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“人生是艺术, 服装是魔术”

王晓薇 2013-11-26 14:41:00

2013年恰是才子服饰创建30年,胸怀着“赢天下”豪情的才子也遇到了同样的问题。子承父业是最理想的状况,才子的这个理想落到了一个小女子的肩上。

        蔡燕英是才子服饰股份有限公司董事长蔡宗美的长女,而她另一个身份则是才子服饰股份有限公司总经理。在获得总经理身份之前,她在上海从事证券业。在金融与实业之间,她最终选择了后者——那个在她嘴里本非命中注定,却更具挑战的道路。 她并不避忌谈论自己“富二代”的身份,但采访中,她总称自己的父亲为“董事长”。

        这或许出于对父亲的尊重,但某种程度上,却是对自己双重身份的强调。在传承与创新之间,蔡燕英与父亲共同演绎了才子的传奇,但这或许也是众多第一代中国民营企业家故事的缩影。

        Q:1983年才子诞生,在那之后你出生。时间上,你和这个企业一起成长,你对这个企业有怎样的感情?


        A:30年来,我虽没有一直身在其中,却一直伴随并见证了它的成长。与我一样,这个企业经历了从成长、成熟、而立之年和进入转型阶段的蜕变。才子历了三个转型阶段:上世纪90年代初,才子成了改革开放初第一波民营加工企业,为两大最顶尖的服装品牌从事代加工。彼时,才子只是纯粹的加工型企业;90年代中期,我们意识到应该创建一个属于自己的品牌,于是就注册了才子,将加工型品牌变成了一个独立品牌,才子真正诞生了。

        之后十年的转型期是才子创业的第二个阶段,也是我们最为艰苦的一个阶段。做别人很简单,做自己很困难。才子要做自己就必须找出自己的DNA、诉求点、目标消费群、销售渠道等。这十年虽很艰难,却锻炼了我们的团队,才子完成了“华丽转身”。

        如今,我们正进入第三阶段——中国零售阶段。才子由一个服装加工品牌,变成一个专业的品牌,之前做的是广度,现在则是深度。这个“深”是从深度的垂直线拓展到整体化的精深——即牌的精准定位,渠道的精准定位,目标消费群的精准定位,包括整体生产线与渠道的匹配。在我来,“三驾并驱”即三种模式融为一体,才子才能最终进入零售渠道。正是经历了这三个阶段,才有了现在的才子。我希望通过这三个精准的定位,在未来一到三年,才子能有更大的突破。


        Q:在才子具备了三个精准定位之后,你更倾向于未来的营销通过何种渠道?我们也看到,过去才子是加盟店形式,现在又融合了电子商务渠道。

        A:才子的品牌灵魂即中西结合,“才子”本就属于中国传统文化,把中国文化的精髓注入到现代化产品中,这就是融合。品牌的融合会影响到营销市场的融合。现在,很多品牌开了直营店、加盟店、概念店等,我认为无论干什么,必须找准路子并坚持下去。市场在变,营销也在变。首先,以直营店为主是我们未来的主要趋势。其次,加盟商、经销商等这些优质的客户,我们可以让他们“放手去做”,我们卖货,卖服务,更卖品牌文化。

        Q:在坚持传统的直营模式外,你对网络营销有何看法?


        A:我是伴随着互联网长大的一代人,所以,我能感觉到电子商务对于传统店商而言是必然的趋势,但它仍然无法取代实体。比如买衣服,如果在网上买你就无法感受贴身服务;如果到实体店,你能亲身体会产品的文化、服务、定位和品位,所以电商替代不了店商。

        但实体行业应该不断求新,提升服务与品牌文化。实体店是我们营销的主力,我必须要把这条路做精做好。但电商不能忽略,它帮我们锁定年轻的消费群,毕竟年轻的消费群体引领着时尚。而且,才子的零售价格很适合这个群体。



        Q:营销渠道有了,但产品才是营销的核心。你之前也提到,希望才子可以做到中西方的融合。但才子也是基于中国传统的一个品牌,我们知道有融合就有冲突,你如何处理和看待这种融合的“两面性”?


        A:融合是一件很难的事情,要么一味效仿,要么独树一帜。先创新会死,不创新也会死。我们不会死,因为我们抓住了一个点——产品的细节。我们更倾向于在产品细节上做文化融合。比如,在面料风格上,我们从颜色、款式、版型上学习西方的流行趋势,因为西方的这种流行具有风向性。但我们会在其中融入东方元素即才子文化元素。梅花、竹子在传统文化中有美好寓意,我们会在门襟、袖口等地方将其作为点缀。细节决定成败,年轻的消费族群不只看服装的整体,他们更注重细节和品质,而这是我们重点研究的方面。另外,我们的设计师也是中西结合,才子的设计师有的来自中国也有的来自韩国、法国等国家。国际团队只是趋势指引,中国传统文化内涵才是主导。

        

        Q:从你的谈话中可以感受到你对才子的热爱与熟悉,并对它满怀希望。但是我们更想知道,你今天进入才子,是你自己的选择还是你父亲的选择?


        A:中国首富李嘉诚正式将企业交给其子继承。企业的接班人确实是一个值得关注的话题,而李嘉诚是民营企业家们学习的榜样。

        其实,我父亲在选择接班人的问题上很早就做了规划,我在十几岁的时候就开始这一过程,在会议室听一些我不懂的事,这持续了很多年。大学毕业后,我并没有想回公司而是去了上海,在一家证券公司工作,想看看别的企业如何运作。在那里我感受到金融市场的快速变化和工作的激情。回才子后,我希望将金融工作中的速度和热情引入公司的变革,我的想法得到了董事长的支持和认可。 这个企业的老板既是我的上司也是我的父亲,我很珍惜这样的机会。

        Q:你在才子除了得到父亲的支持,有没有发生争执的时候?


        A:我的父亲对我影响非常大,但这并不说明我们没有争执。争执并不可怕,关键是有没有办法化解。我们在这几年中多少都会有矛盾,而矛盾之后,父亲会更加理解我们年轻人的思路,而且他也乐于学习理解我们。现在,他已经在玩微信,这就是他对我们的理解。我们也应该向他们学习,他们积累的经验是一笔宝贵的财富。

        Q:你现在已经进入了才子,并做出了如此多的努力。你会将才子当做你生活的全部吗?


        A:不会。作为女性,我有更多想做的事情。生活是艺术,服装是魔术。我希望有事业也有生活。事业会让你的生活所有损失,却也会让你体会到生活的别样乐趣。以我现在的年龄,我也许会更侧重在我的事业上,但生活还将继续。

        Q:这种归于平淡的想法往往都是人们在经历繁华时所想象的,但如果真的有那么一天,你能适应那种平淡吗?


        A:会的。就像我所说的,我是海的女儿。海边长大的人看过许多的潮起潮落。在事业巅峰时,我们尽能力做到最好,到一定的时间段,我相信会有更加出色的继任者来替代我。

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