本报记者 福蒙蒙 厦门报道
“因为早上看到健林兄，我就在想，今天应该设一个什么小小目标，后来想，至少有一点可以做到，就是说得短一点。”9月8日上午，复星集团董事长郭广昌在中国国际投资贸易洽谈会的主旨论坛上这样“调侃”王健林，与会者均会心一笑。
在郭广昌发言之前，万达集团董事长王健林刚刚做了一个5分钟的演讲，言简意赅地表达了自己对于旅游投资的态度：“不是惟一，但起码旅游投资在中国还有很大的增长空间，是最好的投资之一。”
当天上午12点左右，王健林在演讲后离开了厦门国际会展中心五楼多功能厅，而就在前一天的12点左右，王健林乘坐自己的专机抵达厦门高崎国际机场。《华夏时报》记者在现场了解到的情况是，整整24个小时时间内，王健林所做的事情并不多，但却都和旅游有关。
旅游是最好的投资
“时间关系我就讲一个观点，跟投资有关，题目就是‘旅游是最好的投资’。”王健林在演讲中表示，旅游投资不仅符合国家产业方向，还是最长寿、最环保、最能发财、最富民的投资。
王健林说，现在中国已经进入到工业化和城镇化的中后期，能获得高收益投资的产业和地区越来越少，而旅游投资却是最好的投资方向之一。目前，中国的人均收入是美国的六分之一，但是中国人的旅游支出大概只有美国的十五分之一，这方面的投资空间和增长空间还是巨大的。
数据显示，今年上半年中国的投资大幅放缓，首次跌到了个位数，民间投资更是呈现了断崖式下跌；但是今年上半年旅游投资却同比增长了30%，并且其中大部分是民间投资。
2012年，王健林宣布万达集团要向文化旅游方向发展，预计2020年文化旅游的投入和收入规模占集团业务的50%以上，超过房地产成为万达支柱产业。不久后王健林又说，万达旅游产业已定下目标，2020年收入超过1000亿元，旅游人次超过2亿，成为全球最大的旅游企业。
当然，王健林并不仅仅是嘴上说说，也在用实际行动证明万达对旅游投资的重视。现在正在全国打造大型旅游目的地，已经开业的包括武汉中央文化区、万达长白山国际度假区和万达西双版纳国际度假区，同时万达还在哈尔滨、南昌、合肥、无锡、青岛、广州等地布局旅游项目。
在厦门期间，王健林也不忘为扩张自己的旅游业版图而努力。9月7日下午，刚下飞机的王健林并没有来得及多休息，除了和东道主厦门市市长裴金佳见面外，王健林还见了海南省省长刘赐贵。
王健林说，万达集团将把海南摆在更加重要的位置，努力建设世界一流的文化旅游综合体。
9月8日，王健林又见了旅游资源比较丰富的云南省的副省长刘慧宴。据悉，万达和云南省早在2015年就签署了合作协议，计划在至2019年的4年时间内在云南投资950亿元，新建19个万达广场和1个文旅项目。
轻资产化关键年
作为首富，王健林早就意识到了房地产市场早晚会趋向饱和，而文化旅游将来是万达的核心支柱产业。王健林在厦门24小时的忙碌，为的就是让旅游投资成为万达转型的关键一步。
今年年初，万达下调地产销售目标至1000亿，相比去年逾1600亿的销售额，下调幅度近40%。商业地产“去重”仅仅是万达“去地产化”的第一步，万达的终极目标是，打造一家商业消费服务企业。
在哈佛大学公开课演讲中，王健林曾表示，中国最大的机会在服务业，不是传统服务业，开个饭馆，做个裁缝，而是现代服务业。
“万达商业将去房地产化”、“可能5年以后，万达广场将没有重资产项目，完全轻资产化”。这是王健林此前在演讲中常常提到的语句。万达希望未来3-5年内把“地产”去掉，变成商业发展公司或者商业服务公司。
去年7月，万达将过去3.0版本的“四大支柱”（商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货）转变为4.0版本（万达商业、文化产业、金融产业、电子商务）。
2016年是万达转型的关键年，王健林希望万达集团2016年服务业收入和净利润两项指标占比要超过55%，力争到60%。到2016年底，万达将不再是房地产企业，而成为综合性企业。
进入2016年后，万达拿地速度也明显放缓。克而瑞的监控数据显示，2016年上半年万达拿地金额仅66.15亿元，新增的土地储备约441.52万平方米。而2015年全年，万达新增土地储备高达2118.94万平方米，拿地金额约282.43亿元。也就是说，今年上半年新增的土地储备量仅相当于去年全年的20%。
如今，在王健林的主动调整下，今年上半年，房地产的收入在万达集团中的占比已经从2014年66%下调至42%。
今年年初，万达集团宣布将以不超过35亿美元现金（约230亿元人民币）收购美国传奇影业公司。王健林表示，万达集团收购传奇影业的考虑并不只在于电影本身，更重要的一点那就是由于传奇影业拥有众多IP，将能促进文化旅游和儿童娱乐业务的发展，使万达集团各个产业链增加协同效应。
有了IP，除电影自身收入外，主题乐园、儿童连锁娱乐、制作空间运用等方面也使万达可以更好地“叫板”迪士尼。
