开发、推出这样的整合平台？
余丽：现在80%的购房者对社区服务的需求大于对住宅的需求，开发商关注配套植入没有脱离市场根本。现在政策也关注城市资源的合理性，而我们正好拥有完善的城市配套资源。
中国房地产市场的投机时代、暴利时代已经过去，现在应该回归理性了。任何商业模式的目的都是利益，我们做资源整合的初衷，就是购房者买我们的房子，然后给他们送附加值的产品。
《华夏时报》：相比其他的房地产企业，北大资源打造“新文化社区”和“资源家”的优势在哪里？
余丽：方正不是单一的地产开发商，而且地产业是方正五大产业里面最年轻的产业群。在方正的五大产业中，IT有30年的发展历史，金融有10年发展历史，医疗也有10年历史了。
所以，北大资源在做产业植入的时候，因为每个产业方向都培养了几十年，很成熟了，并没有单一地给我们增加太多的成本。
另外，北大资源做资金方面规划的时候，有更多的融资产品和空间。就整体融资成本来讲，一定是远远低于单一地产行业的。
主攻二线城市
《华夏时报》：北大资源现在的项目在全国如何分布？在选择城市战略布局的时候，北大资源如何进行投资战略的考量与决策？
余丽：截止到目前，北大资源的存量和开发用地合在一起，大概9000多亩。从选择区域来讲，目前还是以二线城市为主。因为一线城市大宗开发机会不是很多，加上我们起步晚，所以我们这几年主要发展还是在二线城市，未来也会进入一些三线城市。
当然，我们一直没有放弃一线城市，二三线城市的产品定位不是统一的标准化，我们的标准化只是在文化和资源整合方面。尤其是2013年，集团整个产业组合模式也更多关注到一线城市，前一段时间我们还和昌平签了一个大的商业合作。因为现在很多一线城市也要做配套的调整，旧城改造需要引进知名品牌医疗和教育的机构，这也符合2013年三中全会的方向。
《华夏时报》：具体到项目的战略决策上，北大资源是如何开发和撬动项目的？
余丽：归集在自我定义的项目上，北大资源肯定是有搭配的。不可能所有的项目都是大规模的，我们也有短平快的项目，这其中有配比的比例。目前大概有10个项目是二级的，周转过程中带动大投入和长期投入，我们会依靠这些二级项目来培养大的项目的投入。
对于大片区的投入，比如城市级的新区投入，也不是一蹴而就的。目前来讲，这些开发还涉及到一些旧城改造，所以会有开发节奏，而开发节奏是可循环的，一般都会分期进行。先易后难，按照整个规划和开发强度、开发节奏来把握，在过程中要把握资金的平衡。
最重要的当然是要实现项目容易落地。在具体项目落地的问题上，我们会考虑保证新文化社区的那些基本配套，怎么实现跟当地的对接，集团给予多大力度的支持。比如我们最小的项目只有1000多平方米，但是几个标准的服务肯定是要有的，例如图书馆、远程课堂、老年大讲堂、健康管理中心等等，这些都是标准配置。
