华夏时报（www.chinatimes.cc）记者 王海春 上海报道
今年800亿、2017年千亿，地产狂人孙宏斌将二年后的销售目标指向了千亿。剑指千亿的时候，融创的发展战略也发生了重大变化。2015年年底两周的时间里，融创投资拿地的金额就超过了百亿元。在房企回归一线的时候，孙宏斌却开始跑到二线城市去掘金。从8个城市到16个城市，在京津冀杭持续保持优势的同时，接下来融创将至少布局20多个城市。
土地储备货值4400亿
“今年我们的销售额会超过800亿，2017年会超过1000亿。”在1月5日的媒体见面会上孙宏斌公布了融创的千亿目标。
融创执行董事、行政总裁汪孟德指出，两年后达到千亿规模，对融创的压力并不大。
汪孟德透露，到2015年底融创的土地储备可售货值已经有4400亿的规模。“这4400亿土地储备，足够我们三到四年的销售。”汪孟德说。
关于储备项目情况，汪孟德表示，这其中有2/3是融创通过收购合并的方式所得，另外1/3是过公开市场招拍挂的形式获得。从地区分布来看，京津沪渝四个直辖市占比约1/3，其他城市的项目占到1/3的比例。
对于千亿目标，融创中国执行总裁田强表示，上海区域的项目储备，为融创冲刺千亿奠定了扎实的基础。
“2012年刚进上海时只有9个项目，当时的销售额还不到40个亿。而目前我们在上海已经有25个项目，在上海的累积销售额达到了706亿。”田强透露，融创在包括南京、苏州在内的上海区域公司就有1300亿的土地储备，其中仅上海的储备就有近1000亿，占到七成的比例。汪孟德也认为，这些项目具有很强的竞争力，未来将会占据中国房产市场非常大的空间。
虽然提出千亿目标，但孙宏斌认为，融创这两年在原地踏步。
“我们从2010年上市至今5年多的时间里面，就从80个亿很快达到736个亿。但实际上，我们2014、2015年还是在原地踏步。”孙宏斌说。
从销售规模情况来看，似乎的确如孙宏斌所说“在原地踏步”。
融创1月4日公告的数据显示，2015年公司销售额为734.6亿元；而2014年融创的合同销售金额为658.47亿元，增长幅度的确较小。
对此孙宏斌总结，收购绿城、佳兆业占用了公司不少的资金和精力，对公司运作产生很大影响。
“从2014年一整年到2015年一整年，我们全部的精力都不在融创。集团近一半的管理力量放在了绿城和佳兆业的并购上。田强在去年做了绿城八个月的总经理，黄书平在佳兆业做了半年多的总经理，用了集团一半的管理资源。另外资金上，这两件事也占用了很多。”孙宏斌说。
似乎是要追寻逝去的机会，孙宏斌在2015年年底开始猛攻土地市场，在两周的时间里，融创就在土地和并购市场砸出去104亿元。
谈雨润地产板块收购进展
孙宏斌认为，千亿只是阶段性目标，未来达到2000亿的规模只是时间问题。
“们现在布局了16个城市，未来如果进到二十多个城市，做到两千亿的规模，不是很难的事。”孙宏斌说。
虽然曾多次声称融创淡化规模，但融创的扩张举动仍表明，孙宏斌并未完全放弃规模情绪。而在扩张的路上，除了在土地市场拿地，融创仍坚持进行行业的并购。
尽管对绿城、佳兆业的收购羽铩而归，但融创去年也完成了对中渝置业、天朗地产的并购。而对隐形“地主”雨润地产的收购如果成功，将再次大幅增加融创的土地货值。
关于对雨润房地产板块的收购，孙宏斌1月5日透露，事情“还在进行中”。
“雨润的事，我想因为大家很多人都问我，我想我们比较标准的回答，就是雨润目前还在进行中。现在雨润还在进行过程中，但还是在有效合同中，也可以说在进行过程中，但实际上是停滞的状态，因为法律上走不通。”
关于收购为何停滞的原因，孙宏斌透露，与雨润的合约虽然还是有效合同，但由于公司实际控制人签不了字，所以此事没法再往前走了。
“因为当时我们在谈这个项目的时候，谈判代表认为公司控制人能签字。但现在签不了字，签不了字的话，我就不可能往里投很多钱。”孙宏斌说。
不过经历了绿城、佳兆业的失败，孙宏斌已经看淡并购的成败。“再大的并购，也只是生意。”孙宏斌说。
而在剑指千亿的路上，融创的发展战略发生了一些变化：从聚焦一线核心城市和长三角、京津冀，变为向更多的二线城市扩张。
“看一二线，聚焦核心城市，是我们五六年前的思路和战略。而在近两年，所有的企业也都开始回归一线。但现在这个时候，我们在看二线。核心二线城市，在未来会占据中国房产市场比现在更大的空间。”汪孟德表示。
