本报记者 赵士勇 南京报道
6月16日下午，苏宁环球旗下苏宁环球传媒宣布收购韩国动漫公司RedRover20.17%的股份，后者也是韩国唯一一家动漫上市公司，收购完成后，苏宁环球将持有20.17%股份，成为第一大股东。
“这次收购谈判虽然才2个月，但是过程异常艰难，不过这是苏宁环球多元化战略最重要的一步。”负责苏宁环球对外投资业务的副总裁贾森表示。
而《华夏时报》记者通过梳理苏宁环球近一年来的资本运作发现，苏宁环球在文体、健康、金融三大热门领域火力全开，其“去房地产化”意图十分明显。
动漫产业单点突破
6月16日，苏宁环球韩国RedRover公司CEO Ha Hoe Jin（河会振）双方签署并购协议书，正式控股RedRover公司。
资料显示，韩国RedRover公司成立于2004年6月，是一家以3D技术为基础，经营全球动漫、3D/4D软硬件等事业领域的全球内容企业，也是韩国唯一一家动漫上市公司。近年来RedRover佳作不断，其中最知名的是《抢劫坚果店》动漫电影，票房位列当年北美动画票房排行榜第六位。《抢劫坚果店2》及其电视系列剧正在制作当中，预计将在明年上映。《抢劫坚果店3》也已在制作过程中。
据公司披露，本次交易由RedRover原大股东协议转让和公司定向增发两部分构成，合计动用资金逾2.54亿元，收购完成后将占RedRover20.17%股份，成为后者第一大股东，而苏宁环球方面将占据后者5个董事席位中的4个，达到实际控制。
苏宁环球方面虽然没有透露谈判细节，但据韩国方面消息，收购信息一经宣布，韩国RedRover当天开盘即告涨停，自价格锁定至完成签约3天的时间里，苏宁环球传媒所持股份溢价已达55%，浮盈 1.43亿元人民币。
收购RedRiver并不是苏宁环球在文化娱乐领域的首次行动，但却是真正意义上完成的第一笔收购，而收购的加权平均股价仅为每股6666.66韩元,远低于锁定日的收盘价格。
2014年7月，苏宁环球发公告称，其子公司苏宁文化产业有限公司通过股权转让和定向曾发的方式，收购泓霆影业51%的股权。然而在2015年1月，苏宁环球以泓霆影业为由终止了这项收购。
不过泓霆影业收购终止后，苏宁环球在文娱产业的脚步并未停止。自去年7月起，苏宁环球连续在文化娱乐领域大施运作。
“收购RedRiver也是逐步深入在文化娱乐领域的探索，也是公司多元化最先突破的地方。”贾森表示，目前公司在三大领域齐头并进，只是文体产业进度稍微快一些。
三大领域全面开花
记者梳理发现，苏宁环球的多元化运作实质上是从2014年7月以1亿元从大股东手中收购苏宁文化开始，苏宁文化旋即开始并购泓霆影业；
2014年10月，苏宁环球对苏宁文化增资，后者注册资本由1亿元增至5亿元，成为上市公司文化传媒领域运作平台；
2014年12月16日，苏宁文化与英皇影业有限公司 （以下简称“甲方”）
签署了《电影<破风>联合投资合作协议备忘》，翌日与江苏广电集团等成立江苏聚合创意新兴产业投资基金，苏宁文化承担37%即3亿元出资；
2015年7月17日，也即与泓霆影业解约的同一天，苏宁文化与南京艺术学院艺术设计院签署合作协议，共同出资5000万元成立苏宁环球影业投资有限公司，前者持有70%股权；
2015年4月22日，苏宁环球出资9900万美元在香港设立苏宁资本有限公司，用以配合公司转型，开展海外投资业务，拓宽融资渠道；
2015年5月29月，苏宁环球公告称，为配合公司战略转型，加强相关产业布局，公司拟计划在上海普陀区、自贸区分别投资设立教育、健康、金融、股权投资4家全资子公司，注册资本均为1亿元，从而正式确立了苏宁环球大文体、大健康、大金融的转型目标。
“2014 以来，公司转型方向日益清晰。”国信证券首席分析师欧瑞明认为，苏宁环球2014 年中报提出要积极拓展大文化产业?实现双轮驱动；三季报再提坚持‘大文化’转型方向?逐步提升大文化产业比重；2014年报提出了‘大文体+大健康+大金融’格局，“这说明公司拥有充足现金的支持下，公司的转型一定不会局限于某一个领域。”
而贾森则公开表示：“公司有信心在3年内将旗下的苏宁文化打造成具有产值超百亿的产业集团，只要有利于估值提升、市值成长的业务，公司都不会排除。”
“去房地产化”加速
《华夏时报》记者测算，加上收购RedRiver的资金，去年以来苏宁环球在多元化战略上已共计投入了约21.5亿元资金，而截至2014年末，公司货币资金只有16.08亿元，经营现金流净额仅为8.02亿元，资产负债率也在同行业保持较高水平，公司资金状况并不宽裕，不过需要指出的是，上述投入资金大部分仍然在上市公司体系内，并不会造成一次性外流。
苏宁环球2014年财务显示，公司当年实现签约销售面积 54.14 万平方米，较上年同期下降44.26%；签约销售额48.91亿元，较上年同期下降42.02%。销售毛利率也从2008年和2009年高峰期的超过50%，逐年下滑至2014年37.83%。
有迹象表明，为了保障多元化转型资金需求，苏宁环球在房地产业务上投入已逐步收缩，并采取降杠杆策略加速去化，未来也仍将审慎对待房地产市场出现的楼市“回暖潮”。
“公司对行业大趋势及自身所处位置的判断，相对谨慎，自 2011 年起，公司就停止拿地，逐步推进项目变现，回收现金。”区瑞明分析认为，丰富的现金储备和较低负债水平，为本轮房地产行业深度调整做好充足的准备。
“苏宁环球的房地产项目成本较低，且可售资源充足，既可为转型提供资金支持，又可保障转型期的利润。”爱建证券研究员左红英在其研报中认为。
“我们的土地储备还可供开发3-5年，短期内还不会有拿地计划。”贾森表示，随着现有土地的逐步去化，苏宁环球未来将朝相对轻资产方向过渡。
