本报记者 张学光 北京报道
筹划了两年时间，万达终于在体育产业的A端布下了最重要的一子，在获得中国足协、亚足联和国际足联的批准之后，将在中国举办首个国际足球A级赛事“中国杯”（China Cup)国际足球锦标赛，仅从名字上来看就含金量十足。
事实也确实如此，“中国杯”是落户中国的首个国际足球正式比赛，参赛的国家队可以获得国际足联正式积分，而且此项赛事之外，今后中国不再举办此类级别的国际足球赛事。
而更重要的是，万达集团旗下的体育公司将拥有这项国际顶级赛事的知识产权。
水平超亚洲杯
为了促成这项国际足球顶级赛事，万达集团花费了两年时间，经历了上百次谈判，这期间不仅要和中国足协、亚足联和国际足联达成一致，而且还要协调各个参赛国家队的日程，“过程很难，有好几次我都想放弃了，但是最后还是坚持了下来。”王健林说道。
当然，能够促成这一赛事的最终成行，还有一个重要的因素，就是万达集团通过收购瑞士盈方体育，获得了在体育产业的赛事转播权、营销权上的资源，同时和国际足联达成战略合作。
在今年3月份与国际足联签订一揽子合作协议时，王健林就曾表示，万达和国际足联的合作绝不是捐一点钱，以获得像其他赞助商一样露露脸、扬扬名，而是会涉及很多合作内容，包括如何支持中国足球的发展，以及支持中国举办一些大型比赛。
4个月之后，当王健林再次站在媒体的聚光灯下时，他的身边站着共同主办方中国足协、以及承办此次赛事的广西壮族自治区体育局和南宁市政府的负责人，这一赛事最终定于在2017年的1月9日至16日在广西南宁举办。
据了解，最终确定下来的这个时间，也是为了照顾到中国国家队出征2018年俄罗斯世界杯的日程安排，日后这一赛事日程或将有可能调整到暑期。
作为明年的首届比赛，规模并不大，只有4支国家队参赛，为了有助于中国队征战世界杯，首届“中国杯”将邀请3支与亚洲竞争对手风格相近、水平更高的国家队参赛；由于这个赛事每年都将举办，因此从2018年开始，“中国杯”将邀请欧洲、美洲的顶级国家队参赛，而且这些参赛达的国家队的参赛球员均为现役国脚。据王健林透露，日后“中国杯”会逐步将参赛国家队增加到8支，而目前亚洲杯和美洲杯的参赛队均为16支，欧洲杯是这一届才增加到24支参赛队。
按照王健林的计划，就是将“中国杯”打造成为亚洲最顶级的足球赛事，“我保证这一赛事的整体水平超过亚洲杯。”
足球仍是核心
此前，王健林将体育产业分为A端，就是体育产业中的国际组织，既包括重大综合赛事的国际组织，也包括单项赛事的国际组织；B端就是代理这些体育产业组织或赛事转播权、营销权的公司；而C端则是单个体育比赛以及单个体育俱乐部。
而此次主办“中国杯”国际足球锦标赛，也并不是万达第一次涉足体育产业的A端。
就在上个月，万达集团刚刚宣布与国际篮联的战略合作，其中除了协助国际篮联举办在2019年的中国篮球世界杯之外，还有一项就是将推出全新的亚洲篮球赛事，同时针对于中国市场，推出了3x3职业篮球联赛，而这两项赛事的IP资源将为万达和国际篮联共同拥有。
去年，万达已经通过并购美国世界铁人公司并推动其在中国的赛事落地，而按照万达的计划，在2020年之前至少在中国打造10个全新的、不同形式的体育赛事。
相比于这些体育赛事，无论是从王健林的个人情感上，还是商业布局上，足球仍旧是万达的必选，“在欧洲，足球一项产业的产值，超过了所有体育产业的产值。”
如何将国外先进的体育赛事产业与中国日益壮大的体育消费市场结合起来？万达也曾在5年前赞助过中超联赛，也曾花费几千万欧元买下欧洲顶级足球俱乐部的股权，但是在王健林看来，体育产业的真正价值仍旧在于A端和B端。
万达的战略是通过B端撬动A端，通过C端推动B端。
“盈方公司每年有10%左右的增长，美国世界铁人公司每年有20%的增长，在西方看来已经够优秀了，但这不是我们的目标，我们希望通过并购为中国带来具有影响力的重大赛事，从而推动中国体育产业发展。”王健林并不掩饰其收购瑞士盈方的目的。
而当初投资C端的马德里竞技，万达也绝不是为了露脸打广告，双方签订的一条很重要协议，就是每年向其输送30名中国青少年球员进行培训。
4年之后，王健林看到了硕果：“现在已经有很多欧洲俱乐部在打我们这些孩子的主意了，现在这100多个孩子，最少有8-10个可以在欧洲甲级联赛中踢球，未来的中国国家队，最少有一半来自于这些孩子。”
