当万科转型做城市配套服务商，越来越多的房企试图从房地产增量转向存量物业时，花样年集团早已暗中布局。
6月30日，花样年控股(01777.HK)旗下的彩生活(01778.HK)在港交所主板正式挂牌交易。在业内人士看来，这意味着国内传统物业管理行业，在融入新的商业模式后开始获得国际资本市场青睐。
“房子只能卖一次，社区可以服务70年。”花样年集团董事长潘军认为，靠开发项目的房地产重资产时代已过去，轻资产时代正在到来，而挖掘社区消费是未来的“金矿”。
搜房和易居入股
彩生活此次发售价定为每股3.78港元，扣除全球发售应付的包销费用、佣金及估计开支后，彩生活IPO所得款项净额估计约为8.48亿港元。其中，国际发售股份获适度超额认购，香港公开发售股份获超4倍认购。
彩生活上市后，股价累计上涨幅度已接近30%，记者从一知情人士处获悉，这在一定程度上源于国内两大房地产商中介服务商搜房网和易居中国的争相入股。
这意味着，作为美国上市公司，搜房和易居中国这对竞争对手均试图依托彩生活从房地产的线上切入到线下实体领域。
有业内人士分析认为，线上线下融合是未来行业发展趋势。从目前来看，彩生活的线下能力正是搜房和易居中国所欠缺的。
不过，到目前为止，花样年官方尚未对外披露搜房网和易居中国入股的具体细节以及投资金额。
在此之前，周鸿祎旗下的奇虎360入股彩生活引发业界高度关注。奇虎360作为彩生活基石投资者，认购金额为1千万美元。
净资产收益率（ROE）是投资者最为看重的指标，2013年，彩生活净利润为6830万元，ROE超过41%，而相比之下，大部分房企不过15%上下，万科目前也只有21%。
彩生活业务主要包括三大块：向住宅社区提供物业管理服务、工程服务及社区增值服务。目前，国内多数物业管理公司仍以传统的物业管理为主要收入来源，但彩生活的非物业管理收入，即工程服务和社区增值服务这两块业务的收益加在一起，约占去年彩生活公司业务总收益的41.3%，超过四成。
用互联网思维运营社区
目前，一些大型开发商已经意识到社区消费的巨大潜力，纷纷加大了社区服务的建设力度。
在潘军看来，社区服务也需用互联网思维运营，核心就两个关键词：第一个是免费；第二个是用户体验。
借助科技物业管理应用，花样年将社区打造成一个集合物业管理自动化、系统化、信息化的服务平台，在该平台上整合衣、食、住、行、娱、购、游等领域的周边商户资源，通过审核把关，构建社区1公里微商圈。
同时，花样年为社区住户提供除基础管理服务之外的增值服务，如金融理财、养老、教育等，以创造全新的商业价值。
从2002年成立至今，彩生活在全国管理760个住宅社区，总管理建筑面积约1.11亿平方米，成为全国最大的社区服务运营商。
根据彩生活集团内部的设想，按照目前的发展速度，到2020年彩生活服务的面积将超过10亿平方米，超过4000万人口。如果每人每月社区消费2000元，一年就是2.4万元，4000万人的一年将消费上万亿元。
潘军认为，如果有一万亿元在社区消费，无疑将催生巨大的消费“金矿”。按照消费交易额1%的佣金计算，彩生活可以获得100亿元收入。如果按照天猫模式计算，收取3%-5%的佣金，则是300亿至500亿元。
按照潘军的计划，未来发展分三步走：第一步是社区生活服务平台；第二步是电商平台；第三步是大数据平台。“当我形成大数据平台时，就没有人可以跟我竞争了。”潘军说。
