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“技术男”张剑的变与不变

李雍君 2015-11-13 23:13:10

本报记者 李雍君 长沙报道

11月6日下午,远大住工长沙总部,董事长张剑发布“远大联合”产业合作计划,表示将开放股权合作在内的多种方式与开发商、建筑商、设计院、政府平台公司联合推进住宅产业化,并现场与天津北辰等三家单位签约。

就在当天上午,“全国网络媒体湖南行”采访团成员也造访远大住工。而在11月1日,张剑还接待了长沙市长胡衡华陪同来的哈尔滨党政代表团一行。

频繁的公开亮相,在7月2日 “远大美宅”全球首发后便成为张剑工作中的一项重要内容,《华夏时报》记者在4个月时间便三度采访张剑。作为一名哈工大毕业的“技术宅男”,张剑有着明显的工程师印记,说自己其实不太喜欢热闹的场合,“但现在是互联网时代,粉丝经济,变化才能适应”。

当然,这种亮相对张剑并不陌生。上世纪90年代,由张剑和其兄张跃共同创建的远大中央空调便是一家响当当的企业,曾经一度居于中国民企纳税第一名,并拥有中国第一架私人飞机。彼时,张剑从私人飞机走下来的一张照片给记者留下深刻印象。

1996年张剑转身,如日中天的中央空调事业由其兄张跃执掌,创建了全国第一家以“住宅工业”门类注册的远大住工。潜行19年后,张剑归来,伴随而来的,或是住宅产业化的春天。

高调归来

7月2日晚上,远大美宅展示中心草坪前,张剑在 “制造与梦想——Bhouse远大美宅全球首发共享会”上携带一款名为“枫丹白露”精装售价75万元的别墅首次亮相。

归来的张剑和他带来的主体部分由44块PC(预制装配式混凝土结构)构件组成,构件全部在工厂完成预制,在现场利用高强度螺栓连接而成30天即可完成精装交付的“远大美宅”产品毫不意外地引发关注。

《华夏时报》记者注意到,加盟微商和访客中既有房地产同行也不乏张剑旧部;其中,一位已经离开远大十多年并移居加拿大的先生带着妻女全家赶来。

此后,张剑在8月和10月再次推出两款分别为39.8万和98万的“远大美宅”系列产品,形成一个价格多层产品链。11月6日,张剑对记者直言:目前已经在15个省市开始推广,主要在长三角、珠三角等经济发达地区,市场反应超出预期。

孤独领跑

出席“远大联合”产业合作发布会的湖南省住建厅副厅长高东山赞张剑把远大核心能力拿出来合作是智慧之举,说其潜心十几年试水、试错,完成初期领跑在市场起来后又注重分享和共享让人敬佩。

高东山的这段话某种程度上也是对张剑在住宅产业化领域的一个总结。事实上,张剑脱离中央空调主机从事住宅产业化的第一个产品是整体浴室。

对于当年为何转行,张剑说远大一直追求的是更适合人居的技术。空调是起步产品,做到1996年已经遇到一个相对的高点。空调要再节省1%的能源已经很难,房子要节省90%的能耗空间依然很大。

张剑当时在日本和德国看到他们造房子的技术,觉得中国的市场也很大,国内落后的建筑业正好给自己提供了机会。整体浴室是住宅工业化的一个关键部件,成为远大住工推向市场的第一个产品。

但即使在房地产的黄金十年,整体浴室也难言成功。发现固化的传统建筑业很难打破后,张剑选择了自己一手搭建住宅产业化之路,开始开发城市商品住宅楼盘,用的是工厂预制混凝土(PC),现场搭建组装模式。远大住工总裁唐芬解释为何当年要从规划、设计、制造、销售“一条龙”到底时说,这是没有办法的办法,领跑者有时候就是孤独的。

按照张剑最初的设想,工厂化生产的住宅是可以和开发商合作大规模推广的,但其实早些年应者寥寥。一位业内人士解释称,在房地产1.0时代,基本上傻子都能赚到钱,而且当时人工便宜,房子好销,做“精致产品”不是主流诉求。政策上相应支持也少,而且房地产还有一条行规是建筑商垫资,远大住工的产品则跟普通商品一样需要付款提货这也是一大障碍。

坚持总有回报。随着刘易斯拐点来临,对资源和环境的重视,国家对住宅产业化支持力度越来越大,各种政策频出。与此同时,进入白银时代的房地产业逐渐体会到住宅产业化的优势,资本也不断杀入,张剑说这两年终于尝到春天的气息。

不变中求变

张剑说远大有三个特点:技术的远大、制造的远大和合作的远大。但外界对远大不做没有创新的东西、不跟在别人后面跑和制作精良产品不搞价格战了解并不多,对远大乐于合作分享较少认知。

反而,远大不贷款不上市的稳健经营观早为人津津乐道。如今,远大住工已经出现在湖南省的上市后备企业名单中。

张剑说,上市其实是顺其自然。这么多年没上市也是对的,可以长期地做一件事。国外很多有名的家族企业也不上市,百年企业的标志是有非常好的现金流,没有高负债,“企业要长久,一定要少负债,有好的现金流。”

之所以如今启动上市,张剑说有两个考虑,一是符合大众的规范,企业更透明;二是让企业的员工能分享企业发展的成果。但他依然强调,上市不只是为了融资,就算上市也是要稳健经营。

相对于上市态度的改变,张剑对技术领先和稳健经营看得一如当初。“中国企业要解决的问题不是做大而是怎么做持久。

张剑变化还体现在从住宅工业化产品提供者到生态搭建者的身份转换上。拥抱互联网,发动大量创业者做微商搞全民营销,推行“百村计划”进入农村度假市场,尝试众筹房屋分时度假,张剑也在不断颠覆自己。