Ruby 语言是当下最受关注的计算机高级语言。在日本，Ruby 教父Mitz 创造出Ruby 语言至今，绝大部分的Ruby 网络程序员都在借助Ruby on Rails 这个框架进行编程。可以说，就像IOS 与安卓（Android）改变了Unix 一样，Ruby on Rails 也改变了Ruby。
Ruby on Rails 这家公司还创造了一个奇迹：15人的企业服务了300 万人。这样一家神奇企业的创始人——丹麦程序员、IT 企业家大卫·海涅迈尔·汉森（David Heinemeier Hansson）这期将会告诉你从商学院中不会学到的创业经验。
丢掉繁琐的管理理论
在开始创业之前，最重要的事情就是丢掉MBA 所学的知识。我认为MBA 是“一个集合了商科学校管理理论的课程”——事实上，这算是我最友好的表达方式了。我曾在哥本哈根商学院度过三年时光，但是那三年中96.7% 的时间浪费了。在开始创业的相当长的一段时间里，我一直沉浸于学习了三年的管理理论，但事实上，这些理论有点偏离了方向。
当你开始创业，社会对你的要求是：生产产品迎合顾客、为企业盈利。你必须重新调整、纠正自己。没人在意你在学校完成了20 页的研究报告，顾客只是关心你能够为他们提供怎样的商品和服务。
你要知道：所有企业开始创立时规模都小，运用不灵活的管理理论，反而会起反作用。因为这些理论并不是为你量身打造的。
在商学院里我学到的最重要的一课——卖价必须高于你购买的价格。这听起来似乎很简单，可实际上许多从事web2.0 研发的人对这个想法没有真正的概念。
不要制定大而空的计划
在商学院我们学到的许多技巧都是关于谋划的，如长期规划、战略性规划等等。这样导致的结果是，当你成立新公司时，一开始就制定了五年发展计划。公司的一切尚未起步，你只是从理论上推测未来五年的前景如何。事实上，你又怎么会知道公司五年后会成为什么样子呢？
这种规划很适合规模大、发展稳定的公司。如果你管理麦当劳在某个州运营成熟的餐厅时，我可以肯定你能采用一个五年计划推测出未来餐厅的营业额情况。
但是当你想有所创新，在一个新行业有所作为时，面临的是一个全新的情况，没有任何规律可循。大而空的计划有百害而无一利，它只会浪费时间。与其担忧五年后公司会怎样，不如脚踏实地地想一想明天公司会遇到怎样的问题。
37signals（美国一家网络应用公司）十年来一直很活跃，你知道管理层操心的是多久以后的事情吗？两周！他们完全不会考虑两年后会怎样，因为它对公司目前所做的事情影响甚微。小公司里大多数决定都是临时的，真正重要的是执行力。
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