实体商业普遍效益低，这已经成为商业地产面临的重大挑战。
“但现在的问题是，商业地产的发展模式一直是一个比较粗放的模式，注重数量，不注重质量，粗放式的发展带来的结果就是普遍效益比较低。”北京国华置业董事长房超指出。
房超认为，现在的最大问题是，在前几年我们享受城市化红利的时候，在商业地产的简单复制快速发展模式下，出现了大批的同质化项目。但到了新常态下，一个5万平米的商场，营业额普遍仅在五六亿元，这在国外差不多就是一个租金水平。
“现在都在说电商对商业地产的冲击，但实际上，实体经济有它自有的生态，电商有电商自有的生态，它们都是在共同发展，它们如果有竞争关系也是竞争合作关系，只是因为中国的实体商业太落后了，导致电商的超常规发展，所以造成了把市场空间留给了它。”房超指出。
“成都可以做中国商业博物馆，春熙路是传统的百货，王府井、百盛、伊斯丹，往南一条马路就是新型的购物中心，代表了目前购物中心的主流，再往南一条路就是太古里，太古里代表了一个未来的体验型，正好代表了一个时代进步的发展。”房超表示。
房超指出，太古里的成功不是因为商街，是因为工匠精神，它的每一座建筑，每一个商家，包括路牌、指示牌都是精心设计的，30多个设计师参与了9年的打造过程。
“在未来我们打造新的商业生态过程中，要共同打造适合我们未来经济和社会需求的商业，具体怎么做，第一要创新，否定自己，学习别人，第二匠人精神，用艺术的，用我们中华民族传统的这种优势，来做出好的商业产品。”房超表示。
