最近互联网金融最火爆的看点是嘀嘀打车和快的打车的“补贴恶斗”，继微信红包之后，消费者收到了两家公司近亿元的补贴“大红包”。在几十家打车软件中，这两家公司后来居上，一时风光无两，而这背后是两大金主腾讯和阿里之争。在2013 年，这两大金主之争，使余额宝和理财通成为媒体竞相追逐的热点，而天弘基金与华夏基金的规模PK 也看上去硝烟弥漫。
基金版“甄嬛传”
“这剧情越来越狗血了，商战谍战一起上演了。”与财付通合作的某家基金公司人士曾气愤地向媒体爆料。
1月15日，微信版“余额宝”——理财通正式获得监管批文，并于当天21 点40 分左右正式上线。最后，原本计划统一上线的四家基金公司却变成了华夏基金独家抢先上线。
此事被媒体渲染为基金版“甄嬛传”，暗指华夏基金为电视剧《甄嬛传》里的腹黑皇后。
更具戏剧性的一幕是，当华夏基金独家上线消息传得沸沸扬扬之时，天弘基金突然宣布，截至2014 年1 月15 日，余额宝规模已超过2500 亿元。以华夏基金2013 年年末2447.15 亿元的资产管理规模来看，天弘很可能已超越华夏基金，成为行业第一。
于是，外界一致将此解读为：华夏基金很可能已经知道天弘基金规模即将超越自己，所以动用了各种资源和资金抢先在微信版“余额宝”上线，希望借此坐稳行业第一宝座。
微信版“余额宝”一直被视为支付宝“余额宝”最大的竞争对手。财付通很早就确定了首批四家合作基金公司：华夏基金、广发基金、易方达和汇添富，并计划四家统一上线。对于华夏基金和腾讯微信的合作，业内解读为“政治联姻”。华夏基金正担心被余额宝超过，希望有所动作，正赶上腾讯想反击阿里，于是和华夏基金一拍即合。
事实上，华夏基金“触网”比余额宝问世早得多。早在2013 年1 月8 日，华夏基金就隆重召开新闻发布会，推出了华夏“活期通”，不过遗憾的是，活期通的规模迄今只有500多亿。也正是自己经营电商不够成功，才最终促使了华夏牵手腾讯。
当记者向华夏基金求证此事时，华夏基金市场部总经理陈倩平静地说：“这纯属误解，最先上线纯粹是技术原因。”“在余额宝规模突破1000 亿的时候已经很确定了，规模上超越华夏已经是指日可待了！”陈倩说，她认为外界显然无限夸大了华夏基金和天弘基金的“对立”。
事实上，在余额宝规模突破500 亿的时候，华夏基金已感觉受到“威胁”，内部就有过激烈的讨论，结论是“做好自己最擅长的事情，把规模排名看淡”。
“未来基金业发展方向是大资管，华夏基金也不例外，因此不可能将精力放在做大货币基金的规模上。”陈倩表示。看来，在经历最初的“不屑”、“担忧”、“无奈”之后，华夏已经“彻底看淡。”
据接近财富通的人士透露，华夏基金的测试版，目前规模已经达到500 亿，“在未加码宣传的情况下取得这样的成绩，算是非常不错了！”他评论说。
上线“谍战”未获证实，至今也没有哪家基金公司跳出来说要退出和财富通的合作，但为何其他几家迟迟没有上线呢？关于何时上线，记者询问几家公司得到的回答是“等待财付通安排”。
据业内人士爆料，目前财付通面临技术硬伤，具体表现为，假定客户在财付通已经购买了1000 元华夏基金的货币基金产品，如果想再购买1000 元易方达或者嘉实基金的产品，则需要先全额赎回华夏基金那1000 元产品，然后再下单。这显然剥夺了客户的选择，也不符合财付通的本意。
忐忑的老大
这半年来，天弘基金副总经理周晓明的身影几乎出现在所有互联网金融论坛上，到处是鲜花和掌声。每次演讲主题都是分享互联网思维，讲述余额宝如何“夹缝中逆袭”，但光鲜的背后隐忧不断。
继余额宝之后，基金、银行、电商开始推出各种“宝”，被人们亲切地称为“宝宝们”。
“宝宝们”被央视评论员钮文新炮轰为“银行的吸血鬼”后，监管层很快召开基金业高层会议警示流动性风险，而余额宝再次首当其冲，引来各路人马隔空骂战。
据媒体爆料，财付通按照微信为基金公司带来的客户数量收费，一个用户开户即收取10 元，客户开户后购买了货币基金则再收取5 元。支付宝的运作模式与财付通基本相同，收费应该也相当，如以每获取一个客户15 元成本计，余额宝迄今已经拥有的6000 万客户，这些客户的价值为90 亿元之巨。
天弘基金，虽然在规模上坐上了老大的交椅，但好比一个体格疯长的孩子，难掩成长的青涩。这个捧着稀世珍宝的孩子，不得不小心谨慎，唯恐宝物被强人夺去。
这不仅是一个隐喻。在现实层面，天弘基金面临的问题是如何将这6000 万客户转化为新的产品用户？
定位于替代“活期存款”，这正是余额宝的成功所在，“得屌丝者得天下”，但“屌丝”会买股票吗？屌丝会买天弘管理的股票型基金吗？
余额宝的操盘人王登峰被称为“最屌丝的基金经理”，入行只有三四年，却管理着规模最大的货币基金。虽然风光无限，要获得业内认同却任重道远，目前王登峰最重要的工作是“流动性管理”，被戏称为“买卖协议存款”，“每天都是巨量净申购，根本不需要额外的资金头寸。”
数据显示，2013 年末，天弘基金旗下扣除余额宝之外的其他13 只基金的资产总值只有90.2 亿元。2 月26 日, 一份物产中拓的非公开发行预案曝光了天弘基金2013 年的业绩情况：营收3.1 亿元，比2012 年的1.1 亿元增长173%，亏损243.93 万元。而根据天弘基金大股东内蒙君正2013 年半年报显示，天弘基金上半年盈利852.52 万元， 而余额宝的上线时间是2013 年6 月13 日，也就是说下半年余额宝的推出反而让天弘基金转盈为亏。至此，天弘基金已经连续13 年亏损。以2013 年底余额宝规模2000 亿计算，当年管理费收入为6000 万，这部分未转化为正收益，由此可见, 其IT 系统更新投入和产品营销费用巨大。
至于余额宝，基金业多数人士承认，它为基金行业提供了互联网思维样本，刺激了产品开发对用户体验的重视，其贡献值得肯定。但大家均对其后续产品开发不甚乐观。吸金容易，用好却难，眼下摆在周晓明面前的余额宝深度开发的难题，不亚于哥德巴赫猜想。
