本报记者 赵士勇 南京、上海报道
苏宁环球在转型路上已经越走越远，而且越来越快。
11月25日，苏宁环球在上海召开新闻发布会，宣布将出资3亿元收购韩国娱乐公司FNC22%的股权，成为其第二大股东，同日双方正式签署股份认购协议，这笔交易也是继今年6月成功收购韩国唯一动漫上市公司RedRover公司后，苏宁环球又一个文体项目落地。
事实上，在跨界转型中，苏宁环球并不是最早的，甚至可以说有点晚，但其以“小步快跑”的方式迅速赶上这一轮转型大潮。苏宁环球副总裁贾森告诉《华夏时报》记者，向传媒领域的转型是从4月开始筹划的，半年前公司已经确定了“大文体、大健康、大金融”的转型目标。
进入“造星”行业
贾森表示，收购韩国娱乐公司FNC22%的股权，这一次的签约，向资本市场传递了苏宁环球转型的决心。此次战略合作是资本+娱乐、国内+国外的强强联手，不仅是对两个公司资源与能力的互补结合，同时也是对中韩两国文化娱乐产业的融合、开发与创新。
根据方案，苏宁环球全资子公司苏宁环球传媒有限公司拟收购韩国FNC的10%股份，约折合人民币1.19亿元；同时认购FNC新发行股份172.3786万股(占发行后该公司总股本的12%)，转让金额约合人民币1.84亿元。本次认购新股及收购老股完成后，公司将持有FNC的22%股权，为该公司第二大股东。
据介绍，FNC公司于2014年12月在韩国高斯达克上市，在高斯达克上市娱乐公司中排名前三。根据苏宁环球披露的数据，截至2014年12月31日，FNC公司资产总额约合4.22亿元，负债总额约1.13亿元；当年营业收入约3.32亿元，净利润约4344.77万元。
不过《华夏时报》记者注意到，此次苏宁环球并没有谋求控股FNC，对此贾森解释称，由于苏宁环球介入娱乐行业时间不长，因此暂时还要有一个适应的过程，还需要汲取更多经验。
11月25日晚间，苏宁环球披露将与FNC共同出资在中国境内设立合资公司，其中苏宁环球传媒持股51%，FNC持股49%，双方约定FNC在大中华区(中国内地及中国香港)的业务由合资公司开展独家代理，相关收入也计入合资公司的收入，双方也将正式启动“中韩造星计划”。
土地老本还够吃四五年
张桂平创立的苏宁环球以房地产业起家，也从房地产业赚得盆满钵满，今年突然“满舵掉头”也被公司上下视为二次创业，能否成功也备受资本市场关注。
据记者测算，自从宣布多元化战略以来，苏宁环球的投入已经远超20亿元，而公司今年三季报资产负债率为73%，虽然较去年有所下降，但依然保持较高水平。对于资金的供应，贾森更是在发布会上放出豪言：“公司有的是钱，不缺资金。”
2015年5月29月，苏宁环球公告称，为配合公司战略转型，加强相关产业布局，公司拟计划在上海普陀区、自贸区分别投资设立教育、健康、金融、股权投资4家全资子公司，注册资本均为1亿元，从而正式确立了苏宁环球大文体、大健康、大金融的转型目标。
对于原有的地产业务，苏宁环球当天也明确表示未来不再拿地开发，而目前囤积在南京江北区域的土地仍足够开发4到5年。
国信证券数据显示，苏宁环球目前拥有土储超500万平方米，主要分布于南京、吉林、芜湖、宜兴、上海等地，其中在南京的江北新区拥有超300万平方米的土地储备，而南京江北区的项目拿地较早，成本仅约为最新拍出地价的1/50-1/17，且已结清地价款、锁定增值税，项目利润丰厚。近年来，南京江北新区的房价也节节攀升，从2007年的3431元/平方米到2015年5月的12042元/平方米，上涨幅度达250%。
事实上，苏宁环球在地产上的收缩战略对改善公司资金状况的确起到不小作用，公司货币资金从2012年前一直在10亿元以下，但是2012年开始一度超过18亿元，是公司历史最好水平。
另外，苏宁环球经营现金流净额也扭转连续3年的净流出状态，2012年和2013年均超过20亿元，2014年虽然大幅下滑至8.02亿元，但随着2015年大量项目结算期的到来，前三季度经营现金流回升至16.95亿元。
11月10日，苏宁环球非公开发行计划获证监会批复，该计划将为公司筹集约38亿元资本金，主要用于南京江北天润城和威尼斯水城的开发，从而改善公司财务状况，降低资产负债率。
