本报记者 张学光 北京报道
万科6月27日的股东大会，最终演绎成了一场万科管理层在关键时期的公关大会。
在会议开始之前，万科就对外表示此次会议将采用直播的形式，这在目前A股的上市公司股东大会上，是不多见的；在当天下午的3个多小时会议中，正式审议会议议程的时间不到一个小时，剩下两个多小时的时间里，都是王石以及万科的管理层在回应现场中小股东的问题。
在王石的提议之下，原本会议中间的10分钟休息时间也被取消，而且在随后正式公布完股东投票表决结果之后，索性放开限制，和现场的中小股东敞开地聊起来，甚至包括“田小姐”的话题。
对于眼下万科面临的动荡，一些小股东索性说，他们来参加此次股东大会的心情是“悲伤的”、“心灰意冷的”，不过，坐在现场的王石似乎并没有那么的凝重，反而一再强调他自己是“一个乐观主义者”。
和原第一大股东华润和现第一大股东宝能系比起来，中小股东的利益很直接，就是万科一旦复牌之后面临的补跌压力，而未来股价究竟跌多少，取决于此次发行股份购买资产的方案能否顺利通过，取决于此次管理层能否安然度过大股东的“逼宫”，取决于大股东、二股东与管理层之间的矛盾能否得到妥善解决。
目前看来，这一切都朝着不利于中小股东的方向发展。
对于大股东忽然直接提出的罢免整个董事会以及监事会的要求，以及在公开声明当中对于王石拿着巨额薪酬却未能“恪尽职守”的问题，作为董事长的王石、总裁郁亮以及监事长谢冻都做出了回应。
但与此同时，王石也借机提起反击：“在这样一个环境下，非常敏感的期间，大家都希望稳定，都希望不要出现什么样的波折，难道作为大股东就可以随时的把问题提出来吗？你就不顾股市的正常吗？”
“我相信监管部门这个时候会出来表态的，为什么我们乐观，就乐观在这里，不是资本你想怎么做就怎么做的。”王石说道。
一场股东与管理层之间的矛盾，最终被归结为“知识”与“资本”之间如何共融的问题。
无论对王石还是郁亮，都还是持肯定态度的，在这一点上，万科发展的28年以来也证明了这一点；然而，当“资本”开始逐渐走出短缺时代之后，是否还对“知识”有依赖？或者就如万科管理层在内部信当中所说的那样：“我们不是资本的奴隶，过去不是，未来也不是。”
在这个问题上，王石认为这么多年来万科在管理团队上有着自己的文化和风格，当然，不管是华润还是宝能系，作为股东，他们也有自己所在公司的文化和风格；既然谁来做万科的股东不是管理层所能决定的，但是当两种文化和风格面临碰撞的时候，管理层也必然有自己的态度。
王石有自己的妥协，比如说会因为“野蛮人”一词如果真的让宝能系不高兴，他会明确道歉，当然，创业这么多年，在维护万科的稳定上，王石认为他也一直是在妥协的，但是王石认为还是有底线的，那就是即便是大股东也不能“为所欲为”，王石仍旧相信除了市场之外，还是会有监管部门的作用。
王石和万科的管理层无法劝说中小股东们不要“悲伤”和“心灰意冷”，但是他也不能说就此与大股东和万科分道扬镳，集体出走创造一个新万科，怂恿小股东造大股东的反，这不是一个职业经理人该做的事情。
“今天上午我就接了三个电话，都是猎头公司，你们想想，在这种情况下万科管理层要稳定，万科的董事会、监事会、管理团队要没有影响是不可能的，我很简单的笑了，我现在还是董事长。”王石让股东放心，他们还是会做好他们该做的工作。
“我是万科的创立者之一，文化也是和我密切相关，从某种角度来讲，我的去留已经不是很重要，重要是这个文化能延续下去。”
这种表态，对于内心充满忧虑的中小股东来说，又添了一份沉重。
王石的去与留，对于万科来说也许并不是致命的，但是王石在过去28年来创立的万科文化，能否在新的土壤里存活下来？才是维系万科这个品牌的最大不确定。
现在来看，前途并不乐观，正如万科独立董事华生在6月25日的文章里所提到的：“听说有人已经放出话来，华润主导后，按央企管理，王石必须走人不说，郁亮等人可以留下，但受不了新的国企管理办法，也可以选择离开。”
